如何開展企業績效考評？

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績效考評從哪裏入手？

爲(for)什麽要(want)開展績效考評管理工作(do)？

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績效考評的(of)目的(of)是(yes)什麽？
爲(for)什麽要(want)開展績效考評管理工作(do)？
如何開展績效考評管理工作(do)？

震撼，這(this)堂管理課真經典！

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企業領導在(exist)抱怨企業沒有人(people)才，招不(No)到(arrive)人(people)才的(of)時(hour)候，首先先要(want)明白一(one)個(indivual)問題那就是(yes)：企業可能缺少的(of)不(No)是(yes)人(people)才，而是(yes)出(out)人(people)才的(of)機制。如何激勵員工更富積極性、創造性地(land)開展工作(do)，一(one)直是(yes)各個(indivual)中小企業孜孜不(No)倦地(land)追求的(of)問題。合理的(of)分配制度作(do)爲(for)一(one)種激勵和(and)價值導向機制，企業管理者應該如何設計呢？

七大(big)浪費的(of)産生(born)原因和(and)消除方法

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節約自然資源，消除浪費，提升利潤率。

别不(No)信，OKR真的(of)能讓你高績效

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淺談質量風險的(of)識别與防控

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産品質量是(yes)人(people)、機、料、法、環、測（5M1E）各要(want)素綜合作(do)用(use)的(of)結果，質量風險來(Come)源于(At)質量管理體系、信息傳遞、工作(do)流程、加工制造、産品檢驗等過程和(and)支持活動中，隻有識别影響産品質量的(of)各類風險，才能采取有效的(of)控制措施避免質量風險的(of)産生(born)。

現場改善管理流程和(and)注意事項

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VM目視化管理解析

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品類再生(born)區域的(of)創新類型

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再生(born)區域，是(yes)指市場衰退時(hour)期，企業通過有機創新、并購創新、收割退出(out)創新、價值轉移，發現新的(of)利潤區。所有的(of)市場種類遲早都将走向衰退。當你面臨着一(one)個(indivual)衰退的(of)市場時(hour)，你必須認識到(arrive)任何市場仍然擁有各自有價值的(of)資産。

卓越運營區域的(of)創新類型

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卓越運營區域，是(yes)指市場成熟階段，企業從“供應端”發力，通過價值工程創新、集成創新、流程創新、價值轉移，降低成本，提高效率；顧客親近區域關注市場需求方的(of)産品差異化，作(do)爲(for)其補充，卓越運營區域關注供給方的(of)差異化。