我(I)們(them)知道，企業權利的(of)安排是(yes)一(one)個(indivual)不(No)斷調整的(of)過程，沒有人(people)知道該怎麽做是(yes)最優的(of)。所有那些給你答案的(of)人(people)，要(want)麽是(yes)絕世高手，要(want)麽就是(yes)絕世大(big)騙子。因此，要(want)讓“真正”的(of)企業家精神得到(arrive)保護，以(by)讓企業良性發展！那麽我(I)想具體說說：公司的(of)權利，到(arrive)底該如何分配？

        先看一(one)個(indivual)案例：京東如何“虧”出(out)了(Got it)一(one)片天？京東在(exist)美國(country)上(superior)市後，你知道劉強東有多少好處嗎？15.8%的(of)股份，卻擁有80%的(of)投票權，這(this)是(yes)怎麽發生(born)的(of)？
        根據2016年京東集團的(of)财報，劉強東擁有兩種股份：A類股（class A）與B類股（class B）。A類股，與普通散戶的(of)性質一(one)樣，B類股，可以(by)根據需要(want)随時(hour)轉化成A類股，而且更重要(want)的(of)是(yes)，B股的(of)每一(one)股，擁有20票的(of)投票權。
        劉強東擁有的(of)A類股數量很少，但卻擁有更多的(of)B類股，也就是(yes)說，他(he)擁有的(of)投票權是(yes)壓倒性多數的(of)。這(this)就是(yes)美國(country)的(of)一(one)個(indivual)常見情況，雙重持股。包括Google 、GroupOn 、Zynga、LinkedIn、Facebook、華盛頓郵報、Berkshire Hathaway等大(big)公司，都是(yes)這(this)種情況：創始人(people)和(and)團隊往往擁有比較多的(of)B類股份，以(by)便擁有更多的(of)投票權，控制公司。劉強東等中國(country)的(of)互聯網大(big)佬都要(want)選擇去美國(country)上(superior)市，大(big)部分也是(yes)這(this)個(indivual)原因。

        一(one)、企業是(yes)否賺錢，一(one)定是(yes)少數人(people)的(of)事！大(big)家都成功了(Got it)，那是(yes)瞎說，成功者永遠是(yes)少數。所以(by)你一(one)定要(want)爬到(arrive)頂上(superior)去。人(people)類社會骨子裏就是(yes)一(one)個(indivual)金字塔式的(of)結構，隻有極少數人(people)爬到(arrive)頂上(superior)，依據二八定律，分的(of)比較多。

        爲(for)什麽說公司變成上(superior)市公司，搞不(No)好離死更近？因爲(for)一(one)個(indivual)很聰明的(of)點子要(want)跟蠢人(people)去共同商量，而且在(exist)蠢人(people)都認爲(for)可以(by)的(of)情況下才可以(by)做。當蠢人(people)都認爲(for)可以(by)做的(of)話，你覺得這(this)個(indivual)事還掙錢嗎？所以(by)隻有那個(indivual)無知者無畏的(of)兄弟幹了(Got it)，最後成了(Got it)。當他(he)想幹的(of)時(hour)候，其實他(he)也不(No)知道該怎麽幹，總而言之是(yes)不(No)能像原來(Come)那麽待着，要(want)永遠在(exist)路上(superior)。生(born)意就是(yes)一(one)連串的(of)偶然，要(want)不(No)斷地(land)去試錯，不(No)斷地(land)去調整。

        二、散夥才是(yes)公司常态。爲(for)什麽？因爲(for)公司除了(Got it)資本的(of)聯合之外，還有人(people)力的(of)聯合。
        比如，在(exist)資本層面，我(I)們(them)兩個(indivual)人(people)可能是(yes)完全相同的(of)，但在(exist)人(people)力投入方面，你投入10%和(and)我(I)投入的(of)20%可能是(yes)不(No)相同的(of)，我(I)20%等價于(At)你10% ，有可能嗎？此時(hour)你擁有20% ，是(yes)因爲(for)你的(of)人(people)力資源看上(superior)去可能更值錢一(one)點，可如果再過五年，他(he)10%的(of)人(people)力資源可能價值更大(big)。
這(this)種情況下，如果搞不(No)定，就會散夥。人(people)力資本是(yes)不(No)均制的(of)。而且，我(I)還有一(one)個(indivual)很重要(want)的(of)原則，不(No)要(want)跟朋友共同組建公司，沒有好下場，或者多數情況下沒有好下場，爲(for)什麽？友情和(and)利益是(yes)兩個(indivual)系統。

       三、未來(Come)商業競争的(of)秘密。如果說，我(I)們(them)先前的(of)競争是(yes)在(exist)标準化的(of)産品上(superior)，接着是(yes)努力給大(big)家提供差異化的(of)産品，讓客戶選，同時(hour)增加售後服務等，那在(exist)未來(Come)，差異化的(of)服務将是(yes)主導，而産品更多的(of)是(yes)配角。
        爲(for)什麽？因爲(for)大(big)數據可以(by)幫忙了(Got it)解到(arrive)人(people)的(of)某種差異化需求。基于(At)此，未來(Come)的(of)組織應該是(yes)海葵型的(of)組織。一(one)線的(of)人(people)，是(yes)公司真正的(of)擁有資源的(of)決策者，客戶成爲(for)你的(of)同謀者。
        怎麽理解？以(by)案例說明：裝修過房子的(of)人(people)都知道，預算30萬，最後沒有50萬做不(No)下來(Come)，這(this)50萬是(yes)怎麽産生(born)的(of)？
        你隻要(want)一(one)去工地(land)，經理就會圍着你說，這(this)個(indivual)瓷磚不(No)錯，如果換成這(this)個(indivual)更好。其實這(this)個(indivual)你一(one)聽就買不(No)起，然後接着，他(he)會從那個(indivual)降到(arrive)一(one)個(indivual)中間價格的(of)。即先把你的(of)胃口吊上(superior)去，然後再把價格相對降下來(Come)，這(this)個(indivual)超1萬，覺得可以(by)接受。緊接着，他(he)又告訴你甲醛可能超标，建議換一(one)個(indivual)，結果又超了(Got it)5000。最後，七加八加，30萬的(of)預算有可能就變成50萬了(Got it)。
        這(this)就叫beyond contract，超越合約，不(No)停的(of)加碼，給你提供解決方案，滿足你的(of)需求，開發你的(of)需求。而這(this)一(one)切的(of)本質就是(yes)，把你所有的(of)“保留價格”，全部掏出(out)來(Come)。如果這(this)個(indivual)組織很有效，就會有無數像海葵的(of)觸手那樣的(of)團隊，而當他(he)們(them)翅膀硬了(Got it)，會怎樣？單幹，這(this)就是(yes)我(I)們(them)正在(exist)遭遇的(of)。所以(by)，當海葵型組織呈現出(out)倒三角式的(of)權力結構時(hour)，一(one)線變得越來(Come)越重要(want)。
        當擁有資源、擁有信息、擁有決策、擁有創業家精神的(of)人(people)越來(Come)越多的(of)時(hour)候，一(one)個(indivual)企業能不(No)能包容這(this)些人(people)？如果不(No)能包容這(this)些人(people)，企業必将走到(arrive)分裂。如果包容這(this)些人(people)，企業該搭建怎樣的(of)權力結構？同股不(No)同權，不(No)同權到(arrive)什麽程度？用(use)多少收益權去替代控制權？需要(want)我(I)們(them)每個(indivual)人(people)去思考，基本前提就是(yes)保護企業家精神。

        總之：未來(Come)一(one)定是(yes)一(one)個(indivual)群創時(hour)代 ，你要(want)學會保護一(one)群企業家的(of)精神，保護一(one)群人(people)共同在(exist)頂端去戰鬥。