快過年了(Got it)，很多HR還在(exist)招聘的(of)路上(superior)，爲(for)什麽到(arrive)這(this)個(indivual)時(hour)候了(Got it)還要(want)做招聘，招聘主要(want)是(yes)爲(for)了(Got it)來(Come)年儲備還是(yes)急需，這(this)個(indivual)時(hour)候招人(people)比平時(hour)難嗎？

        先來(Come)分析看看爲(for)什麽過年前還要(want)做招聘？其實主要(want)是(yes)現在(exist)人(people)員流動的(of)随機性和(and)行業對人(people)才的(of)競争。以(by)前不(No)少員工在(exist)年底完全沒有要(want)看看外面機會的(of)意願，但現在(exist)卻有不(No)少人(people)可能會想看看外部的(of)機會，另外随着年終績效和(and)年終獎的(of)陸續揭曉，不(No)少員工心裏也有一(one)些想法，對自己新的(of)一(one)年有大(big)概的(of)計劃。所以(by)難免會有人(people)員的(of)流失。而且随着外部的(of)變化及行業競争壓力，不(No)少企業也會提前将新一(one)年的(of)業務開展計劃提前進行準備或者上(superior)馬，所以(by)必定需要(want)配置相關的(of)人(people)才。所以(by)招聘的(of)工作(do)永遠都在(exist)進行中。确實對于(At)不(No)少企業來(Come)說招聘的(of)人(people)員基本是(yes)爲(for)新的(of)一(one)年做儲備，所以(by)會安排在(exist)過年後入職，也有個(indivual)别會安排在(exist)年前，可以(by)早點熟悉工作(do)内容和(and)流程，早日可以(by)投入工作(do)中。我(I)覺得如果定下來(Come)錄用(use)的(of)人(people)員，盡早安排入職比較好。畢竟也怕夜長夢多。曾經遇到(arrive)過一(one)個(indivual)候選人(people)就是(yes)過了(Got it)一(one)個(indivual)年就被其他(he)公司挖走了(Got it)，所以(by)主動先下手是(yes)有道理的(of)。
        這(this)個(indivual)時(hour)間做招聘到(arrive)底難不(No)難呢？爲(for)什麽會覺得難。我(I)想可能有以(by)下的(of)因素，首先不(No)少HR會覺得因爲(for)有年終獎的(of)羁絆，所以(by)候選人(people)不(No)願意年底換工作(do)。其實如果HR真正深入去了(Got it)解，年終獎到(arrive)底給候選人(people)的(of)羁絆占比有多少呢？況且對于(At)基層崗位的(of)人(people)員，年終獎的(of)占比并不(No)大(big)，所以(by)HR真正要(want)思考的(of)是(yes)候選人(people)真正的(of)需求點在(exist)哪裏。其次不(No)少候選人(people)選擇工作(do)比較謹慎和(and)被動。所以(by)活躍的(of)簡曆不(No)多。如果隻靠傳統的(of)守株待兔基本不(No)太可能有太多合适的(of)人(people)才。所以(by)HR需要(want)轉變思路從被動變主動。最後還有一(one)點是(yes)受傳統舊觀念的(of)影響。所有HR都覺得人(people)才流動的(of)旺季才能有更多優秀的(of)人(people)員湧現，容易受金三銀四，金九銀十觀念的(of)影響，其實未必。我(I)發現人(people)才其實時(hour)刻都會有出(out)現，隻是(yes)看是(yes)否真正可以(by)遇到(arrive)最契合的(of)。
        從過往的(of)經驗來(Come)看，我(I)覺得找準渠道方向是(yes)基礎，主動出(out)擊是(yes)王道，保持聯結很必要(want)。
        首先廣開渠道和(and)選擇專業的(of)平台還是(yes)必須的(of)。記得曾經對所有招聘網站進行分析，哪種招聘網站适合招聘哪種職位的(of)候選人(people)。固然精準定位很好，但後來(Come)發現如果隻局限這(this)種針對性的(of)方式，會減少職位的(of)曝光度，影響招聘效果。所以(by)如果當有職位空缺和(and)需求的(of)時(hour)候，還是(yes)需要(want)盡可能讓更多的(of)人(people)知道，軸承人(people)才網還是(yes)一(one)個(indivual)基礎。當然内部員工推薦的(of)方式在(exist)這(this)個(indivual)時(hour)候也會有錦上(superior)添花的(of)作(do)用(use)。定期與各業務部門的(of)同事保持好聯系很必要(want)，因爲(for)他(he)們(them)的(of)同學朋友不(No)少都是(yes)目标人(people)選，平時(hour)同學朋友之間的(of)互相聊天可能就會将相關的(of)招聘信息傳播出(out)去，到(arrive)年底必定同學朋友的(of)聚會也會多起來(Come)，所以(by)這(this)個(indivual)時(hour)候招聘的(of)信息更容易傳遞。記得曾經有一(one)個(indivual)管理層級的(of)崗位，因爲(for)前任走的(of)比較急，所以(by)補充的(of)時(hour)候有些被動。當時(hour)我(I)們(them)也找了(Got it)不(No)少渠道，獵頭也下了(Got it)很大(big)功夫，但最終的(of)收獲還是(yes)在(exist)業務部門同事那裏找到(arrive)合适的(of)人(people)選。所以(by)HR需要(want)和(and)業務部門不(No)同層級的(of)同事保持良好的(of)溝通。
        其次需要(want)主動出(out)擊，保持足夠的(of)敏感度。現在(exist)不(No)少人(people)才都會有一(one)定的(of)被動性，所以(by)更需要(want)HR主動找尋和(and)探索。所以(by)搜索簡曆的(of)功夫要(want)到(arrive)位。例如使用(use)好關鍵詞、搜索目标公司、搜索目标職能的(of)、多看看候選人(people)簡曆更新的(of)時(hour)間等。當找到(arrive)合适的(of)人(people)員的(of)時(hour)候，需要(want)不(No)遺餘力的(of)用(use)各種方式和(and)對方進行主動介紹，在(exist)不(No)斷的(of)溝通了(Got it)解中，确定候選人(people)的(of)需求。這(this)種尋找人(people)才的(of)過程可能會比較久，但是(yes)當找到(arrive)真正需求的(of)時(hour)候，招聘必定可以(by)成功。現在(exist)都提倡互聯網思維，也需要(want)HR有快速反應，主動出(out)擊的(of)精神，永不(No)僵化、永不(No)停滞才能赢得未來(Come)。
        需要(want)準備好吸引人(people)才的(of)話術和(and)方法。前面提到(arrive)對于(At)候選人(people)的(of)吸引需要(want)有足夠的(of)誠意和(and)方法。需要(want)從哪些方面做好準備呢？
        1）側重介紹公司的(of)規模、發展方向、業務模式及員工職業發展等方面。
        2）針對不(No)同候選人(people)的(of)背景及發展路徑，進行不(No)同關鍵點的(of)溝通。
        3）以(by)成爲(for)朋友的(of)方式深入了(Got it)解候選人(people)的(of)真正需求，将公司職位賣點和(and)候選人(people)需求結合。
        4）适時(hour)給予候選人(people)職業發展的(of)建議，适當引導候選人(people)，形成共鳴。
        比如傳統的(of)邀約話術是(yes)，吳先生(born)，您好。我(I)是(yes)顯策企管公司的(of)HR朱小姐，您現在(exist)方便說話嗎？我(I)在(exist)人(people)才網站上(superior)收到(arrive)您投遞的(of)咨詢顧問崗位的(of)簡曆，您過往的(of)工作(do)背景和(and)我(I)們(them)的(of)崗位要(want)求很匹配。想邀請您下周一(one)到(arrive)我(I)們(them)公司進行面談，您是(yes)否方便？ 如果調整爲(for)咨詢吸引型話術，情況就不(No)同了(Got it)。吳先生(born)，您好。我(I)是(yes)顯策企管公司的(of)HR朱小姐，您現在(exist)方便說話嗎？我(I)在(exist)人(people)才網站上(superior)收到(arrive)您投遞的(of)咨詢顧問崗位的(of)簡曆，我(I)們(them)的(of)崗位正好非常需要(want)您這(this)樣背景的(of)候選人(people)。我(I)簡單介紹一(one)下我(I)們(them)這(this)個(indivual)崗位的(of)工作(do)内容。（最好一(one)句話說中關鍵内容）看到(arrive)您過往的(of)經曆，現在(exist)就是(yes)希望專注汽車生(born)産管理方向發展吧？這(this)個(indivual)崗位的(of)重心就是(yes)在(exist)這(this)一(one)塊。您對我(I)們(them)的(of)崗位有沒有什麽想了(Got it)解的(of)方面呢？下周一(one)可以(by)過來(Come)公司進行詳細的(of)了(Got it)解，可以(by)和(and)我(I)們(them)總經理進行交流。稍微轉變一(one)下，效果就完全不(No)同。
        當然後期和(and)候選人(people)的(of)不(No)斷溝通和(and)互動也很有用(use)。特别在(exist)候選人(people)猶豫不(No)決，有些拿不(No)定主意的(of)時(hour)候，适當給予引導和(and)交流，确實是(yes)錦上(superior)添花之筆。