培訓，需要(want)系統性，更要(want)好内容

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企業AI應用(use)培訓、數字化培訓已成爲(for)大(big)多數企業的(of)選擇。企業可以(by)擺脫各種幹擾因素，用(use)很低的(of)價格輕松獲得最尖端水平的(of)教學内容，随時(hour)随地(land)滿足學習的(of)個(indivual)性化需求。然而，企業學習是(yes)個(indivual)高度複雜和(and)專業精細的(of)領域。

有效執行力的(of)7個(indivual)步驟

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​執行力對個(indivual)人(people)而言執行力就是(yes)辦事能力；對團隊而言執行力就是(yes)戰鬥力；對企業而言執行力就是(yes)經營能力。而衡量執行力的(of)标準，對個(indivual)人(people)而言是(yes)按時(hour)按質按量完成自己的(of)工作(do)任務；對企業而言就是(yes)在(exist)預定的(of)時(hour)間内完成企業的(of)戰略目标。

擁有“認知，執行力，複盤力”三大(big)必殺技，讓你走向成功

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成功需具備認知、執行力和(and)複盤力。認知是(yes)基石，需縱向深度、橫向全局和(and)動态思考。執行力将認知轉化爲(for)行動，需設定目标、分解任務和(and)遵循PDCA原則。複盤是(yes)回顧總結，及時(hour)調整方向和(and)節奏，确保正确前進。

《京瓷哲學》研讨分享（二）

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自己一(one)個(indivual)人(people)單槍匹馬做不(No)好工作(do)，必須與上(superior)級、部下，以(by)及周圍的(of)人(people)互相配合，齊心協力，工作(do)才能做好。在(exist)這(this)種情況下，自己首先要(want)主動積極地(land)尋找并承擔工作(do)，這(this)樣，周圍的(of)人(people)自然而然就會來(Come)協助你，你就能“在(exist)漩渦的(of)中心”工作(do)。
公司裏到(arrive)處都翻卷着工作(do)的(of)漩渦。如果總是(yes)以(by)别人(people)爲(for)中心，自己隻是(yes)在(exist)外圍跟着打轉，自己總是(yes)處在(exist)協助的(of)位置，那就體會不(No)到(arrive)工作(do)真正的(of)樂趣。在(exist)工作(do)中，自己要(want)成爲(for)漩渦的(of)中心，積極地(land)把周圍的(of)人(people)卷挾進來(Come)。

《京瓷哲學》研讨分享（一(one)）

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京瓷自創業以(by)來(Come)，就把同事之間心心相連的(of)密切關系作(do)爲(for)經營的(of)基礎，員工彼此間懷着感激和(and)誠意，在(exist)互相信賴的(of)基礎之上(superior)開展工作(do)。公司一(one)貫重視酒話會等各種各樣的(of)集體活動，以(by)此爲(for)全體員工提供敞開心扉、增進交流的(of)機會。

給管理者的(of)5個(indivual)降本增效建議

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如何做好降本增效？這(this)段時(hour)間，在(exist)和(and)很多老闆聊天時(hour)，我(I)們(them)都不(No)約而同聊到(arrive)了(Got it)一(one)個(indivual)話題：降本增效。的(of)确，面對存量市場的(of)惡性競争，降本增效是(yes)未來(Come)企業的(of)主旋律。那麽，降本增效，究竟是(yes)降什麽本，增什麽效呢？

精益庫存和(and)供應鏈協同管理

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精益庫存是(yes)指企業的(of)倉儲活動中運用(use)“精益思維”，是(yes)精益生(born)産的(of)一(one)部分。精益庫存管理的(of)核心就是(yes)消除倉儲管理過程中存在(exist)的(of)或者潛在(exist)的(of)浪費。

項目管理的(of)“持續改進工作(do)清單”

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爲(for)了(Got it)确保項目按計劃順利進行，項目經理需要(want)有一(one)個(indivual)清晰的(of)工作(do)清單來(Come)持續指導自己的(of)日常工作(do)。

項目管理的(of)“一(one)天工作(do)清單”

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爲(for)了(Got it)确保項目按計劃順利進行，項目經理需要(want)有一(one)個(indivual)清晰的(of)工作(do)清單來(Come)指導自己的(of)日常工作(do)。

項目經理的(of)8項修煉

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當項目經理本身是(yes)一(one)種修煉，修煉的(of)正果不(No)是(yes)你的(of)工程成功，而是(yes)你的(of)個(indivual)人(people)職業發展成功。