案例闡釋，讓你秒懂商業模式

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什麽叫大(big)數據？什麽叫O2O?什麽叫藍海？什麽叫紅海？什麽叫互聯網思維？什麽叫衆籌？通過案例統統告訴你，就是(yes)這(this)麽簡單粗暴，讓你秒懂商業模式！

企業聘請管理顧問的(of)20個(indivual)理由

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幫助企業完善内部管理制度和(and)管理監督機制。在(exist)制度化的(of)管理中，管理因素貫穿始末，顧問師參與企業内部管理制度的(of)設計是(yes)十分必要(want)的(of)。企業内部管理制度中必須注入管理風險防範和(and)控制的(of)機制，杜絕因制度不(No)健全引發管理風險。

創新就是(yes)創造一(one)種資源

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大(big)多數組織的(of)成功，管理者的(of)貢獻平均不(No)超過兩成，任何組織和(and)企業的(of)成功，都是(yes)靠團隊而不(No)是(yes)靠個(indivual)人(people)（美]羅伯特·凱利）；創新就是(yes)創造一(one)種資源（彼得·杜拉克）；做生(born)意，要(want)随着形勢的(of)變化而變化。做小生(born)意，在(exist)于(At)勤；做大(big)生(born)意，要(want)看政治、觀局勢。

類别持股的(of)意義及其本質邏輯

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誰有企業家精神，誰就應該有公司最多的(of)權利！那麽什麽是(yes)企業家精神？
        事實上(superior)，類别持股背後的(of)核心是(yes)盯準企業家，保護企業家精神。我(I)理解的(of)就是(yes)，凱恩斯的(of)《通論》裏，講了(Got it)一(one)個(indivual)詞Animal Spirit，血氣。

柯達破産和(and)富士重生(born)的(of)啓示

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當你的(of)體量特别大(big)的(of)時(hour)候，大(big)部隊式的(of)突圍轉移是(yes)不(No)可能的(of)，一(one)定要(want)化整爲(for)零：明确你的(of)優勢在(exist)哪裏，變成小股部隊轉型；未來(Come)商業的(of)秘密是(yes)保護一(one)群人(people)共同在(exist)頂端去戰鬥。在(exist)設置公司章程時(hour)，另外非常重要(want)的(of)四個(indivual)字是(yes)“立時(hour)而變”，一(one)定要(want)有一(one)些關于(At)公司權利變動的(of)條款，要(want)能夠讓公司不(No)至于(At)形成僵局。

精益生(born)産案例解析ABC

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降低成本最簡單快捷之路就是(yes)縮短交貨期，交貨期是(yes)最大(big)的(of)成本。固定費用(use)是(yes)不(No)變的(of)，廠房面積和(and)結構是(yes)不(No)變的(of)，人(people)員是(yes)不(No)變的(of)，但不(No)同的(of)時(hour)間内産出(out)了(Got it)不(No)同數量的(of)産品，就提高了(Got it)生(born)産力。精益管理可以(by)輕松一(one)下子把這(this)個(indivual)企業的(of)制造費用(use)、管理費用(use)減少了(Got it)一(one)半還多，幾百萬到(arrive)幾千萬的(of)利潤由此而産生(born)。