方案中心之“如何科學的(of)評估培訓效果？”

687

檢驗學員的(of)學習結果，培訓學習評估是(yes)最直觀的(of)評估方式，通過對學員知識技能的(of)掌握情況進行評估，可以(by)了(Got it)解學員的(of)學習進程，并以(by)此制定下一(one)輪的(of)培訓計劃，确保培訓質量。

方案中心之“管理者無法突破常規思維，怎麽辦？”

632

在(exist)決策管理中，由于(At)思維的(of)限制，企業發展失去了(Got it)很多機遇，因此突破常規思維界限，以(by)超常規的(of)方法去創新，非常重要(want)！分享了(Got it)創新思維模式、工具與技巧，呈現創新的(of)四步法，有效激發學員突破傳統思維圍牆，讓創新思維成就企業創新。

方案中心之“團隊建設如何做好？”

548

再好的(of)戰略，也需要(want)團隊去實施，團隊建設工作(do)做不(No)好，帶出(out)來(Come)的(of)團隊缺乏執行力、軍心渙散，企業戰略得不(No)到(arrive)有效執行與落地(land)。

方案中心之“如何讓工作(do)更高效？”

638

工作(do)的(of)效率的(of)提升就是(yes)要(want)讓工作(do)時(hour)間更高效，忙碌并不(No)代表高效率，時(hour)間管理要(want)做的(of)更科學。

方案中心之“企業如何改變現狀，走出(out)低谷？”

770

企業面臨業務停擺、供應中斷、訂單不(No)足、收入銳減、資金緊張等多重問題，部分企業甚至出(out)現資金鏈斷裂，繼而發生(born)減産裁員甚至倒閉。面對不(No)确定的(of)經營環境，企業想要(want)改變現狀，需要(want)這(this)個(indivual)解決方案指引企業走出(out)低谷。

方案中心之“如何讓組織架構與戰略匹配？”

724

戰略與組織設計不(No)匹配是(yes)影響很多企業發展的(of)關鍵原因，通過本方案指導企業根據不(No)同的(of)戰略設計組織架構；基于(At)戰略實現的(of)組織設計，重點解析組織結構模式及其優化、激勵，指導管理者根據戰略需求實現組織結構的(of)協調配合，促進企業戰略目标的(of)達成。

方案中心之“如何更好的(of)做戰略決策？”

675

如何更好的(of)做戰略決策？本方案爲(for)戰略決策提供了(Got it)科學的(of)方法和(and)工具。全面解析企業發展狀況，提供企業戰略決策工具，剖析戰略模型，幫助企業制定适合的(of)企業戰略管理。

方案中心之“如何正确認識年度戰略規劃？”

742

​企業戰略規劃事關全局，事關未來(Come)發展方向，這(this)裏爲(for)你提供了(Got it)一(one)個(indivual)系統科學的(of)解決方案。詳細剖析戰略規劃，年度規劃編制方法與内容，做對戰略規劃，讓企業走在(exist)正确的(of)發展軌道上(superior)，促進企業經營目标的(of)實現。規避新舊三座大(big)山下的(of)戰略漏洞，清晰認知做對企業的(of)戰略規劃，邁向成功之道。

方案中心之“如何确保安全生(born)産？”

825

安全意識淡薄，就會有潛在(exist)的(of)隐患，甚至生(born)産事故不(No)斷，生(born)産車間直接變成高危空間，企業安全生(born)産，做好風險預控最關鍵。

方案中心之“如何減低生(born)産過程的(of)浪費？”

664

生(born)産過程存在(exist)着各種各樣的(of)浪費，勢必造成制造成本的(of)增加，這(this)個(indivual)方案将幫企業解決這(this)個(indivual)問題。