從亮劍看管理，分析太到(arrive)位了(Got it)

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人(people)才來(Come)源于(At)三種途徑：一(one)是(yes)被吸引來(Come)的(of)，二是(yes)被篩選出(out)來(Come)的(of)，三用(use)重金挖過來(Come)。

隻談道德不(No)講規則的(of)社會很虛僞

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小人(people)才談道德，智者隻談規則，人(people)首先應該遵守規則制度，再來(Come)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。

好制度讓人(people)變好，壞制度讓人(people)變壞

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小人(people)才談道德，智者隻談規則，人(people)首先應該遵守規則制度，再來(Come)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。

有規則制度的(of)社會才能越來(Come)越好

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小人(people)才談道德，智者隻談規則，人(people)首先應該遵守規則制度，再來(Come)談道德。春秋政治家、思想家管仲曾說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。

你是(yes)職場中哪家公司的(of)兔子？

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你是(yes)職場中哪家公司的(of)兔子？職場中公司與職員的(of)關系百花筒，映像出(out)百生(born)像，願職場中的(of)兔子遇到(arrive)好的(of)公司、好的(of)老闆！

網絡書店E化服務行銷金三角務模式分析

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​Thomas對服務行銷的(of)概念提出(out)一(one)金三角形架構，分别是(yes)外部行銷(Externalmarketing)、内部行銷(Internalmarketing)及互動行銷(Interactive marketing)。透過此三個(indivual)構面能将公司、服務提供者及顧客聯結在(exist)一(one)起，成爲(for)一(one)個(indivual)密不(No)可分的(of)三角形。

牛是(yes)怎麽死的(of)？故事很經典，寓意很深！

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不(No)要(want)跟旁人(people)抱怨，免得怎麽死的(of)都不(No)知道！在(exist)看這(this)篇文章之前，你是(yes)否也在(exist)抱怨什麽呢？不(No)要(want)輕易相信隔耳的(of)傳言，除非你當面證實，否則你會做出(out)錯誤的(of)判斷。
請詳細解讀【遇事有水平的(of)處理方法】！

職場錦囊：鼓勵的(of)領導藝術

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管理的(of)靈丹妙藥就是(yes)鼓勵。如果都用(use)鼓勵的(of)辦法員工，尤其是(yes)管理有文化、有知識、有的(of)員工，企業的(of)管理水平肯定會上(superior)一(one)個(indivual)台階。一(one)句鼓勵的(of)話，可一(one)個(indivual)人(people)的(of)觀念與行爲(for)，甚至一(one)個(indivual)人(people)的(of)；一(one)句負面的(of)話，可刺傷一(one)個(indivual)人(people)的(of)心靈與身體，甚至毀滅一(one)個(indivual)人(people)的(of)未來(Come)。

華爲(for)培訓：如何能教出(out)一(one)支能打勝仗的(of)隊伍？

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人(people)的(of)一(one)生(born)都離不(No)開學習，對于(At)職場人(people)更是(yes)如此。那麽，企業又該怎麽培養職場人(people)呢？華爲(for)培訓人(people)才的(of)很多觀點，形象生(born)動，簡明扼要(want)，對于(At)企業和(and)職場人(people)都有極大(big)的(of)啓發，今天就一(one)起來(Come)學習吧！

小米上(superior)市：雷軍百億美元身價的(of)秘密，就在(exist)這(this)5句話裏

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要(want)永遠相信夢想的(of)力量！在(exist)雷軍的(of)人(people)生(born)裏，有句話，被他(he)不(No)斷重複提及，也不(No)斷驗證。