銷售環節常見的(of)降本增效措施

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從制造業成本會計角度，說明在(exist)銷售環節中降本增效的(of)重要(want)性。闡述一(one)些常見的(of)銷售環節降本增效措施，産品定價是(yes)銷售環節中的(of)重要(want)一(one)環，合理的(of)定價策略不(No)僅能夠提高産品的(of)市場競争力，還能夠爲(for)企業帶來(Come)更多的(of)利潤，另産品銷售政策是(yes)影響銷售效率的(of)關鍵因素之一(one)。

制造成本降低的(of)途徑

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你是(yes)否想過如何降低你的(of)制造成本？這(this)篇文章将爲(for)你揭示一(one)些實用(use)的(of)方法，幫助你實現生(born)産成本的(of)優化。

跨部門溝通協作(do)不(No)暢，怎麽辦？

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很多企業都有部門牆，如何解決這(this)個(indivual)問題呢？

不(No)懂和(and)成本賽跑，如何跑赢市場？

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原材料價格持續上(superior)漲，人(people)力成本節節攀升，産品價格卻不(No)斷下降，企業利潤微薄如紙，越來(Come)越多的(of)制造型企業在(exist)高成本和(and)低利潤的(of)夾縫艱難求生(born)。

企業運營不(No)要(want)用(use)戰術的(of)勤奮來(Come)掩蓋戰略的(of)懶惰

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戰略是(yes)爲(for)了(Got it)創造尚未出(out)現的(of)機會，着眼于(At)增量。戰術是(yes)對眼前難題的(of)解決，着眼于(At)存量以(by)及對存量的(of)優化。戰略家，永遠思考三年之後的(of)收入在(exist)哪裏，爲(for)三年之後的(of)收入而努力。而短期的(of)收入，隻要(want)找一(one)個(indivual)靠譜的(of)團隊去接住就好了(Got it)。

企業管理應注重績效并爲(for)經營服務

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爲(for)什麽同樣的(of)資源和(and)人(people)，交給不(No)同的(of)管理者進行管理，結果卻相去甚遠？爲(for)什麽這(this)樣多的(of)人(people)陷入了(Got it)無效的(of)、甚至毫無意義的(of)工作(do)中？影響人(people)們(them)工作(do)的(of)關鍵要(want)素是(yes)什麽？人(people)員爲(for)什麽會流動？爲(for)什麽很多人(people)覺得組織并沒有讓他(he)們(them)發揮作(do)用(use)？這(this)些問題的(of)出(out)現，其實都是(yes)源于(At)管理觀。

如何優化門店核心競争力？

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實體店要(want)生(born)存，就要(want)用(use)互聯網思維優化我(I)們(them)自身，以(by)“專業、體驗、服務”作(do)爲(for)我(I)們(them)的(of)核心基因，并以(by)此提高實體店跟醫院和(and)電商分流顧客、共享市場的(of)能力！互聯網改變時(hour)代，也同樣将改變我(I)們(them)的(of)商業店鋪和(and)運營模式。

APS與ERP的(of)區别之【案例解析APS】

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ERP 關鍵就是(yes)要(want)對‘資源’進行‘計劃’，像APS做的(of)家宴計劃這(this)種方式，明确給出(out)每個(indivual)資源應該怎麽去工作(do)，發揮出(out)最大(big)效率，同時(hour)滿足多種約束條件。

APS與ERP的(of)區别之【案例解析ERP】

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用(use)最先進的(of)ERP理念來(Come)完成家裏的(of)請客過程 ，把宴會搞成一(one)次ERP家宴。

在(exist)規則和(and)制度面前，讓人(people)性的(of)陰暗無處發揮

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沒必要(want)非要(want)讨論人(people)性本善還是(yes)本惡，合理的(of)組織制度，必然是(yes)授權與監督同時(hour)存在(exist)的(of)，既相信你的(of)能力，又懷疑你的(of)本性，但我(I)要(want)用(use)制度來(Come)激發你性格中天使的(of)一(one)面，還要(want)用(use)制度來(Come)威懾你惡魔的(of)一(one)面。