HR的(of)職業發展，真的(of)是(yes)直線型的(of)嗎？爲(for)何同樣做着一(one)份專員的(of)工作(do)，有的(of)人(people)後來(Come)能升到(arrive)經理，有的(of)人(people)還是(yes)專員？你當前工作(do)的(of)重點到(arrive)底是(yes)什麽？你想快速晉升的(of)契機在(exist)哪裏？今天就來(Come)給大(big)家詳細分析HR職業生(born)涯每一(one)個(indivual)階段的(of)重要(want)突破點，助你快速實現升職加薪的(of)願望！有HR同行在(exist)微信後台留言詢問，HR的(of)職業發展是(yes)不(No)是(yes)真如所見的(of)那般一(one)眼就可以(by)望得到(arrive)頭——助理、專員、主管、經理、總監，以(by)及極少數的(of)VP和(and)鳳毛麟角般稀的(of)CEO；要(want)麽就隻能在(exist)某個(indivual)專業領域突破轉型，成爲(for)獵頭、培訓師、職業規劃師、心理咨詢師。話說到(arrive)這(this)份兒上(superior)，似乎把天聊盡了(Got it)，畢竟從這(this)個(indivual)角度去看，任何職業都是(yes)可以(by)一(one)眼望穿的(of)。在(exist)我(I)們(them)有限的(of)職場視野裏，能看到(arrive)的(of)似乎也就是(yes)這(this)些未來(Come)已來(Come)的(of)片段而已。

01 專，不(No)止于(At)“專員”

初入職場，很多HR是(yes)從人(people)力資源助理、人(people)事助理、行政人(people)事助理、行政助理乃至商務助理、财務助理起步，對于(At)人(people)力資源工作(do)一(one)知半解，知其然不(No)知其所以(by)然。在(exist)這(this)個(indivual)階段，助理們(them)的(of)主要(want)工作(do)是(yes)參與各個(indivual)環節的(of)基礎工作(do)，比如面試預約、面試接待、培訓籌備、績效表單歸集、勞動合同簽署等，甚至還要(want)兼顧一(one)下打掃衛生(born)、清理水杯、給植物澆水等非崗位職責的(of)内務工作(do)。值得一(one)提的(of)是(yes)，在(exist)絕大(big)部分中、小、微企業，助理和(and)專員的(of)最大(big)區别恐怕不(No)是(yes)在(exist)分工上(superior)，而是(yes)在(exist)工資标準上(superior)，所以(by)很多企業并沒有對助理和(and)專員特别加以(by)區分，專員即是(yes)助理，助理即是(yes)專員。

HR新人(people)在(exist)“專員”這(this)一(one)站待了(Got it)一(one)段時(hour)間後，其實已經開始出(out)現了(Got it)發展方向上(superior)的(of)區分。無論出(out)于(At)主動還是(yes)被動，在(exist)方向上(superior)的(of)分工逐步确認了(Got it)招聘專員、培訓專員、績效專員、薪酬專員、員工關系專員的(of)發展脈絡，HR們(them)各自在(exist)自己的(of)細分領域越跑越快，越專心越精深。這(this)個(indivual)時(hour)候，如果拿一(one)把尺子去量一(one)量專員們(them)的(of)專業程度，恐怕會得到(arrive)各種各樣的(of)答案。受限于(At)企業實際需求、個(indivual)人(people)能力、地(land)域職業氛圍、行業重視程度等因素，挂着“專員”名頭的(of)HR們(them)其實在(exist)“專”這(this)一(one)站已然拉開了(Got it)距離。

02 管，不(No)止于(At)“主管”

組織架構的(of)存在(exist)，讓企業必須不(No)斷從基層向上(superior)輸送人(people)才，否則就會出(out)現人(people)才斷層甚至業務斷層。而在(exist)人(people)力資源的(of)組織架構條框裏，專員們(them)或者因爲(for)能力夠了(Got it)，資曆到(arrive)了(Got it)，或者因爲(for)機會來(Come)了(Got it)，總有一(one)天會晉升爲(for)主管。除去少數不(No)能勝任崗位的(of)專員，我(I)們(them)可以(by)假定所有主管都是(yes)合格的(of)。

他(he)們(them)或者熟悉且擅長自己負責的(of)模塊工作(do)，或者對公司的(of)人(people)事狀況如數家珍，或在(exist)企業人(people)力資源管理方面有着獨特的(of)構思及規劃。總而言之，較之于(At)專員，主管最大(big)的(of)區别在(exist)于(At)參與管理工作(do)，HR的(of)職業之路到(arrive)達“管”這(this)一(one)站。通常來(Come)說，無論是(yes)大(big)中型企業的(of)“招聘主管”、“薪酬主管”這(this)種模塊主管，或者小微企業的(of)“人(people)力資源主管”、“行政人(people)事主管”這(this)種泛指的(of)主管，主管級别的(of)HR已經具備了(Got it)獨當一(one)面的(of)可能。需要(want)重點培養的(of)是(yes)“一(one)專多能”的(of)勝任力。

所謂一(one)專，就是(yes)要(want)有自己的(of)“三闆斧”，可以(by)爲(for)公司解決某個(indivual)方面的(of)問題，或爲(for)新來(Come)的(of)專員、助理樹立模範，這(this)也就是(yes)主管級HR的(of)職場核心競争力。所謂多能，就是(yes)在(exist)跨部門協調、團隊工作(do)分配與安排、報表制作(do)與工作(do)彙報、建章立制、外部資源利用(use)等方面，加強自身修煉，充分考慮企業人(people)力資源發展過程中可能遇到(arrive)的(of)一(one)些問題，并圍繞這(this)些問題提前儲備知識和(and)技能，以(by)免書到(arrive)用(use)時(hour)方恨少，籬笆缺了(Got it)兩個(indivual)樁。

此階段去測評HR主管的(of)管理水平，也會得到(arrive)五花八門的(of)答案。如果一(one)定要(want)給出(out)一(one)個(indivual)統一(one)标準，這(this)個(indivual)标準就是(yes)解決問題的(of)能力。比如，作(do)爲(for)一(one)名培訓主管，有的(of)主管隻知閉門造車規劃一(one)年的(of)培訓課程，然後每天催促各部門員工參與，最終落下一(one)堆口實；有的(of)主管則事先做好培訓需求調查，根據調查結果安排課程及講師，并于(At)事後做好培訓評估及反饋，當然，其培訓成果也是(yes)有褒有貶；

03 理，不(No)止于(At)“經理”

“經理”在(exist)人(people)力資源部門是(yes)一(one)個(indivual)比較特殊的(of)存在(exist)，如果是(yes)在(exist)大(big)中型企業，模塊化的(of)“招聘經理”、“培訓經理”實際上(superior)和(and)模塊主管沒有太大(big)區别；如果是(yes)在(exist)小微企業，“人(people)力資源主管”和(and)“人(people)力資源經理”同樣沒有太大(big)區别。但是(yes)，在(exist)大(big)部分人(people)的(of)潛意識裏，隻有經理崗位才算真正開啓了(Got it)HR職業經理人(people)的(of)大(big)門，才算是(yes)在(exist)企業内擁有了(Got it)獨立的(of)話語權。

可以(by)明顯從字面上(superior)感覺到(arrive)，從主管升任經理，必然是(yes)在(exist)“一(one)專多能”的(of)基礎上(superior)更進了(Got it)一(one)步，在(exist)企業人(people)力資源管理過程中達到(arrive)了(Got it)觸類旁通、左右逢源的(of)境界。人(people)力資源經理的(of)目光側重從内視轉爲(for)外觀，工作(do)重點也從參與轉爲(for)組織，工作(do)方向則從帶隊轉爲(for)監控。這(this)裏不(No)得不(No)提到(arrive)戰略。很多HR喜歡将自身工作(do)提高到(arrive)戰略高度，動辄以(by)“戰略人(people)力資源”自稱，似乎經理不(No)參與戰略就是(yes)失敗的(of)經理，其實未必。

筆者認爲(for)，在(exist)經理的(of)層面談戰略，某種意義上(superior)說，是(yes)在(exist)避重就輕，逃避職責。經理層面不(No)需要(want)碰戰略，而需要(want)懂戰術，多花心思考慮人(people)力資源工作(do)如何能夠支撐好業務開展，如何爲(for)企業的(of)生(born)産運營提供必要(want)的(of)人(people)力資源支持，如何規避企業發展過程中的(of)用(use)工風險。做到(arrive)這(this)些，經理的(of)作(do)用(use)已經足夠。　　很多HR都表示經常覺得迷茫，不(No)知道現在(exist)的(of)工作(do)有何意義，想要(want)升職加薪，可又不(No)知道該怎麽做。其實這(this)種迷茫的(of)根源，就在(exist)于(At)你不(No)知道自己當前工作(do)的(of)重點，也不(No)能根據自己的(of)現狀，設計出(out)一(one)個(indivual)最快速晉升的(of)路徑。