01、張勇：能下蛋的(of)母雞才值錢

海底撈考核管理者，一(one)個(indivual)總的(of)指标，是(yes)看你能否使80%直接下屬的(of)能力在(exist)一(one)定時(hour)間内得到(arrive)提升。比如，一(one)個(indivual)小區經理管的(of)5個(indivual)分店都是(yes)二級店。如果在(exist)一(one)定時(hour)間裏，你能讓其中4個(indivual)分店達到(arrive)一(one)級店，就說明你80%直接手下的(of)能力有了(Got it)提升，因爲(for)4個(indivual)二級店店長在(exist)你手下成了(Got it)一(one)級店店長。

能下蛋的(of)母雞才值錢。在(exist)海底撈能培養幹部的(of)幹部晉升得最快。有些店長兢兢業業，每天都早來(Come)晚走，可是(yes)做了(Got it)店長好幾年，他(he)的(of)店就是(yes)評不(No)上(superior)一(one)級店；有潛力的(of)人(people)不(No)願意在(exist)他(he)手下幹，不(No)是(yes)辭職，就是(yes)調到(arrive)别的(of)店。

這(this)說明什麽？說明你是(yes)公雞，你隻能自己幹，不(No)會用(use)人(people)和(and)培養人(people)；人(people)家跟着你，沒有大(big)出(out)息。2010年，張勇一(one)口氣免了(Got it)3個(indivual)這(this)樣兢兢業業的(of)“公雞”店長，其中一(one)個(indivual)店長聽到(arrive)消息後當場昏倒。在(exist)海底撈當幹部，僅僅忠誠正直、積極肯幹、任勞任怨還不(No)夠，還必須能培養人(people)!

02、馬雲：選最好的(of)員工是(yes)個(indivual)災難

［1］ 我(I)永遠不(No)選最好的(of)員工，隻選最合适的(of)員工。選最好的(of)員工是(yes)個(indivual)災難。我(I)喜歡這(this)樣的(of)人(people)：他(he)會說，➀、I am a man，我(I)有缺點，但我(I)想努力；➁、我(I)有夢想。我(I)讨厭人(people)說This is a job……智商高的(of)人(people)情商一(one)般都低。

［2］不(No)要(want)去找完美的(of)人(people)。馬雲在(exist)接受記者采訪時(hour)不(No)止一(one)次說，好的(of)企業領導者一(one)定是(yes)個(indivual)“好老師”。“好的(of)年輕人(people)是(yes)被發現，然後被訓練的(of)。你不(No)可能找到(arrive)一(one)個(indivual)完美的(of)人(people)。你找到(arrive)的(of)是(yes)一(one)個(indivual)有毛病的(of)人(people)，因爲(for)有毛病，所以(by)才需要(want)你幫他(he)。”

［3］如果你希望公司穩健發展，盡量少從外面“挖”高層人(people)員。多花時(hour)間招聘優秀年輕人(people)，訓練他(he)們(them)。好東西是(yes)需要(want)時(hour)間的(of)。

［4］唐僧是(yes)個(indivual)好領導，對自己的(of)目标非常執着；孫悟空雖然很自以(by)爲(for)是(yes)，但是(yes)很勤奮，能力強；豬八戒雖然懶一(one)點，但是(yes)卻擁有積極樂觀的(of)态度；沙僧，從來(Come)都不(No)談理想，腳踏實地(land)的(of)上(superior)班。這(this)四個(indivual)人(people)合在(exist)一(one)起形成了(Got it)中國(country)最完美的(of)團隊。

03、拉斯洛·博克：不(No)公平薪酬制是(yes)最公平的(of)薪酬制度

在(exist)2015年12月出(out)版的(of)《重新定義團隊：谷歌如何工作(do)》一(one)書中，谷歌首席人(people)才官拉斯洛·博克結合自己9年來(Come)領導谷歌人(people)力資源部門的(of)實戰經驗，首次公開了(Got it)作(do)爲(for)《财富》最佳雇主的(of)人(people)才管理黃金法則，以(by)下即爲(for)其中之一(one)：

很多公司留不(No)住最優秀和(and)潛力最大(big)的(of)員工，因爲(for)他(he)們(them)對公平有一(one)種錯誤認識。谷歌認爲(for)，薪酬公平并不(No)是(yes)說所有在(exist)同級别崗位上(superior)的(of)人(people)都要(want)拿同樣的(of)薪水，或是(yes)上(superior)下差不(No)到(arrive)20%。薪酬與貢獻相匹配才能算得上(superior)公平，個(indivual)人(people)的(of)薪酬之間應該有巨大(big)的(of)差異。

在(exist)谷歌，兩個(indivual)做着同樣工作(do)的(of)人(people)産生(born)的(of)影響和(and)所得獎勵可以(by)有百倍之差。比如曾經有名谷歌員工獲得了(Got it)1萬美元的(of)股權分配，而另外一(one)名在(exist)同樣領域工作(do)的(of)員工卻獲得了(Got it)100萬美元的(of)股權分配。

這(this)并非常态，但是(yes)幾乎每個(indivual)級别的(of)薪酬差異都很容易達到(arrive)300%至500%。在(exist)谷歌，很多情形下“低級别”崗位員工的(of)收入比相對“高級别”崗位的(of)平均水平員工收入還高很多。

04、王石：少用(use)能人(people)

人(people)和(and)人(people)是(yes)不(No)一(one)樣的(of)，凡人(people)中間有能人(people)。萬科王石的(of)原則是(yes)少用(use)能人(people)。這(this)種人(people)作(do)爲(for)發明家是(yes)好樣的(of)，作(do)爲(for)創業家也會是(yes)好樣的(of)，但作(do)爲(for)企業管理者卻不(No)合适。因爲(for)能人(people)喜歡打破常規，不(No)喜歡遵守規章制度。往往能人(people)在(exist)企業發揮作(do)用(use)時(hour)，對企業的(of)傷害也是(yes)很大(big)的(of)。

05、周鴻祎：創業公司五類人(people)不(No)能用(use)

創業不(No)易，辨人(people)更難。反思過往，有五類員工不(No)能用(use)，如不(No)能迅速處理，就會影響團隊的(of)凝聚力，有害無利：張嘴說謊的(of)，自我(I)膨脹的(of)，心胸狹窄的(of)，吃裏扒外的(of)，拉幫結派的(of)。周鴻祎還認爲(for)，創業公司用(use)人(people)有三大(big)誤區：

① 老人(people)容不(No)下新人(people)，公司不(No)能吸引更有能力的(of)新人(people)加盟，公司做不(No)大(big)。

② 老人(people)躺在(exist)功勞薄上(superior)吃老本，總是(yes)往後看，不(No)能向前看。

③ 公司用(use)官位來(Come)安撫老人(people)，論資排輩，使一(one)些人(people)占據了(Got it)不(No)能勝任的(of)崗位。

06、雷軍：用(use)最聰明的(of)人(people)才，成本最低

1］雷軍組建創業團隊時(hour)，前半年花了(Got it)至少80%的(of)時(hour)間找人(people)，最後建立了(Got it)小米的(of)7人(people)核心團隊。公司成立之後，他(he)每天都要(want)花費一(one)半以(by)上(superior)的(of)時(hour)間用(use)來(Come)招募人(people)才，公司的(of)前100名員工入職都得親自見面并溝通。同時(hour)在(exist)他(he)看來(Come)，最聰明的(of)人(people)才，成本是(yes)最低的(of)。

2］不(No)設置任何KPI考核機制。雷軍認爲(for)，優秀的(of)人(people)才擁有主動創造與勞動的(of)原動力。真正來(Come)到(arrive)小米的(of)人(people)，都是(yes)真正幹活的(of)人(people)。他(he)想做成一(one)件事情，所以(by)特别有熱情。

07、任正非：人(people)的(of)大(big)節很重要(want)

華爲(for)選拔人(people)才注重人(people)的(of)大(big)節，就是(yes)要(want)敢于(At)奮鬥、不(No)怕吃苦，不(No)要(want)小富則安。

一(one)、要(want)看到(arrive)幹部的(of)長遠性，不(No)要(want)總抓住缺點，要(want)給予改正的(of)機會。

二、幹部要(want)嚴格控制自己的(of)欲望，要(want)看長遠利益。

爲(for)一(one)瓶酒一(one)包煙，把你換掉，不(No)值得；但不(No)換掉你，後面還會仿效，也不(No)合适。你現在(exist)就把問題改掉就行。

08、郭台銘：用(use)沒有退路的(of)人(people)

郭台銘喜歡用(use)沒有退路的(of)人(people)。他(he)用(use)人(people)的(of)一(one)大(big)原則，就是(yes)看他(he)有沒有賣命的(of)決心。而沒有退路的(of)人(people)，通常都願意全力以(by)赴。給已經吃飽的(of)人(people)一(one)碗飯吃，不(No)但用(use)處不(No)大(big)，而且他(he)也不(No)會感激你。但是(yes)給餓肚子的(of)人(people)一(one)碗飯吃，他(he)不(No)但會全力以(by)赴，而且還會感謝你。

09、張瑞敏：用(use)人(people)要(want)疑，疑人(people)也要(want)用(use)

張瑞敏說：“什麽是(yes)人(people)才？做得了(Got it)事，吃得了(Got it)虧，負得了(Got it)責！用(use)人(people)就要(want)‘用(use)人(people)要(want)疑，疑人(people)也要(want)用(use)’。用(use)人(people)要(want)疑，主要(want)是(yes)指約束和(and)監督機制，用(use)了(Got it)的(of)人(people)不(No)等于(At)不(No)需要(want)監督，疑問在(exist)先，就能把可能産生(born)的(of)風險降到(arrive)最低。疑人(people)要(want)用(use)，就是(yes)在(exist)其人(people)格、能力不(No)确定的(of)情況下，觀察、選拔和(and)使用(use)他(he)，以(by)免埋沒人(people)才和(and)浪費人(people)才。敢用(use)疑人(people)，會用(use)疑人(people)，才能保證企業的(of)人(people)才用(use)之不(No)竭。”