很多企業員工都存在(exist)團隊意識淡薄，行爲(for)懶散，抗壓能力弱等等問題。

員工有這(this)樣的(of)工作(do)态度是(yes)因爲(for)哪些原因造成的(of)？必須要(want)通過溝通來(Come)了(Got it)解員工所存在(exist)的(of)問題。曉之以(by)理，動之以(by)情，管理者要(want)有能力從不(No)同的(of)角度和(and)不(No)同層次的(of)人(people)溝通，幫助員工解決問題，排除顧慮，意識到(arrive)團隊的(of)重要(want)性，讓員工都認識到(arrive)隻有團隊好了(Got it)，自己得到(arrive)的(of)回報才會更好。

給員工一(one)個(indivual)展示的(of)舞台，讓他(he)們(them)在(exist)曆練中成長。

讓團隊成員都明确目标方向，明确價值觀，明确自己的(of)崗位職責權力。讓團隊成員明确他(he)們(them)聚集在(exist)一(one)起的(of)原因，需要(want)一(one)起做些什麽事情，用(use)大(big)家都認同的(of)行爲(for)方式，讓大(big)家都必須遵守的(of)“規則”去執行，讓他(he)們(them)明白自己的(of)崗位是(yes)什麽，應該承擔的(of)責任是(yes)什麽，擁有什麽樣的(of)權力，應該爲(for)團隊做些什麽，避免他(he)們(them)做事推诿。

對于(At)不(No)認同團隊目标的(of)成員，要(want)妥善處理。

要(want)爲(for)團隊執行整體目标，分解到(arrive)每個(indivual)團隊成員的(of)目标，善用(use)績效考核讓他(he)們(them)對完成的(of)時(hour)間、完成的(of)進度、完成的(of)結果有一(one)緻的(of)認識。讓他(he)們(them)清晰團隊的(of)計劃和(and)分工，管理者要(want)善用(use)績效考核和(and)激勵員工措施，讓員工知道自己應該達到(arrive)什麽樣的(of)工作(do)标準，有什麽獎勵。

利用(use)好獎懲機制，可以(by)極大(big)地(land)調動員工的(of)積極性。

加入積極向上(superior)的(of)新團隊成員，激發團隊的(of)士氣。新人(people)的(of)朝氣蓬勃、積極主動有助于(At)給懶散的(of)團隊氛圍增加一(one)些不(No)一(one)樣的(of)氣氛，激發團隊整體的(of)士氣，活躍工作(do)氣氛，也是(yes)幫助調整團隊氛圍的(of)重要(want)途徑。

創造良好的(of)工作(do)氛圍，可以(by)增加員工的(of)幸福感。