首先我(I)們(them)理解這(this)個(indivual)問題的(of)時(hour)候，需要(want)搞清楚什麽叫專家，專家是(yes)在(exist)某一(one)領域有突出(out)貢獻的(of)，比如：采購專家，那是(yes)肯定是(yes)采購部門裏邊，最具有這(this)個(indivual)采購專業能力的(of)技術專家，比如研發部裏，研發專家是(yes)在(exist)某個(indivual)技術領域最能幹的(of)，能解決别人(people)解決不(No)了(Got it)的(of)問題，這(this)叫專家，那麽專家是(yes)否适合做部門的(of)經理呢？

專家并不(No)一(one)定适合做管理，那麽做管理的(of)人(people)呢，一(one)般來(Come)說也是(yes)不(No)精通這(this)項技術的(of)，特别是(yes)跨部門的(of)管理的(of)話，一(one)個(indivual)人(people)不(No)可能說是(yes)精通所有部門的(of)專業領域。

如果說把專家放在(exist)一(one)個(indivual)獨立的(of)個(indivual)體領域，他(he)還是(yes)得彙報于(At)這(this)個(indivual)外行管理者，等于(At)還是(yes)以(by)外行來(Come)管理内行，那麽往往會出(out)現技術細節上(superior)偏差，失之毫厘，謬以(by)千裏，使得這(this)個(indivual)整體的(of)效能發揮不(No)了(Got it)至最大(big)，但是(yes)如果說讓一(one)個(indivual)專家成爲(for)一(one)個(indivual)管理者的(of)話，他(he)往往會荒廢自己的(of)專業技術，把所有的(of)精力都放在(exist)管人(people)上(superior)面，且往往技術專家它并不(No)會在(exist)管理上(superior)有突出(out)的(of)成效，這(this)點是(yes)非常矛盾的(of)。

所以(by)呢，我(I)們(them)建議把專家放在(exist)正職，把管理者放在(exist)副職。那這(this)樣的(of)話可以(by)充分的(of)調和(and)技術方面前瞻性的(of)領導以(by)及事務性的(of)領導。其次，如果是(yes)跨部門管理的(of)話，在(exist)這(this)個(indivual)幾個(indivual)部門當中，最重要(want)的(of)技術領域，技術專家應該放在(exist)正職，通用(use)的(of)管理者放在(exist)副職，這(this)樣的(of)話也會把把握好這(this)幾個(indivual)部門的(of)整體的(of)一(one)個(indivual)發展方向。