格力公司的(of)董明珠曾經說過：如果要(want)開除10個(indivual)不(No)合格員工，那麽一(one)定要(want)先開除他(he)們(them)背後不(No)合格的(of)經理。

         兵熊熊一(one)個(indivual)，将熊熊一(one)窩，一(one)支足球隊的(of)成績糟糕通常要(want)首先追究的(of)足球隊總教練的(of)責任，一(one)家公司業績不(No)好追究的(of)應該是(yes)總經理的(of)責任，而一(one)個(indivual)團隊的(of)績效水平不(No)佳那麽首先追究的(of)是(yes)部門經理的(of)責任。
        一(one)些成長型企業通常都不(No)注重基層管理幹部的(of)綜合素質培養，在(exist)提拔幹部是(yes)認爲(for)某位員工有能力便提拔上(superior)來(Come)，但是(yes)卻沒有考慮對提拔的(of)人(people)進行職業化的(of)訓練。
        一(one)個(indivual)員工被提拔爲(for)主管，但是(yes)卻發現他(he)沒有領導團隊的(of)能力，甚至過去的(of)光輝也不(No)再看得到(arrive)，這(this)樣的(of)現象出(out)現在(exist)許多成長型公司裏，因此公司一(one)定要(want)注重基層幹部的(of)綜合素質培養。而同時(hour)公司想要(want)管理好一(one)個(indivual)團隊還需要(want)先消滅這(this)十類負能量的(of)經理。

       1、拖延：有拖延習慣的(of)管理者執行力度不(No)夠強，做事情總是(yes)有始無終，這(this)不(No)僅僅影響他(he)一(one)人(people)，還影響着他(he)這(this)個(indivual)部門團隊。
       合格管理者做事要(want)雷厲風行、堅決果斷，追求速度第一(one)、完美第二。
       像格力公司便十分強調工作(do)要(want)追求結果、使命必達。在(exist)追求速度的(of)過程中逐漸把結果做得完美，就像蘋果公司推出(out)的(of)手機一(one)樣，在(exist)更新換代中一(one)次比一(one)次完美。因此，合格的(of)管理者要(want)改掉拖延習慣，培養自己要(want)雷厲風行，堅決果斷。

       2、推诿：不(No)主動承擔責任的(of)管理者甯可不(No)重用(use)，因爲(for)在(exist)這(this)樣的(of)管理者下的(of)員工不(No)會有高度的(of)責任感。一(one)些成長型公司總是(yes)存在(exist)部門與部門之間互相推诿責任的(of)現象，在(exist)會議上(superior)總把問題推到(arrive)其他(he)部門身上(superior)，問題也就難以(by)迅速解決了(Got it)。
      李嘉誠認爲(for)衡量一(one)個(indivual)管理幹部最基本的(of)條件就是(yes)他(he)責任擔當。在(exist)他(he)還是(yes)學徒時(hour)，他(he)不(No)小心把一(one)塊鍾表弄壞了(Got it)，他(he)馬上(superior)向他(he)的(of)師父承認錯誤，而師父在(exist)向東家彙報這(this)件事卻沒有說李嘉誠的(of)問題，反而說是(yes)他(he)自己的(of)責任。
      李嘉誠十分感激師父，師父對他(he)說：“師父和(and)徒弟最大(big)的(of)區别是(yes)要(want)負責任”，他(he)深受啓發并以(by)此作(do)爲(for)自己的(of)一(one)個(indivual)理念。因此在(exist)他(he)創造自己的(of)商業帝國(country)後，将責任擔當要(want)求在(exist)各級管理幹部上(superior)，這(this)從中說明了(Got it)沒有責任心的(of)人(people)是(yes)難以(by)被重用(use)的(of)。

       3、冷漠：很多管理者不(No)懂得及時(hour)激勵員工，不(No)能及時(hour)發現員工的(of)價值和(and)不(No)善于(At)贊美員工，但管理的(of)本質就是(yes)激發人(people)向善的(of)力量。
       美國(country)IBM公司的(of)所有管理幹部都必須學習如何贊美别人(people)的(of)課程。前美國(country)國(country)務卿希拉裏小時(hour)候在(exist)街上(superior)看到(arrive)一(one)個(indivual)穿着比較邋遢的(of)人(people)便指着說：“這(this)人(people)衣服好髒。”這(this)個(indivual)時(hour)候她的(of)母親對她說：“欣賞别人(people)是(yes)一(one)種能力，你看到(arrive)他(he)的(of)衣服很髒卻沒有看到(arrive)他(he)臉上(superior)的(of)笑容是(yes)多麽溫暖。”母親的(of)話讓希拉裏很受用(use)，母親是(yes)在(exist)培養她如何發現别人(people)亮點和(and)光芒。
       及時(hour)贊美和(and)發現員工的(of)價值在(exist)職場上(superior)是(yes)十分重要(want)的(of)，一(one)些冷漠的(of)領導認爲(for)員工工作(do)得好是(yes)應該的(of)不(No)需要(want)去贊美他(he)們(them)，但是(yes)如果沒有這(this)樣的(of)東西，團隊的(of)績效可能會下降，員工的(of)動力會受到(arrive)影響。所以(by)不(No)職業化的(of)領導者通常是(yes)盯着員工的(of)錯誤，進行破壞性的(of)批評，但優秀的(of)領導者卻懂得怎麽及時(hour)發現員工的(of)價值和(and)貢獻并進行及時(hour)的(of)激勵。

        4、浪費：有些人(people)作(do)爲(for)管理者在(exist)公司花錢毫無節制，他(he)們(them)會認爲(for)錢既然不(No)是(yes)自己的(of)那麽也就不(No)用(use)那麽拘謹了(Got it)。
        優秀的(of)管理幹部懂得合理使用(use)公司預算甚至爲(for)公司節約成本，不(No)該花錢的(of)地(land)方盡量不(No)花。
        曾有一(one)位企業家說過：“一(one)家公司興旺與否是(yes)和(and)公司是(yes)否勤儉有關系。”勤儉的(of)公司蒸蒸日上(superior)，反之，驕奢的(of)會逐漸堕落，所以(by)克服浪費的(of)習慣對一(one)家公司是(yes)十分重要(want)的(of)。

        5、腐敗：腐敗既指一(one)些管理幹部利用(use)自身職務的(of)便利收取不(No)正當的(of)利益。同樣也指領導幹部在(exist)制度上(superior)要(want)求員工做事情但自己卻不(No)以(by)身作(do)則，以(by)嚴對人(people)，以(by)寬待己。
        雖然領導幹部這(this)樣做沒有使得公司利益受損，但卻是(yes)一(one)種自我(I)特權的(of)不(No)良現象。因此，腐敗的(of)人(people)應該及時(hour)進行處理，把團隊清理幹淨。

        6、自私：不(No)職業化的(of)管理者通常是(yes)小團隊主義，沒有利他(he)共赢的(of)價值觀，他(he)們(them)隻會維護自己小團隊的(of)利益，甚至将自己的(of)小團隊擴展爲(for)小團夥。而職業化的(of)管理者應該是(yes)站在(exist)公司的(of)角度考慮問題，做一(one)個(indivual)大(big)格局的(of)領導者。

        7、自負：驕傲自滿的(of)人(people)總會認爲(for)自己永遠是(yes)對的(of)，他(he)們(them)不(No)會聽取别人(people)的(of)意見，通常是(yes)故步自封，不(No)與時(hour)俱進。這(this)樣驕傲自滿的(of)領導者都會在(exist)自己職業生(born)涯到(arrive)達一(one)定程度上(superior)便會遇上(superior)瓶頸，如果不(No)及時(hour)改變那麽隻能到(arrive)此爲(for)止。

        這(this)幾類性格不(No)僅影響管理幹部自身成長，而且同時(hour)也會影響整個(indivual)團隊。因此公司與其開除10個(indivual)員工，不(No)如開除一(one)個(indivual)上(superior)述的(of)部門經理。