原材料價格持續上(superior)漲，人(people)力成本節節攀升，産品價格卻不(No)斷下降，企業利潤微薄如紙，越來(Come)越多的(of)制造型企業在(exist)高成本和(and)低利潤的(of)夾縫艱難求生(born)。對企業來(Come)說，成本管理不(No)再是(yes)錦上(superior)添花的(of)小事，而是(yes)攸關生(born)死存亡的(of)大(big)計，降本增效已經到(arrive)了(Got it)刻不(No)容緩的(of)地(land)步。但提到(arrive)降低成本，很多企業隻知道減材降質、裁員減薪，或是(yes)過度依賴财務。隻将目光聚焦于(At)此，難免陷入降低成本的(of)誤區，更可能誤傷企業。

【原因分析】對于(At)制造型企業來(Come)說，企業成本管控除了(Got it)控制材料、人(people)工等生(born)産資料的(of)直接投入外，還應關注生(born)産過程及後續質檢、物流等環節的(of)資源浪費和(and)低效輸出(out)。相對于(At)避無可避的(of)人(people)工、材料價格上(superior)漲，這(this)些環節存在(exist)着可觀的(of)降本空間。那麽，這(this)些成本是(yes)如何産生(born)的(of)，其降本空間又在(exist)哪裏呢？

一(one)、采購成本：原材料價格及供應商管理不(No)規範，采購價格不(No)經濟；采購批量小，缺乏規模優勢。采購計劃不(No)合理，多餘、重複或無效采購，緻使采購費用(use)增加以(by)及庫存積壓，造成資金占用(use)，倉儲管理費用(use)和(and)原材料損失增加。

二、生(born)産成本：

1、生(born)産浪費：領料管理不(No)規範，缺乏原材料用(use)量和(and)人(people)工耗用(use)量定額标準或标準不(No)合理；生(born)産流程不(No)合理，存在(exist)跑、冒、滴、漏等材料浪費。設備、設施空置或利用(use)率低，水電氣等其他(he)生(born)産管理費用(use)的(of)浪費等。

2、生(born)産效率低下：生(born)産計劃不(No)合理，物料供應不(No)足，經常性停工待料、換線生(born)産或任務不(No)足。生(born)産工藝落後，生(born)産管理粗放，生(born)産組織不(No)力，任務執行低效。現場管理混亂，生(born)産環境惡劣，産線布局不(No)合理，工具擺放無序，設備高故障率，安全事故頻發等。

三、人(people)工成本：低水平的(of)密集型勞動直接造成較高的(of)用(use)工成本；人(people)員編制冗餘、員工頻繁流動引發的(of)成本浪費。員工績效管理不(No)良，出(out)勤不(No)出(out)力；人(people)員培養不(No)到(arrive)位，技能欠佳等引發的(of)勞動生(born)産率低下。

四、質量成本：原材料品質不(No)達标，轉入生(born)産造成後續資源浪費；成品質量不(No)達标，返工、報廢及生(born)産追加引發的(of)成本；品質檢驗環節投入的(of)人(people)員、設備及檢驗費用(use)等。

五、物流成本：物流管理不(No)當，作(do)業手段落後，物流速度低、流量小，運力阻滞等産生(born)較高的(of)運輸成本。低效物流引發的(of)庫存流轉不(No)暢、呆滞，緻使高額資金占用(use)，倉儲管理費用(use)和(and)庫存損失增加。

【解決方案】微利時(hour)代下，優秀的(of)成本管理是(yes)企業提高收益的(of)關鍵和(and)真正的(of)競争力，不(No)懂和(and)成本賽跑的(of)企業，永遠跑不(No)赢。想要(want)降低成本，必須具備成本管控的(of)全局和(and)系統思維，優化采購，降低生(born)産浪費，提高生(born)産效率，提升勞動生(born)産率，嚴控産品質量，節約物流成本，從而實現成本的(of)有效控制和(and)合理降低。

爲(for)此，英盛網絡商學院提供了(Got it)涵蓋采購、生(born)産、人(people)力、質量及物流成本管控等模塊的(of)精品系統課程，幫助企業實現精益生(born)産，嚴格控制浪費，通過成本管控，提高核心競争力，重塑競争格局。

• 1、成本控制的(of)策略方法（3集）

• 2、企業運營成本控制五大(big)要(want)點（3集）

• 3、采購價格分析與成本降低（5集）

• 4、TCM全面成本管控—全員、全過程追求最低成本（5集）

• 5、如何識别、消滅生(born)産效率中的(of)浪費（4集）

• 6、HR如何做人(people)力成本分析（2集）

• 7、通過多元化生(born)産關系整合降用(use)工成本（4集）

• 8、質量成本管理認知與實施步驟（2集）

• 9、倉儲管理與庫存控制（7集）

• 10、物流成本分析（2集）