站在(exist)企業最高管理者的(of)角度，掌控企業不(No)等于(At)要(want)管理細節。高明的(of)企業操盤手會通過系統機制的(of)設計、目标規劃的(of)引導、企業文化的(of)塑造等宏觀的(of)管理，實現對企業的(of)整體掌握。企業操盤手不(No)應成爲(for)事務性工作(do)的(of)一(one)枚人(people)形圖章，用(use)好企業管理機制，解放自身的(of)事務性工作(do)，将更多的(of)時(hour)間用(use)于(At)分析、思考企業的(of)未來(Come)，才是(yes)合格企業操盤者應盡職責。
        作(do)爲(for)企業的(of)戰略決策者，不(No)斷爲(for)企業尋找新的(of)項目、幫助企業找到(arrive)利潤增長點是(yes)其重要(want)職責，但在(exist)具體執行過程中，很多企業家并沒有一(one)套科學的(of)項目評估方法，仍在(exist)采用(use)技術是(yes)否先進、盈利能力高不(No)高、市場大(big)不(No)大(big)、是(yes)否爲(for)剛需的(of)傳統方法進行項目測評。
        長松咨詢賈長松老師認爲(for)，企業老闆将管理分爲(for)三個(indivual)重要(want)過程，從粗到(arrive)細，分别爲(for)：段、節、點。
        段：戰略性管理，影響企業生(born)死存亡;
        節：目标性管理，影響企業行業地(land)位;
        點：微管理，影響企業利潤。
        經營企業的(of)核心在(exist)于(At)增加利潤和(and)提升管理成熟度，尋找企業利潤點是(yes)幫助企業實現增加盈利的(of)有效手段，而企業系統的(of)建設則是(yes)幫助企業提升管理效果的(of)最佳方式。企業系統的(of)建設，目的(of)是(yes)幫助企業實現對關鍵環節的(of)控制、制度的(of)有效落實，通過系統的(of)方式建立企業管理的(of)自我(I)循環系統。企業系統的(of)建立，使企業不(No)再靠高級管理者處理具體問題，而是(yes)運用(use)管理系統實現企業的(of)規範化運作(do)，将管理者解放出(out)來(Come)，真正成爲(for)戰略規劃者和(and)戰略決策者。實現企業經營的(of)安全性和(and)穩定性，需要(want)企業管理的(of)規範化和(and)制度的(of)嚴格執行，而系統化建設的(of)核心關鍵在(exist)于(At)表單、流程、标準的(of)制定與執行。
        賈老師認爲(for)：“企業的(of)一(one)切戰略、一(one)切使命，均需要(want)表單做支撐，沒有表單的(of)管理是(yes)不(No)規範的(of)。”所以(by)，公司任何一(one)項具體管理，都需要(want)成熟的(of)表格，清晰的(of)流程，合理的(of)标準。表單、流程、标準，構成解放老闆的(of)三個(indivual)基本工具，當一(one)家公司，從創業期走向集團化運作(do)時(hour)，必須從人(people)的(of)決策走向系統決策，從人(people)的(of)指揮走向表單管理。戰略分析、項目立項、股權改革、薪酬分紅、績效考核、招聘訓練、銷售流程，都要(want)用(use)表單呈現。

        下面列舉2018年企業降本增效的(of)七個(indivual)管理工具，有需求者可查閱相關資料，或針對性報名參加相關課程。

① 高管薪酬優化:将旱澇保收，轉化爲(for)利益共同體的(of)目标分紅制，激活綁定核心高管；

② 公司整體目标規劃表與目标分解表；

③ 目标責任書:将老闆的(of)事，變爲(for)大(big)家的(of)事；

④ 晉升與降級表；

⑤ 營銷團隊薪酬激活；

⑥ 高效組織機構圖；

⑦ 與績效考核結合的(of)薪酬。