1、關注核心用(use)戶真實有效的(of)需求，也要(want)關注競争對手

客戶和(and)客戶的(of)需求貌似很多，那些願意付費給你的(of)優質客戶的(of)需求，才是(yes)真實有效的(of)需求：更多的(of)時(hour)候，隻是(yes)客戶想找你免費了(Got it)解一(one)些行業情況把自己的(of)事情做好非常重要(want)，不(No)要(want)被競争對手的(of)動向擾亂心神;同時(hour)又要(want)避免閉門造車，要(want)注意學習借鑒競争對手的(of)經驗教訓

2、一(one)個(indivual)企業要(want)發展壯大(big)，需要(want)雄厚的(of)資金，行業領先的(of)技術，先進有效的(of)管理，四通八達的(of)銷售網絡，協同配和(and)的(of)人(people)才團隊……

資金，技術，管理，銷售，人(people)才等都在(exist)關鍵人(people)物的(of)手裏！

21世紀，最重要(want)的(of)是(yes)人(people)才，關鍵人(people)物，有效人(people)脈資源的(of)重要(want)性毋庸置疑！

站到(arrive)老闆的(of)角度，總希望員工多幹活，少拿工資，先出(out)業績，再提工資績效;但是(yes)關鍵核心人(people)員是(yes)稀缺資源，許多公司都在(exist)争奪！

3、關于(At)管理

這(this)個(indivual)事情歸誰“管”，“管”關鍵是(yes)一(one)個(indivual)職責權限的(of)事情，馬雲創業前三次都失敗了(Got it)，後來(Come)蔡崇信加盟阿裏巴巴，給阿裏巴巴的(of)十八個(indivual)，每人(people)簽訂了(Got it)中英文合同，每個(indivual)人(people)的(of)職責權限劃分清楚後，阿裏巴巴走上(superior)了(Got it)發展的(of)正規！

  “理”，要(want)把公司發展戰略，業務模式，管理制度，技術路線，人(people)才梯隊等梳理清楚！

4、KPI績效考核

能考核的(of)隻是(yes)幾個(indivual)關鍵指标；

一(one)個(indivual)和(and)尚挑水喝，兩個(indivual)和(and)尚擡水喝，三個(indivual)和(and)尚沒水喝；

沒考核不(No)行，考核太細也不(No)行，考核也是(yes)巨大(big)的(of)管理成本甚至内耗。

5、關于(At)創新

颠覆型的(of)創新非常難，在(exist)原有基礎上(superior)做30%左右的(of)優化改進：成本可控，風險可控，能比競争對手領先半步或者一(one)步就很好

6、術業有專攻

老闆做好公司發展戰略，知人(people)善任。

7、有些潛在(exist)的(of)戰略業務

沒有合适的(of)人(people)，或者合适的(of)合作(do)夥伴，可以(by)做一(one)些準備工作(do)，遇到(arrive)合适的(of)人(people)，在(exist)合适的(of)時(hour)機啓動項目。