原則1：消除八大(big)浪費。企業中普遍存在(exist)的(of)八大(big)浪費涉及：過量生(born)産、等待時(hour)間、運輸、庫存、過程（工序）、動作(do)、産品缺陷以(by)及忽視員工創造力。
        原則2：關注流程，提高總體效益。管理大(big)師戴明說過："員工隻須對15%的(of)問題負責，另外85%歸咎于(At)制度流程".什麽樣的(of)流程就産生(born)什麽樣的(of)績效。改進流程要(want)注意目标是(yes)提高總體效益，而不(No)是(yes)提高局部的(of)部門的(of)效益，爲(for)了(Got it)企業的(of)總體效益即使犧牲局部的(of)部門的(of)效益也在(exist)所不(No)惜。
        原則3:建立無間斷流程以(by)快速應變。建立無間斷流程，将流程中不(No)增值的(of)無效時(hour)間盡可能壓縮以(by)縮短整個(indivual)流程的(of)時(hour)間，從而快速應變顧客的(of)需要(want)。
        原則4：降低庫存。需指出(out)的(of)是(yes)，降低庫存隻是(yes)精益生(born)産的(of)其中一(one)個(indivual)手段，目的(of)是(yes)爲(for)了(Got it)解決問題和(and)降低成本，而且低庫存需要(want)高效的(of)流程、穩定可靠的(of)品質來(Come)保證。很多企業在(exist)實施精益生(born)産時(hour)，以(by)爲(for)精益生(born)産就是(yes)零庫存，不(No)先去改造流程、提高品質，就一(one)味要(want)求下面降低庫存，結果可想而知，成本不(No)但沒降低反而急劇上(superior)升，于(At)是(yes)就得出(out)結論，精益生(born)産不(No)适合我(I)的(of)行業、我(I)的(of)企業。這(this)種誤解是(yes)需要(want)極力避免的(of)。
        原則5：全過程的(of)高質量，一(one)次做對。質量是(yes)制造出(out)來(Come)的(of)，而不(No)是(yes)檢驗出(out)來(Come)的(of)。檢驗隻是(yes)一(one)種事後補救，不(No)但成本高而且無法保證不(No)出(out)差錯。因此，應将品質内建于(At)設計、流程和(and)制造當中去，建立一(one)個(indivual)不(No)會出(out)錯的(of)品質保證系統，一(one)次做對。精益生(born)産要(want)求做到(arrive)低庫存、無間斷流程，試想如果哪個(indivual)環節出(out)了(Got it)問題，後面的(of)将全部停止，所以(by)精益生(born)産必須以(by)全過程的(of)高質量爲(for)基礎，否則，精益生(born)産隻能是(yes)一(one)句空話。
        原則6：基于(At)顧客需求的(of)拉動生(born)産。JIT的(of)本意是(yes)：在(exist)需要(want)的(of)時(hour)候，僅按所需要(want)的(of)數量生(born)産，生(born)産與銷售是(yes)同步的(of)。也就是(yes)說，按照銷售的(of)速度來(Come)進行生(born)産，這(this)樣就可以(by)保持物流的(of)平衡，任何過早或過晚的(of)生(born)産都會造成損失。過去豐田使用(use)"看闆"系統來(Come)拉動，有了(Got it)信息系統後輔以(by)ERP或MRP信息系統則更容易達成企業外部的(of)物資拉動。
        原則7：标準化與工作(do)創新。标準化的(of)作(do)用(use)是(yes)不(No)言而喻的(of)，但标準化并不(No)是(yes)一(one)種限制和(and)束縛，而是(yes)将企業中最優秀的(of)做法固定下來(Come)，使得不(No)同的(of)人(people)來(Come)做都可以(by)做得最好，發揮最大(big)成效和(and)效率。而且，标準化也不(No)是(yes)僵化、一(one)成不(No)變的(of)，标準需要(want)不(No)斷地(land)創新和(and)改進。
        原則8：尊重員工，給員工授權。尊重員工就是(yes)要(want)尊重其智慧和(and)能力，給他(he)們(them)提供充分發揮聰明才智的(of)舞台，爲(for)企業也爲(for)自己做得更好。在(exist)豐田公司，員工實行自主管理，在(exist)組織的(of)職責範圍内自行其是(yes)，不(No)必擔心因工作(do)上(superior)的(of)失誤而受到(arrive)懲罰，出(out)錯一(one)定有其内在(exist)的(of)原因，隻要(want)找到(arrive)原因施以(by)對策，下次就不(No)會出(out)現了(Got it)。所以(by)說，精益的(of)企業雇傭的(of)是(yes)"一(one)整個(indivual)人(people)"，不(No)精益的(of)企業隻雇傭了(Got it)員工的(of)"一(one)雙手"。
        原則9：團隊工作(do)。在(exist)精益企業中，靈活的(of)團隊工作(do)已經變成了(Got it)一(one)種最常見的(of)組織形式，有時(hour)候同一(one)個(indivual)人(people)同時(hour)分屬于(At)不(No)同的(of)團隊，負責完成不(No)同的(of)任務。最典型的(of)團隊工作(do)莫過于(At)豐田的(of)新産品發展計劃，該計劃由一(one)個(indivual)龐大(big)的(of)團隊負責推動，團隊成員來(Come)自各個(indivual)不(No)同的(of)部門，有營銷、設計、工程、制造、采購等，他(he)們(them)在(exist)同一(one)個(indivual)團隊中協同作(do)戰，大(big)大(big)縮短了(Got it)新産品推出(out)的(of)時(hour)間，而且質量更高、成本更低，因爲(for)從一(one)開始很多問題就得到(arrive)了(Got it)充分的(of)考慮，在(exist)問題帶來(Come)麻煩之前就已經被專業人(people)員所解決。
        原則10：滿足顧客需要(want)。滿足顧客需要(want)就是(yes)要(want)持續地(land)提高顧客滿意度，爲(for)了(Got it)一(one)點眼前的(of)利益而不(No)惜犧牲顧客的(of)滿意度是(yes)相當短視的(of)行爲(for)。豐田從不(No)把這(this)句話挂在(exist)嘴上(superior)，總是(yes)以(by)實際行動來(Come)實踐，盡管産品供不(No)應求，豐田在(exist)一(one)切準備工作(do)就緒以(by)前，從不(No)盲目擴大(big)規模，保持穩健務實的(of)作(do)風，以(by)赢得顧客的(of)尊敬。
        原則11：精益供應鏈。在(exist)精益企業中，供應商是(yes)企業長期運營的(of)寶貴财富，是(yes)外部合夥人(people)，他(he)們(them)信息共享，風險與利益共擔，一(one)榮俱榮、一(one)損俱損。遺憾的(of)是(yes)，很多國(country)内企業在(exist)實施精益生(born)産時(hour)，與這(this)種精益理念背道而馳，爲(for)了(Got it)達到(arrive)"零庫存"的(of)目标，将庫存全部推到(arrive)了(Got it)供應商那裏，弄得供應商怨聲載道：你的(of)庫存倒是(yes)減少了(Got it)，而我(I)的(of)庫存卻急劇增加。精益生(born)産的(of)目标是(yes)降低整個(indivual)供應鏈的(of)庫存。不(No)花力氣進行流程改造，隻是(yes)簡單地(land)将庫存從一(one)個(indivual)地(land)方轉移到(arrive)另一(one)個(indivual)地(land)方，是(yes)不(No)解決任何問題的(of)。當你不(No)斷擠壓盤剝你的(of)供應商時(hour)，你還能指望他(he)們(them)願意提供任何優質的(of)支持和(and)服務嗎？到(arrive)頭來(Come)受損的(of)還是(yes)你自己。如果你是(yes)供應鏈中的(of)強者，應擔當起領導者的(of)角色，整合出(out)一(one)條精益供應鏈，使每個(indivual)人(people)都受益。
        原則12："自我(I)反省"和(and)"現地(land)現物"。精益文化裏面有兩個(indivual)突出(out)的(of)特點："自我(I)反省"和(and)"現地(land)現物"。
        "自我(I)反省"的(of)目的(of)是(yes)要(want)找出(out)自己的(of)錯誤，不(No)斷地(land)自我(I)改進。豐田認爲(for)"問題即是(yes)機會"-當錯誤發生(born)時(hour)，并不(No)責罰個(indivual)人(people)，而是(yes)采取改正行動，并在(exist)企業内廣泛傳播從每個(indivual)體驗中學到(arrive)的(of)知識。這(this)與很多國(country)内企業動不(No)動就罰款的(of)做法是(yes)完全不(No)同的(of)-絕大(big)部分問題是(yes)由于(At)制度流程本身造成的(of)，懲罰個(indivual)人(people)隻會使大(big)家千方百計掩蓋問題，對于(At)問題的(of)解決沒有任何幫助。
        "現地(land)現物"則倡導無論職位高低，每個(indivual)人(people)都要(want)深入現場，徹底了(Got it)解事情發生(born)的(of)真實情況，基于(At)事實進行管理。這(this)種"現地(land)現物"的(of)工作(do)作(do)風可以(by)有效避免"官僚主義"。