GE行業吸引力矩陣模型是(yes)通用(use)公司和(and)麥肯錫公司所使用(use)的(of)三三矩陣。這(this)個(indivual)矩陣的(of)兩個(indivual)軸分别表示市場吸引力和(and)業務單位的(of)實力或競争地(land)位。一(one)個(indivual)特定的(of)業務單位處于(At)矩陣中何處是(yes)通過對這(this)個(indivual)特定的(of)業務單位和(and)行業分析加以(by)确定的(of)。通過對這(this)兩個(indivual)變量進行打分，确定業務單位位于(At)矩陣中的(of)位置，并由此來(Come)确定對該業務單位所采取的(of)策略。

對于(At)市場吸引力，需要(want)考慮的(of)因素主要(want)有：

1）行業：絕對市場規模、成長率、價格敏感性、進入壁壘、替代品、市場競争、供應商等；

2）環境：政府法規、經濟氣候、通貨風險、社會趨勢、技術、就業、利率等。

對于(At)業務單位的(of)實力或競争地(land)位，需要(want)考慮的(of)因素主要(want)有：

1）目前優勢：市場份額、市場份額變化趨勢、盈利能力、現金流、差别化、相對價格地(land)位等。

持久性：成本、後勤、營銷、服務、客戶形象、技術等。

在(exist)打分的(of)時(hour)候，每個(indivual)标準都有三個(indivual)等級，如果标準之間的(of)重要(want)性有很大(big)的(of)不(No)同，那麽就應該進行加權，從而得到(arrive)一(one)個(indivual)更爲(for)平均的(of)分數。

1—選擇性/收益；2—重組/收割；3—有風險/退出(out)；4—再投資/領導地(land)位；5—投資/增長；6—目标增長

通過确定業務單位在(exist)矩陣中的(of)位置，其需要(want)實施的(of)主要(want)戰略可能是(yes)：

1）投資建立地(land)位；2）通過平衡現金生(born)成和(and)有選擇地(land)使用(use)現金以(by)保持地(land)位；3）放棄并退出(out)市場。

企業通過這(this)樣的(of)矩陣可以(by)保證其資源的(of)合理配置，企業也可以(by)嘗試按照發展中業務和(and)已發展業務的(of)混合，與現金産生(born)和(and)現金使用(use)的(of)内在(exist)一(one)緻性來(Come)平衡業務。