很簡單，因爲(for)有人(people)就有“江湖”，有一(one)個(indivual)人(people)，就帶動一(one)個(indivual)人(people)，就變成了(Got it)微信時(hour)代的(of)一(one)種社會，在(exist)這(this)種社會形态下，尤其是(yes)在(exist)創業中，懂規則尤爲(for)重要(want)。那麽，什麽是(yes)懂規則?

王石認爲(for)，懂規則的(of)第一(one)點就是(yes)高度的(of)價值觀的(of)認同，如果價值觀的(of)認同不(No)夠，就算再往一(one)起走、往一(one)起撮，都是(yes)沒有前提的(of)。

除了(Got it)價值觀以(by)外，懂規則的(of)第二點就是(yes)對于(At)彼此的(of)信任，很多人(people)認爲(for)有些事我(I)說了(Got it)、表達了(Got it)、做了(Got it)，你就應該信任我(I)，其實不(No)然。真正的(of)信任，是(yes)愛與認同。愛是(yes)什麽?愛是(yes)講信任的(of)、愛是(yes)講包容的(of)、愛是(yes)講理解的(of)，真正的(of)愛，是(yes)站在(exist)尊重自然規律的(of)角度上(superior)看現在(exist)的(of)格局，是(yes)一(one)種自然的(of)展現。第二就是(yes)認同，隻有你真正的(of)認同他(he)的(of)想法、理念和(and)做事方法的(of)時(hour)候，才能真正的(of)信任，才能不(No)質疑。

還有一(one)點懂規則是(yes)你要(want)意識到(arrive)，在(exist)“江湖上(superior)”你要(want)懂得别人(people)的(of)世界、别人(people)的(of)動作(do)以(by)及你個(indivual)人(people)的(of)動作(do)對别人(people)意味着什麽，你在(exist)過手的(of)時(hour)候，有沒有在(exist)自己的(of)行爲(for)裏考慮過别人(people)?任何一(one)個(indivual)創業公司都不(No)是(yes)你一(one)個(indivual)人(people)的(of)事情，無論是(yes)對投資人(people)還是(yes)合夥人(people)，哪怕是(yes)你的(of)一(one)個(indivual)員工，你都不(No)是(yes)一(one)個(indivual)人(people)。

管理核心：規則至上(superior)。除了(Got it)眼界、格局、能力、胸懷以(by)外，在(exist)每一(one)個(indivual)與别人(people)交往和(and)交集的(of)動作(do)中，真正的(of)管理核心是(yes)什麽?真正的(of)行爲(for)準則是(yes)什麽？都應該發自内心的(of)把這(this)些規則界定清楚。無論是(yes)與社會相處，還是(yes)與合夥人(people)相處，第一(one)個(indivual)前提就是(yes)規定動作(do)。規定動作(do)是(yes)什麽?規定動作(do)是(yes)你在(exist)公司的(of)治理，在(exist)與合夥人(people)的(of)合作(do)上(superior)從一(one)開始就都要(want)講清規則，這(this)是(yes)最基本的(of)前提。記得我(I)開始創業的(of)時(hour)候，我(I)跟我(I)的(of)合夥人(people)一(one)起定下來(Come)所有的(of)規則，定下的(of)規則也會無條件的(of)遵守，而不(No)會因爲(for)誰是(yes)主要(want)控制人(people)就呼風喚雨、随意更改踐踏。直至今日對于(At)我(I)個(indivual)人(people)的(of)财務報銷沒有任何審批權，财務總監才是(yes)進行審批的(of)人(people)。爲(for)什麽要(want)這(this)樣做，很簡單，以(by)身作(do)則是(yes)對規則最大(big)的(of)遵守和(and)敬畏。

在(exist)王石的(of)團隊中最重要(want)的(of)管理核心也是(yes)如此：規則至上(superior)、問題在(exist)桌面、不(No)問爲(for)什麽。

在(exist)團隊中，你是(yes)不(No)是(yes)懂規則，對規則的(of)理解是(yes)不(No)是(yes)到(arrive)位就顯得尤爲(for)重要(want)了(Got it)。對于(At)規則的(of)制定，全部是(yes)由大(big)家共同來(Come)完成，是(yes)把大(big)量的(of)問題放在(exist)桌面上(superior)讨論而來(Come)的(of)。沒有經過讨論的(of)規則是(yes)沒有依據的(of)，也是(yes)沒有可執行性的(of)。既然商量之後定下了(Got it)規則，在(exist)執行的(of)過程中就不(No)問爲(for)什麽，出(out)了(Got it)門，也不(No)能反悔。這(this)意味着你對公司治理結構上(superior)，對規定動作(do)的(of)理解和(and)認同是(yes)不(No)是(yes)到(arrive)位。規則一(one)旦延續下去，無論将來(Come)是(yes)怎樣的(of)合夥人(people)或員工加入，因爲(for)有章可循，所有人(people)都很容易知道自己的(of)動作(do)在(exist)哪裏，該幹什麽，不(No)該幹什麽，如果對企業的(of)制度和(and)規則無法認同和(and)執行，也就沒有資格加入到(arrive)其中。

在(exist)創業的(of)這(this)些年，王石對企業的(of)管理也是(yes)遵循着這(this)三條法則來(Come)進行的(of)，所以(by)說無論再忙，管理的(of)秩序都不(No)會亂，哪怕本人(people)半個(indivual)月或是(yes)一(one)個(indivual)月走在(exist)國(country)外，公司的(of)管理秩序、工作(do)執行流程都不(No)會亂。

無論是(yes)一(one)個(indivual)企業、還是(yes)一(one)個(indivual)創業人(people)，懂規則，講規則，永遠是(yes)第一(one)位的(of)。一(one)個(indivual)不(No)懂規則的(of)人(people)，是(yes)沒有合作(do)可言的(of);一(one)個(indivual)不(No)懂規則的(of)人(people)，也是(yes)沒有成功可言的(of)。