正職五管好：

一(one)是(yes)管思路。思路決定出(out)路。偉人(people)曾說：“領導者的(of)責任歸結起來(Come)，一(one)是(yes)出(out)主意，二是(yes)用(use)幹部。”“出(out)主意”就是(yes)出(out)思路，作(do)決策，是(yes)一(one)把手的(of)主要(want)職責。作(do)決策要(want)充分發揚民主，集思廣益，博采衆長，廣納善言，防止個(indivual)人(people)專斷和(and)軟弱渙散。要(want)科學決策，防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。

二是(yes)管幹部。管幹部就是(yes)管幹部的(of)培養、選拔、使用(use)和(and)舉薦。毛澤東同志說過：“政治路線确定之後，幹部就是(yes)決定的(of)因素。”能否選好、用(use)好人(people)，既事關發展，也關系到(arrive)單位出(out)不(No)出(out)問題。

（1）培養幹部要(want)揚長補短。“尺有所短，寸有所長”，每個(indivual)人(people)都有長處和(and)短處。培養幹部不(No)但要(want)揚其所長，更要(want)補其所短。這(this)樣更有利于(At)幹部自身的(of)全面發展。

（2）使用(use)幹部要(want)揚長避短。陳雲說過：“在(exist)革命隊伍裏，無一(one)人(people)不(No)可用(use)。”所以(by)“善用(use)物者無棄物，善用(use)人(people)者無廢人(people)”。唐太宗曾說：人(people)的(of)才能，各有所長，君子用(use)人(people)，就如同用(use)器皿一(one)樣，大(big)材大(big)用(use)，小材小用(use)，各取所長。

（3）選拔幹部要(want)揚長容短。金無足赤、人(people)無完人(people)，選人(people)用(use)人(people)要(want)看其主流、本質和(and)潛力，重大(big)功而不(No)計小過，重大(big)節而不(No)求完美，“不(No)拘一(one)格降人(people)才”，而不(No)能求全責備。通過選拔使本單位最優秀的(of)幹部脫穎而出(out)。諸葛亮在(exist)選拔人(people)才方面就是(yes)過分追求完美，導緻“蜀中無大(big)将，廖化當先鋒”。

（4）舉薦幹部要(want)道長論短。韓愈《馬說》雲：“世有伯樂，然後有千裏馬。千裏馬常有，而伯樂不(No)常有。”要(want)樹立開放的(of)人(people)才觀，克服本位主義思想，對優秀人(people)才不(No)埋、不(No)攔，積極向上(superior)舉薦，而對其缺點和(and)不(No)足，也要(want)恰如其分、實事求是(yes)地(land)指出(out)和(and)介紹，以(by)便上(superior)級了(Got it)解考察、量才錄用(use)。

三是(yes)管制度。制度既有國(country)家的(of)憲法和(and)法律，也包括本單位的(of)規章制度。制度帶有根本性、全局性、穩定性和(and)長期性。俗話說，“沒有規矩，不(No)成方圓”，要(want)形成良好有序的(of)善治，健全完善的(of)制度是(yes)關鍵。二流的(of)制度勝過一(one)流的(of)人(people)才。要(want)想用(use)制度管權、管錢、管人(people)、管事，正職就要(want)帶頭遵規守法，否則“上(superior)梁不(No)正下梁歪”。鄧小平同志指出(out)：“制度好可以(by)使壞人(people)無法任意橫行，制度不(No)好可以(by)使好人(people)無法充分做好事，甚至走向反面。”

四是(yes)管财務。一(one)個(indivual)單位，出(out)不(No)出(out)政績在(exist)思路，出(out)不(No)出(out)問題在(exist)财務。正職管财務不(No)是(yes)指具體的(of)資金簽批，而是(yes)指定好大(big)盤，保運行、保穩定、保發展，保證财務收支遵章守紀、用(use)好不(No)出(out)事。

五是(yes)管自己。“正人(people)先正己。”正職首先要(want)“修己”，然後才能“安人(people)”。其一(one)是(yes)要(want)有擔當。擔當是(yes)一(one)種責任、一(one)種人(people)格，要(want)有“我(I)不(No)入地(land)獄誰入地(land)獄”般鐵肩擔道義的(of)氣魄。其二是(yes)要(want)有胸懷。面對功過，要(want)有推功攬過的(of)氣度，以(by)自身的(of)人(people)格魅力增強整個(indivual)單位的(of)凝聚力和(and)向心力。其三是(yes)要(want)有境界。要(want)站得高，看得遠。胸懷全局，虛懷若谷，有“将軍額頭能跑馬，宰相肚裏能撐船”的(of)容人(people)雅量。其四是(yes)要(want)有正氣。正派、公道、無私，不(No)僅要(want)把住自己的(of)嘴，管住自己的(of)腿，還要(want)管好身邊的(of)人(people)，時(hour)時(hour)處處爲(for)人(people)表率。

實踐證明，搞壞一(one)個(indivual)單位，往往一(one)個(indivual)人(people)或幾個(indivual)人(people)就夠了(Got it)；而搞好一(one)個(indivual)單位，必須正職與副職緊密配合、幹群互助、同心協力。

副職五做到(arrive)：

一(one)是(yes)決策不(No)越位。遇到(arrive)決策拍闆的(of)事，副職可以(by)積極提建議，主動參謀，但絕不(No)能逞能、顯擺。

二是(yes)落實不(No)缺位。當決議形成後，無論對決議持何種意見，副職都要(want)毫不(No)遲疑地(land)貫徹執行，絕不(No)可因自己的(of)好惡、喜怒影響決議的(of)執行。很多時(hour)候，正職考慮問題往往站在(exist)全局，謀劃長遠；而副職則經常從自身分管工作(do)考慮。所以(by)，副職要(want)有全局意識，積極貫徹落實集體決策，主動承擔自己的(of)責任，把分管工作(do)抓出(out)成效。

三是(yes)幹好分内事。每位副職都有自己的(of)責任田，要(want)明确哪是(yes)自己的(of)田，哪是(yes)人(people)家的(of)地(land)，自己的(of)田該種什麽。不(No)能種了(Got it)别人(people)的(of)地(land)、荒了(Got it)自家的(of)苗，也不(No)能該種麥子卻種豆。同時(hour)也要(want)有補位意識，當正職有令時(hour)、同僚有求時(hour)、群衆需要(want)時(hour)、情況緊急時(hour)，挺身而出(out)，及時(hour)補位。

四是(yes)當好正職的(of)參謀助手。副職要(want)有大(big)局意識、團隊精神和(and)共建共享的(of)理念。工作(do)中不(No)能隻掃自家門前雪，不(No)管他(he)人(people)瓦上(superior)霜。一(one)個(indivual)單位，一(one)個(indivual)部門，往往 “一(one)榮俱榮、一(one)損俱損”。隻有大(big)家戮力配合，做好每一(one)項工作(do)，這(this)個(indivual)單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上(superior)。正如烏雲遮住了(Got it)陽光，萬物生(born)靈都逃不(No)出(out)烏雲的(of)陰影。同時(hour)，副職要(want)胸懷大(big)局，參謀到(arrive)位。對事關全局的(of)重大(big)問題，要(want)從實際出(out)發，多搞調研，爲(for)正職的(of)決策提出(out)建議、提供依據。對決策執行中出(out)現的(of)一(one)些新情況、新問題，要(want)頭腦清醒、處理得當，如果發現決策确有偏差，要(want)及時(hour)向正職和(and)領導集體反映，提出(out)解決辦法，把損失降到(arrive)最低限度。

五是(yes)協調好各方面關系。副職在(exist)協調與各方面關系的(of)時(hour)候，應做到(arrive)豎着一(one)條線，橫着一(one)大(big)片。對上(superior)級，要(want)堅決貫徹執行有關部門的(of)各項方針政策，做好歸口管理工作(do)，對存在(exist)的(of)疑難問題，要(want)及時(hour)溝通協調。與同級，要(want)尊重不(No)自傲，信任不(No)猜疑，支持不(No)拆台，分工不(No)分家。彼此坦誠相見、增進了(Got it)解，經常通氣、溝通情況，做到(arrive)分工協作(do)、渾然一(one)體。與下級，要(want)公正公平、真誠相待，提高親和(and)力，提升執行力，增強凝聚力。既要(want)加強督查，敢于(At)較真，又要(want)對下屬關心愛護。對工作(do)中遇到(arrive)的(of)困難和(and)問題，要(want)及時(hour)出(out)面協調解決。

幹工作(do)、出(out)成績，靠的(of)是(yes)幹部的(of)帶頭和(and)指揮。一(one)個(indivual)單位正職與副職的(of)關系處理不(No)好，不(No)隻是(yes)影響團結，形成内耗，還會使下屬鬧派性、搞分裂，贻誤工作(do)。工作(do)是(yes)大(big)家幹出(out)來(Come)的(of)，成績是(yes)大(big)家拼出(out)來(Come)的(of)。隻有正職與副職齊心協力、團結奮進，才能團結帶領大(big)家開創工作(do)新局面，實現事業與個(indivual)人(people)成長的(of)多方共赢。