對于(At)我(I)們(them)所研究的(of)每一(one)位企業家，就會發現：

（1）億萬富翁企業家的(of)獨特做事準則。這(this)個(indivual)做事準則爲(for)他(he)們(them)的(of)成功奠定了(Got it)堅實的(of)基礎。

（2）億萬富翁企業家做事準則的(of)運用(use)方式。成功的(of)企業家是(yes)如何運用(use)這(this)些做事準則的(of)。

沃倫·巴菲特，這(this)位億萬富翁投資者的(of)獨特做事準則：用(use)檢查清單來(Come)避免犯愚蠢的(of)錯誤。

巴菲特說：“對于(At)大(big)多數投資者而言，重要(want)的(of)不(No)是(yes)他(he)到(arrive)底知道什麽，而是(yes)他(he)們(them)是(yes)否真正明白自己到(arrive)底不(No)知道什麽。隻要(want)能夠盡量避免犯重大(big)的(of)錯誤，投資人(people)隻需要(want)做很少幾件正确的(of)事情就足以(by)成功了(Got it)。”

爲(for)什麽聰明人(people)會做出(out)損害自身利益的(of)蠢事？我(I)們(them)的(of)成功在(exist)很大(big)程度上(superior)是(yes)因爲(for)我(I)們(them)能夠避免犯下愚蠢的(of)錯誤。事實上(superior)，即使是(yes)非常聰明的(of)投資經理人(people)，也會犯下重大(big)錯誤，導緻幾十億甚至幾百億美元的(of)損失。

如何才能有效防止決策出(out)現重大(big)錯誤呢？巴菲特的(of)合作(do)搭檔查理·芒格和(and)哈佛醫學院醫生(born)阿圖·葛文德給出(out)了(Got it)一(one)個(indivual)簡單有效的(of)答案：像飛行員一(one)樣使用(use)檢查清單。

第一(one)，運用(use)檢查清單是(yes)防止出(out)現大(big)錯的(of)最簡單又最有效的(of)辦法。

阿圖·葛文德在(exist)《清單革命》一(one)書指出(out)，人(people)類的(of)錯誤主要(want)分爲(for)兩種：一(one)種是(yes)無知之錯，另一(one)種是(yes)無能之錯。無知之錯是(yes)因爲(for)我(I)們(them)沒有掌握正确知識而犯下的(of)錯誤，無能之錯是(yes)因爲(for)我(I)們(them)掌握了(Got it)正确知識但卻沒有正确使用(use)而犯下的(of)錯誤。無知之錯無法避免，但無能之錯卻是(yes)本來(Come)可以(by)避免卻未能避免。

如何解決這(this)個(indivual)嚴重問題呢？葛文德拜訪了(Got it)飛行員和(and)建造摩天大(big)樓的(of)建築人(people)員，他(he)們(them)應對複雜問題的(of)方法就是(yes)運用(use)檢查清單。即便超級飛行員和(and)超級建築專家也需要(want)一(one)張清單，把一(one)些關鍵步驟列出(out)來(Come)，事前仔細核查，以(by)确保正确無誤地(land)完成工作(do)。

第二，運用(use)檢查清單是(yes)防止投資決策出(out)現大(big)錯的(of)最簡單有效的(of)辦法。

芒格本人(people)極爲(for)推崇檢查清單：“我(I)是(yes)一(one)個(indivual)極度信奉運用(use)檢查清單來(Come)解決困難問題的(of)人(people)。你需要(want)運用(use)檢查清單把所有可能的(of)答案和(and)不(No)可能的(of)答案全部列示出(out)來(Come)，否則的(of)話，你很容易錯過一(one)些重要(want)的(of)東西。”

檢查清單不(No)能過于(At)簡單，必須包括所有重要(want)的(of)方面：“分析不(No)同的(of)公司，你需要(want)用(use)不(No)同的(of)檢查清單和(and)不(No)同的(of)思考模型。我(I)永遠不(No)會說‘隻要(want)考慮這(this)三個(indivual)問題’而把這(this)個(indivual)問題弄得非常簡單。你需要(want)在(exist)你的(of)一(one)生(born)中把所有思考模型深深刻入你的(of)腦海，運用(use)它們(them)自己找到(arrive)答案。”

總的(of)來(Come)說，你需要(want)掌握各種合适的(of)思考模型，還有列成一(one)個(indivual)檢查清單以(by)便逐一(one)運用(use)它們(them)。如果你是(yes)一(one)個(indivual)飛行員，可是(yes)兩三個(indivual)重要(want)的(of)項目沒有包括在(exist)檢查清單中，你可能會墜機。

第三，巴菲特和(and)芒格的(of)投資決策檢查清單。

1992年巴菲特再次在(exist)伯克希爾年報中闡述了(Got it)他(he)15年前講述過的(of)選股标準清單：“我(I)們(them)的(of)股票投資策略與以(by)往我(I)們(them)在(exist)1977年的(of)年報中談到(arrive)的(of)沒有什麽變化。我(I)們(them)挑選可流通證券與評估一(one)家要(want)完全收購的(of)公司的(of)方法極爲(for)相似。我(I)們(them)要(want)求這(this)是(yes)一(one)家（1）我(I)們(them)能夠了(Got it)解的(of)；（2）有良好長期發展前景的(of)；（3）由誠實和(and)正直的(of)人(people)們(them)經營的(of)；以(by)及（4）能以(by)非常有吸引力的(of)價格買到(arrive)的(of)公司。”

他(he)們(them)聲稱，使用(use)這(this)些清單對他(he)們(them)在(exist)40年的(of)投資生(born)涯中獲得的(of)奇迹般的(of)21.6%的(of)投資回報至關重要(want)，他(he)們(them)的(of)投資回報水平是(yes)市場平均水平的(of)兩倍。

億萬富翁企業家做事準則的(of)運用(use)方式：

Blake Goodwine使用(use)一(one)份決策清單來(Come)将他(he)的(of) Lionize Media Group打造成了(Got it)一(one)個(indivual)擁有數千萬月訪客的(of)小衆媒體網站的(of)網絡。

下面是(yes)他(he)的(of)解決問題的(of)清單，清單裏展示了(Got it)成功的(of)商業戰略的(of)路徑，并抵消了(Got it)阻礙他(he)到(arrive)達理想目的(of)地(land)的(of)任何内在(exist)偏見：

（1）頭腦風暴。頭腦風暴出(out)盡可能多可能的(of)解決辦法，這(this)可以(by)幫助您避免可用(use)性偏見，這(this)種偏見常常導緻我(I)們(them)選擇首先出(out)現在(exist)腦海中的(of)解決方案，而不(No)是(yes)選擇最佳的(of)解決方案。

（2）測試。盡可能多地(land)測試各種可能的(of)解決方案，這(this)能夠避免将你選擇的(of)解決方案合理化的(of)證實偏見。

（3）評估。爲(for)每個(indivual)測試制定一(one)個(indivual)最小的(of)成功标準，這(this)樣你就可以(by)避免爲(for)了(Got it)收回沉沒成本而在(exist)行不(No)通的(of)糟糕想法上(superior)加倍投入。

（4）學習。深入研究數據并從每一(one)個(indivual)實驗中學習，而不(No)僅僅是(yes)從最有效的(of)實驗中學習。避免認爲(for)錯誤完全是(yes)你一(one)個(indivual)人(people)的(of)問題，也不(No)要(want)爲(for)那些沒有成功的(of)事情感到(arrive)羞愧。

“即使這(this)份清單能隻能幫助你做出(out)略好一(one)點的(of)重大(big)決策，但這(this)也足以(by)改變你的(of)生(born)活和(and)事業的(of)整個(indivual)軌迹了(Got it)，反正它已經改變了(Got it)我(I)的(of)生(born)活和(and)事業軌迹了(Got it)。”Goodwine說道。