一(one)、什麽是(yes)七成定律

七成定律是(yes)人(people)力資源管理的(of)一(one)種“觀念”和(and)“方法”，揭示的(of)是(yes)在(exist)“看人(people)、知人(people)、用(use)人(people)、管人(people)、容人(people)、做人(people)”六個(indivual)方面存在(exist)着“70%”的(of)現象。

二、七成定律的(of)内容

“七成定律”包括六個(indivual)方面：

1、看人(people)上(superior)，一(one)個(indivual)人(people)70%是(yes)優點，30%是(yes)缺點，即是(yes)優秀人(people)才；

2、知人(people)上(superior)，要(want)用(use)70%的(of)注意力發現人(people)的(of)長處，用(use)30%的(of)注意力發現人(people)的(of)短處；

3、用(use)人(people)上(superior)，當侯選人(people)具備應征崗位70%的(of)要(want)求後就可以(by)使用(use)；

4、管人(people)上(superior)，一(one)個(indivual)團隊70%的(of)人(people)符合職位要(want)求，工作(do)盡心盡力，就是(yes)不(No)錯的(of)團隊；

5、做人(people)上(superior)，能做到(arrive)有70%的(of)人(people)認可你就算不(No)錯；

6、容人(people)上(superior)，對别人(people)提的(of)意見，包括批評和(and)建議，要(want)花70%的(of)精力去反思，然後花30%的(of)精力去考慮别人(people)的(of)意見是(yes)否合理。

爲(for)什麽是(yes)“七成”呢？七成是(yes)一(one)個(indivual)神奇的(of)比例，地(land)球上(superior)水的(of)占比是(yes)70%，人(people)體中水的(of)占比也是(yes)70%，人(people)體有14個(indivual)黃金分割，其分割率爲(for)0.618，亦近乎70%……可見從自然形态來(Come)說，三七比例是(yes)常态、也是(yes)最好的(of)選擇；從人(people)的(of)角度來(Come)說，人(people)無完人(people)，達到(arrive)七成優點就已經非常不(No)錯了(Got it)，不(No)能求全責備；一(one)個(indivual)人(people)能夠讓别人(people)100%的(of)滿意是(yes)不(No)可能的(of)，那樣的(of)話一(one)定是(yes)有人(people)說了(Got it)假話。因此七成比例具有較大(big)的(of)合理性。

三、七成定律的(of)案例

上(superior)世紀末本世紀初，中建五局由于(At)多種原因，企業陷入連年虧損、資不(No)抵債的(of)困境。16000多人(people)的(of)企業，經營規模隻有20多億元，常年欠發員工工資和(and)醫療費，1.6萬名職工中在(exist)崗員工隻有4800人(people)，企業“信心丢失，信用(use)缺失，人(people)和(and)迷失”現象十分嚴重。經過一(one)系列的(of)企業改革創新，從2003年起企業步入了(Got it)一(one)個(indivual)持續高速健康發展的(of)快車道。到(arrive)2013年企業經營規模達到(arrive)1350億元，利潤25億多元，企業利潤額與2002年的(of)經營額基本相當。員工隊伍結構發生(born)了(Got it)根本性變化，1.6萬人(people)的(of)員工隊伍由原來(Come)的(of)“三五牌”〔在(exist)崗員工、下崗員工和(and)離退休人(people)員各占三分之一(one))，經過16000人(people)的(of)進出(out)變化，變爲(for)2013年的(of)1.6萬多人(people)全部在(exist)崗，平均工齡31.2歲，大(big)專以(by)上(superior)占87%以(by)上(superior)，211重點本科以(by)上(superior)畢業學曆的(of)占七成左右。

在(exist)企業扭虧脫困的(of)之初，由于(At)經營規模的(of)快速擴張，人(people)員不(No)足、素質不(No)高的(of)矛盾十分突出(out)。通過廣泛宣貫“七成定律”理念，改變了(Got it)大(big)多數基層領導的(of)思想觀念，使他(he)們(them)克服了(Got it)畏難情緒，運用(use)“七成定律”思維，眼睛向内，大(big)膽啓用(use)了(Got it)大(big)批優秀的(of)青年人(people)才。年輕人(people)也轉變了(Got it)“等、靠、要(want)”的(of)思想，積極上(superior)進，激情投身到(arrive)企業發展的(of)洪流中，運用(use)“七成定律”思維，在(exist)實踐中學習，在(exist)崗位中鍛煉，大(big)批優秀分子迅速成長，争先恐後擔綱企業發展重任。在(exist)人(people)力資源管理的(of)具體操作(do)上(superior)，不(No)拘一(one)格用(use)人(people)才，崗位鍛煉造人(people)才，業績導向激人(people)才。強調用(use)人(people)所長，堅持全面、辯證地(land)看待人(people)才，不(No)求全責備，鼓勵各級領導發現人(people)才，力求做到(arrive)人(people)盡其才，才盡其用(use)。同時(hour)，采用(use)專家評定、情景模拟等方法，确定企業發展所需的(of)各類人(people)才在(exist)經驗、能力、專業等方面的(of)需求，對員工現狀進行全面分析，制定人(people)力資源專項規劃，有針對性地(land)采取有效措施，提升員工的(of)素質能力，極大(big)地(land)激發了(Got it)員工工作(do)積極性和(and)潛能。大(big)批參加工作(do)不(No)久的(of)新員工已經在(exist)中建五局迅速成長起來(Come)，并嶄露頭角，開始擔任項目經理甚至分公司和(and)公司領導，大(big)量“80後”的(of)中層幹部在(exist)全局湧現，青年人(people)已逐漸成爲(for)企業持續發展的(of)中堅力量。