企業降本增效隻考慮裁員、降工資，是(yes)遠遠不(No)夠的(of)，企業成功的(of)因素很多多，比如：

• 1、穩定軍心，不(No)做裁員降薪的(of)運動，可做崗位重組、人(people)員調整的(of)優化；

• 2、組織内倡導價值創造和(and)價值分享理念和(and)機制，形成創造價值越多分享越多氛圍；

• 3、将一(one)件産品從需求問詢到(arrive)交付回款進行一(one)次時(hour)間流的(of)追溯，将所有成本動因羅列出(out)來(Come)，挖掘關鍵成本改善點，進行成本優化立項；

• 4、從設計端導入功能分析，開展性價比優化設計，拟定出(out)合适的(of)成本定額，發各部門按定額去做控制評審反饋優化，注意不(No)是(yes)考核；

• 5、運用(use)馬斯克第一(one)性原理思維，進行ECRS的(of)原料、流程、制度的(of)優化設計，重塑組織業務流、制造流；

• 6、采用(use)精益溝通思維，在(exist)組織内部倡導面向結果的(of)就事論事的(of)溝通，大(big)幅度減少無效會議、無效溝通以(by)及溝通中的(of)繁文缛節；

• 7、開展企業層面系統協調的(of)降本增效項目滾動運行機制，将持續降本增效融于(At)組織日常運用(use)，不(No)斷抓住新機會、形成新标準、持續滿足客戶的(of)新期待！