□  總  則
        第一(one)條  技術改進與合理化建議(以(by)下簡稱技術建議)和(and)推行工廠現代化管理，是(yes)企業革新挖潛、降低成本、提高産品質量、提高勞動生(born)産率、增加經濟效益的(of)重要(want)途徑。
        第二條  創造采用(use)新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高産品質量，改善産品性能及開發新産品，節約原材料等。
        第三條  對設備、工藝過程、操作(do)技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的(of)改進或建議。
        第四條  對醫療衛生(born)技術、教育、保育以(by)及利用(use)自然條件等方面的(of)改進或建議。
        第五條  推廣應用(use)科技成果、引進技術、進口設備的(of)消化吸收和(and)革新以(by)及長期未解決的(of)技術關鍵和(and)質量關鍵等。
        第六條  對企業現代化管理方法、手段的(of)創新和(and)應用(use)，促進企業素質全面提高等方面的(of)建議或改進。
        □  組織領導和(and)職責範圍
        第七條  技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人(people)和(and)其他(he)有關人(people)員組成。
        第八條  技術建議是(yes)在(exist)總工程師領導下進行工作(do)，由××歸口統一(one)管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。
        第九條  技術建議管理員職責：
        1.彙編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在(exist)适當的(of)時(hour)候提請評定小組進行評定，總結上(superior)報重大(big)技術成果。
        2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣内外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的(of)應用(use)與交流。
        3.負責接待外單位有關技術改進方面的(of)參觀學習，并建立咨詢業務關系。
        4.協助領導組織對廠内重要(want)的(of)非标設備設計方案的(of)論證及會審，并辦理下達設計任務書。
        5.負責廠内技術攻關或招标的(of)具體組織工作(do)。
        6.定期召開基層技術建議聯絡員工作(do)會議，安排與檢查該方面的(of)工作(do)。
        第十條  基層技術建議聯絡員職責：
        1.編制上(superior)報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準後協助實施。
        2.對本單位實施的(of)技術建議項目驗證、考核、分析和(and)預鑒定，組織整理有關資料上(superior)報總師辦。
        3.總結推廣技術建議成果，協助實施人(people)員解決有關問題。
        第十一(one)條  經營管理與合理化建議(以(by)下簡稱管理建議)由××統一(one)歸口管理，全廠各管理系統(不(No)含全面質量管理辦公室)在(exist)企業管理工作(do)中實現的(of)現代管理優秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作(do)參照第九條，第十條進行)。  

        第十二條  廠科協組織實施的(of)管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作(do)參照第九條，第十條。
        第十三條  屬全面質量管理的(of)TQC成果，由全質辦歸口管理，并報××備案。
        □  審查和(and)處理
        第十四條  技術建議項目必須做到(arrive)：
        1.經過試驗和(and)應用(use)，并有完整的(of)原始記錄、圖紙資料和(and)技術總結。
        2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和(and)受益單位簽證。

        3.凡屬于(At)提高工效、提高産品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的(of)非标設計等必須要(want)有相應的(of)工時(hour)定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和(and)使用(use)單位等簽署的(of)效果證明。
        4.一(one)般項目經所在(exist)單位考察後簽署意見，報總師辦。較大(big)項目須經3個(indivual)月的(of)生(born)産試用(use)驗證，連同有關資料上(superior)報總師辦。重大(big)項目須經6個(indivual)月的(of)生(born)産驗證，整理全套資料上(superior)報，由××組織，××主持經廠評定小組評定後，報上(superior)級主管機關。
        第十五條  凡經鑒定的(of)技術建議和(and)現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以(by)下内容：

        1.能否納入正式技術文件用(use)于(At)生(born)産或經營管理工作(do)。
        2.能否進行推廣應用(use)與交流。
        3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出(out)經濟效果的(of)應提出(out)結論性意見，并由有關領導簽字。
         第十六條  凡納入正式工藝規範的(of)技術建議項目，由有關部門與車間進行工時(hour)或材料定額的(of)修改，并考核實施情況。對改變産品結構、提高産品性能的(of)項目，根據産品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生(born)産情況。
        □  獎勵與審批程序
        第十七條  凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的(of)集體(個(indivual)人(people))，應由實施者提出(out)申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的(of)材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交财務部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要(want)上(superior)報的(of)則逐級辦理報批手續。
        第十八條  凡成功且投産(或用(use)于(At)管理)的(of)項目，以(by)修改技術文件的(of)日期作(do)爲(for)該項目的(of)投産日期，以(by)連續12個(indivual)月爲(for)計算經濟效益的(of)有效期。實際年節約額計算公式爲(for)：
        年節約價值＝(改進前成本改進後成本)×年産量(一(one)次性投資費用(use)＋報廢損失費用(use)＋時(hour)間費用(use))
        第十九條  凡被采用(use)的(of)技術建議和(and)現代管理優秀成果，根據其貢獻大(big)小，給予榮譽和(and)适當的(of)物質獎勵。
        第二十條  技術建議項目和(and)現代化管理優秀成果原則上(superior)每年××月、××月各評定一(one)次。
        第二十一(one)條  對借鑒已經應用(use)的(of)科技(或管理)成果，應降低一(one)個(indivual)等級獎勵。
        第二十二條  獎金的(of)分配應按參與實施工作(do)人(people)員貢獻的(of)大(big)小合理分配，落實到(arrive)人(people)，各單位不(No)得留成克扣。
        第二十三條  獲獎項目不(No)得重複得獎，如項目在(exist)如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以(by)獲其中金額最高的(of)一(one)種獎勵。  

        第二十四條  獲獎項目如果經再次評審提高了(Got it)獎勵等級時(hour)，可補發差額部分的(of)獎金。
        第二十五條  對弄虛作(do)假騙取榮譽與獎金者，一(one)經查出(out)，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
        □  附  則
        第二十六條  本管理辦法如與上(superior)級文件精神有抵觸時(hour)，以(by)上(superior)級精神爲(for)準。