一(one)、人(people)事管理制度的(of)健全和(and)規範

        1. 人(people)力資源部組織架構/人(people)員編制/各崗位職責/部門職能；
        2. 人(people)事招聘/培訓管理制度(詳見招聘/培訓計劃)；
        3. 員工入/離司手續辦理制度：
        ① 員工入司手續辦理流程：報到(arrive)時(hour)間/攜帶提交資料/體檢情況及其它需提供資料。
        ② 員工離職手續辦理流程：離職手續辦理時(hour)間/工作(do)交接内容/工資結算及其他(he)相關内容。
        4. 人(people)事勞動手續辦理制度：保險(工傷/意外/養老/醫療/失業等保險)/暫住證/就業證/人(people)事勞動年檢等手續辦理流程及規定。
        5. 人(people)事文檔管理制度：員工勞動人(people)事檔案管理制度,部門文件編制/分發/保存管理制度。
        6. 考勤及工資管理制度：員工出(out)勤管理及工資計算方法等規定。
        7. 調動/晉升/降職等人(people)事異動流程規定。
        負責人(people)：人(people)力資源部經理 完成時(hour)間：4-5月（通過制度的(of)完善而增強人(people)力資源管理工作(do)的(of)規範性/準則性，重點工作(do)）

         二、檔案管理的(of)規範化
        1. 檔案管理編号/建立時(hour)間/儲存方式/存放地(land)點/裝訂方式/保管人(people)/修改、存廢時(hour)間/分類等。
        2. 檔案管理流程/格式/各類标準表格文件要(want)求等。
        3. 檔案管理的(of)借閱/保密規定等。
        4. 其他(he)涉及檔案管理内容部分。
        負責人(people)：人(people)事主辦 完成時(hour)間：1-2月 

        三、薪酬福利的(of)完善
        1. 公司員工薪酬級别分類的(of)依據及組成部分、計算方式等規定的(of)修改和(and)完善。
        2. 薪酬調整的(of)依據（内/外）/申請程序/調整時(hour)間等規定的(of)修改和(and)完善。
        3. 現有福利制度的(of)歸類整理，根據市場、公司、員工的(of)發展情況,定期對福利部分的(of)完善。 
        負責人(people)：人(people)力資源部經理勞資主管 完成時(hour)間：2-3月（重點工作(do)）

        四、績效考核的(of)推行
        1. 績效考核方式的(of)及相關方法的(of)建立。
        2. 績效考核時(hour)間/考核人(people)/考核内容等相關事項的(of)确定。
        3. 對分公司部門主管以(by)上(superior)的(of)員工和(and)後備幹部的(of)績效考核建立檔案。
        負責人(people)：人(people)力資源部經理/績效考核主管 完成時(hour)間：3-4月（重點工作(do)）

        五、激勵機制的(of)設計和(and)推行及企業文化的(of)建設
        1. 規範各分公司/各職能部門的(of)部門工作(do)職責、崗位工作(do)職責,對崗位和(and)人(people)員的(of)控制。
        2. 進行公司組織結構的(of)分析和(and)工作(do)崗位測評，定期或不(No)定期的(of)對各單位的(of)部門職責/崗位說明書/工作(do)标準進行修改。
        3. 編制和(and)實施行政部門員工獎金發放方案。
        4. 負責對公司人(people)力資源現狀進行分析、評估，并對公司人(people)力資源合理配置提出(out)建議。(反映在(exist)每月工作(do)報告中)
        5. 人(people)力成本的(of)分析、預算、控制。(反映每月工作(do)報告中)
        6. 編制，建立、完善人(people)才測評工具、方法和(and)體系，滿足用(use)人(people)需求。
        7. 對公司員工的(of)職稱評聘、技術等級考評管理。(根據實際情況不(No)定時(hour)的(of)開展)。
        負責人(people)：人(people)力資源部經理/績效考核主管 完成時(hour)間：1-12月（重點工作(do)）