1、确定影響管理幅度的(of)主要(want)變量。

由于(At)企業的(of)具體情況差别很大(big)，影響企業管理幅度的(of)若幹主要(want)變量可能有所不(No)同，因而需要(want)從多種因素中選擇，并确定對特定企業影響較大(big)的(of)主要(want)變量。美國(country)洛克希德導彈與航天公司通過研究分析與驗證，把以(by)下6個(indivual)變量作(do)爲(for)主要(want)變量：

（1）職能的(of)相似性。指同一(one)上(superior)級領導下的(of)各單位或人(people)員執行的(of)職能的(of)差異程度；

（2）地(land)區的(of)相似性。指同一(one)上(superior)級領導下的(of)各單位或個(indivual)人(people)的(of)工作(do)地(land)點相距遠近；

（3）職能的(of)複雜性。指主管人(people)員的(of)任務和(and)下屬或部門的(of)工作(do)性質；

（4）指導與控制的(of)工作(do)量。這(this)個(indivual)因素涉及下屬的(of)素質及需要(want)訓練的(of)工作(do)量，所能授予的(of)職權範圍，以(by)及需要(want)親自關心的(of)程度；

（5）協調工作(do)量。指上(superior)級領導者爲(for)使下屬及部門與公司其他(he)部門的(of)業務活動達到(arrive)步調一(one)緻所需花費的(of)時(hour)間；

（6）計劃工作(do)量。這(this)個(indivual)因素用(use)來(Come)反映主管人(people)員及其所在(exist)的(of)單位的(of)計劃工作(do)的(of)重要(want)性、複雜性和(and)所需要(want)的(of)時(hour)間。

2、确定各變量對上(superior)級領導人(people)工作(do)負荷的(of)影響程度。

爲(for)了(Got it)定量反映各個(indivual)變量對上(superior)級領導人(people)工作(do)負荷的(of)影響程度，首先要(want)按照每個(indivual)變量本身的(of)差異程度将其劃分爲(for)若幹個(indivual)等級，洛克希德公司把每個(indivual)變量分成5個(indivual)等級；然後根據處在(exist)不(No)同等級上(superior)的(of)變量對上(superior)級工作(do)負荷的(of)影響程度，分别給予相應的(of)權數。權數越大(big)，則表示這(this)個(indivual)等級上(superior)的(of)變量對管理幅度的(of)影響較大(big)。應注意的(of)是(yes)，權數應該通過實驗資料，經過反複研究和(and)比較分析來(Come)确定，以(by)盡量減少主觀評價的(of)不(No)确定成分。

3、确定各變量對管理幅度總的(of)影響程度。

運用(use)上(superior)一(one)步得到(arrive)的(of)權數表，對照企業各變量的(of)實際情況，确定該企業各變量應該取的(of)權數，再将其加總而得到(arrive)一(one)個(indivual)總數值，然後根據主管人(people)員擁有的(of)助理人(people)數及其工作(do)内容，對這(this)個(indivual)總數值加以(by)修正，即得到(arrive)決定管理幅度大(big)小的(of)總權數。這(this)個(indivual)總權數越大(big)，意味着領導者的(of)工作(do)負荷越重，管理幅度就應越小。

修正總數值時(hour)，系數一(one)般取0-1之間的(of)小數。如果主管人(people)員擁有的(of)助理人(people)數越多，系數就越小。例如，有1位助手的(of)主管人(people)員的(of)系數爲(for)0.9；有2位助手的(of)爲(for)0.8；以(by)下類推。助手的(of)工作(do)内容也影響修正系數。如配備有分擔一(one)部分主管工作(do)的(of)直線助理，采用(use)系數0.7；在(exist)計劃和(and)控制方面的(of)參謀助理可用(use)0.75或0.8的(of)系數。

4、确定具體的(of)管理幅度。

将計算出(out)來(Come)的(of)主管人(people)員的(of)總權數同管理幅度的(of)标準相比較，就可以(by)判定企業目前的(of)實際幅度是(yes)高于(At)還是(yes)低于(At)标準值，也可以(by)爲(for)新機構的(of)管理幅度提出(out)建議人(people)數。管理幅度的(of)标準值是(yes)以(by)那些被公認爲(for)組織與管理得法、并具有較大(big)幅度的(of)企業爲(for)實例，經過統計分析而提出(out)的(of)。

一(one)企業經過反複研究和(and)比較，對前述影響企業管理幅度的(of)6個(indivual)變量所确定的(of)權數如下表所示：

管理幅度各變量對主管工作(do)負荷量的(of)影響程度表

【【參考文獻】↑ 1.0 1.1 李虎.變量依據法在(exist)人(people)力資源優化配置中的(of)應用(use).中國(country)商界(下半月).2008年04期