一(one)、培訓讓企業更有信心面對這(this)個(indivual)快速變化的(of)商業社會

        當今商業社會，各種新的(of)商業模式層出(out)不(No)窮，比如以(by)滴滴、Uber、airbnb、OFO爲(for)代表的(of)共享經濟。舉豬八戒爲(for)代表的(of)衆包模式爲(for)例，在(exist)之前企業估值不(No)到(arrive)10個(indivual)億，隻是(yes)因爲(for)他(he)們(them)作(do)對了(Got it)一(one)件事情，成功融到(arrive)了(Got it)C輪26億元，企業估值已經是(yes)110億元。在(exist)移動互聯網時(hour)代，這(this)樣的(of)商業例子層出(out)不(No)窮，每天都有衆多的(of)商業模式創新，企業家如果不(No)能跟上(superior)這(this)個(indivual)時(hour)代，如果不(No)能知道這(this)個(indivual)時(hour)代正在(exist)發生(born)什麽事情，那他(he)所經營的(of)企業将非常可能被這(this)個(indivual)時(hour)代所遺棄。
        二、培訓讓員工更加勝任自己所處的(of)崗位
        不(No)管是(yes)什麽發展階段、什麽行業、什麽地(land)區的(of)企業，都會面臨一(one)個(indivual)共同的(of)話題，就是(yes)難招聘到(arrive)合适的(of)員工，或是(yes)招到(arrive)後發現這(this)個(indivual)員工無法勝任企業對于(At)這(this)個(indivual)崗位的(of)要(want)求，這(this)種情況在(exist)三四線城市更加突出(out)。“人(people)是(yes)一(one)切的(of)核心”，不(No)能找到(arrive)合适的(of)員工，那企業某一(one)模塊的(of)戰略就無法落地(land)執行。而培訓正是(yes)幫助企業解決這(this)樣一(one)個(indivual)問題，幫助企業有針對性的(of)提升不(No)同模塊、不(No)同層次、不(No)同類型的(of)員工，讓他(he)們(them)共同爲(for)企業的(of)發展出(out)力。
        三、培訓幫助企業解決發展過程中的(of)實際問題
        每個(indivual)企業處于(At)不(No)同的(of)發展階段，都會遇到(arrive)當時(hour)階段所面臨的(of)實際問題，創業階段要(want)解決如何凝聚人(people)心、降低企業成本的(of)問題;快速發展階段要(want)解決的(of)是(yes)如何把企業品牌、産品和(and)業務盡快的(of)推向市場的(of)問題，而這(this)所有的(of)一(one)切，對企業的(of)策略，以(by)及執行這(this)些策略的(of)員工都有不(No)同的(of)要(want)求，培訓恰好能夠幫助企業解決這(this)樣的(of)實際問題。
         四、培訓幫助沉澱企業知識
        随着企業的(of)發展，企業的(of)經營模式逐漸清晰，人(people)員不(No)斷擴大(big)，新來(Come)的(of)員工需要(want)快速融入企業，了(Got it)解企業過往的(of)發展階段以(by)及文化、積累，就需要(want)老員工對新員工進行培訓，幫助新員工快速入職，需要(want)借助培訓的(of)形象讓知識沉澱，幫助新員工快速入職，讓企業統一(one)一(one)盤棋，快速形成合力快速發展。
        五、培訓幫助企業踐行企業戰略
        企業的(of)發展戰略，常見的(of)有低成本戰略，如生(born)産制造型企業，也有差異化策劃，如快消零售行業，兩種類型的(of)戰略，對企業的(of)生(born)産經營模式的(of)要(want)求有着截然不(No)同的(of)要(want)求。
        以(by)低成本戰略爲(for)例，企業經營的(of)目标是(yes)通過低成本策略，降低整體的(of)生(born)産經營成本，提高毛利率，從而提升企業的(of)利潤水平，這(this)種戰略在(exist)生(born)産制造型企業裏面尤爲(for)常見。這(this)種企業，需要(want)從生(born)産經營的(of)全流程入手，對企業每個(indivual)環節的(of)成本進行深入研究并着手降低，需要(want)的(of)培訓，比如是(yes)在(exist)生(born)産現場的(of)《如何降低損耗》、《如何減少工作(do)現場的(of)7大(big)浪費》，這(this)類的(of)培訓，能夠幫助企業立竿見影的(of)降低整體的(of)生(born)産成本。
        而如果企業采用(use)的(of)是(yes)差異化策略，那麽企業的(of)生(born)産經營目的(of)就是(yes)在(exist)同質化的(of)競争中，通過品牌定位、包裝設計、門店陳列以(by)及推銷技巧的(of)差異，讓自己的(of)産品在(exist)衆多競争對手中脫穎而出(out)，那麽企業需要(want)的(of)培訓，就是(yes)《品牌管理》、《門店陳列優化》這(this)些的(of)培訓。
培訓能夠幫助企業達成年度目标
        基于(At)企業的(of)發展戰略，同個(indivual)企業在(exist)不(No)同的(of)年份，也有着不(No)同的(of)發展目标，比如今年是(yes)“效率提升年”，明年是(yes)“流程優化年”等等。對于(At)培訓，我(I)有個(indivual)願望，就是(yes)當企業制定了(Got it)一(one)年的(of)銷售目标之後，總經理首先叫來(Come)辦公室的(of)不(No)是(yes)銷售總監，而是(yes)企業負責培訓的(of)培訓負責人(people)，“人(people)是(yes)一(one)切的(of)核心”，隻有找到(arrive)了(Got it)、訓練了(Got it)合适的(of)人(people)員，一(one)切的(of)銷售目标才有了(Got it)實現的(of)可能和(and)前提。