在(exist)職場，被辭退或是(yes)被留下，從來(Come)都不(No)是(yes)看能力。

       一(one)、懂得尊重和(and)服從
        團隊中每個(indivual)人(people)各司其職，才能讓團隊正常運轉，所以(by)要(want)懂得尊重和(and)服從。一(one)般上(superior)司擁有更大(big)的(of)責任，他(he)們(them)在(exist)團隊處于(At)領導地(land)位，他(he)們(them)所做的(of)決定大(big)多是(yes)顧全大(big)局。
        尊重并服從上(superior)司指派的(of)任務是(yes)團隊成員最基本的(of)責任，隻有團隊強大(big)了(Got it)，個(indivual)人(people)利益才能夠得到(arrive)滿足。

        二、甘做雲梯等于(At)埋沒自己
        要(want)讓上(superior)級及時(hour)了(Got it)解自己的(of)工作(do)進展，不(No)獻媚，但也不(No)能将自己的(of)工作(do)成果埋沒。有時(hour)候敢做雲梯、惜字如金，隻能讓自己的(of)努力白費。如果不(No)能讓上(superior)司看到(arrive)你的(of)能力或是(yes)進步，這(this)樣的(of)員工很可能成爲(for)上(superior)司眼中的(of)無用(use)人(people)。
        在(exist)職場，越得意越冷靜，越失意越倔強。員工往往将上(superior)司視爲(for)對立面，越是(yes)沒有進步就越不(No)想與上(superior)司建立關系。但是(yes)上(superior)司之所以(by)是(yes)團隊的(of)領導者，一(one)定有他(he)的(of)過人(people)之處。學會與領導溝通，獲得工作(do)中的(of)建議或是(yes)寶貴資源，将工作(do)更高效的(of)進行下去。
        與上(superior)司心理距離遠了(Got it)，自然就會對員工的(of)工作(do)看不(No)慣。學會與上(superior)司建立平等的(of)、相互理解的(of)良性關系。常與上(superior)司溝通，傳達自己的(of)工作(do)進程、方向，有利于(At)上(superior)司了(Got it)解員工的(of)工作(do)開展情況，幫助員工梳理工作(do)内容，理解員工的(of)不(No)容易。

        三、對臨時(hour)工作(do)有責任感
         工作(do)除了(Got it)本職任務，還有上(superior)司臨時(hour)交代的(of)其他(he)緊急任務。之所以(by)交給下屬員工，一(one)定程度上(superior)是(yes)上(superior)司對員工的(of)信任。
         有個(indivual)即将退休的(of)老木匠，老闆要(want)求他(he)最後再建一(one)座房子。老木匠勉強答應了(Got it)，但是(yes)告老還鄉的(of)心已經收不(No)回的(of)老木匠，根本沒有把心思放在(exist)建房子上(superior)。用(use)料不(No)如以(by)前嚴格，做出(out)的(of)活也不(No)如以(by)往的(of)水準。
        交工的(of)那一(one)天，老闆把鑰匙交給了(Got it)老木匠說：“這(this)是(yes)我(I)送給你最後的(of)禮物”。老木匠愣住了(Got it)，大(big)家也都看到(arrive)了(Got it)他(he)的(of)後悔和(and)羞愧。他(he)一(one)生(born)建了(Got it)好多好房子，但最終卻爲(for)自己建了(Got it)一(one)套粗制濫造的(of)房子。
        一(one)定要(want)保持對工作(do)的(of)責任心，把握每一(one)次機會，這(this)有利于(At)職業發展。既然是(yes)臨時(hour)分配的(of)任務，就說明事情緊急，如果能夠高效完成，上(superior)司定會對你刮目相看。

        四、可以(by)抱大(big)腿，不(No)能拖後腿
        選擇一(one)個(indivual)優秀的(of)團隊能夠迅速提高員工的(of)能力，可以(by)适時(hour)抱團隊的(of)大(big)腿。但是(yes)切忌拖公司後腿，成爲(for)團隊的(of)麻煩制造者。
        要(want)把眼光放得長遠一(one)些，不(No)要(want)貪圖眼前的(of)利益而放棄長遠的(of)目标。多事之人(people)，往往會給公司帶來(Come)利益上(superior)的(of)損害，遲早會被公司辭掉。

        五、想讓領導放權，就先讓領導放心
        做一(one)個(indivual)能夠協助上(superior)司做事的(of)好員工，才能讓上(superior)司放心的(of)将權利給你。用(use)人(people)不(No)疑人(people)，是(yes)對團隊領導的(of)要(want)求，但是(yes)一(one)個(indivual)好上(superior)司一(one)定會對嘴慢漏事，腦慢錯事，心慢誤事的(of)員工心生(born)疑慮。有時(hour)候風很大(big)，但是(yes)船不(No)行。有些員工即使被寄予厚望，也會被不(No)求上(superior)進的(of)性格所耽誤。
        員工需要(want)不(No)停的(of)學習、進步，在(exist)協助上(superior)司完成工作(do)的(of)同時(hour)豐富自己的(of)經驗。有時(hour)候反思自己比抱怨上(superior)司更值得推敲，畢竟機會需要(want)靠自己争取，而非别人(people)施舍。

         六、切忌加深矛盾，破壞關系
        當遇到(arrive)不(No)公平的(of)待遇時(hour)，切忌挑唆同事與上(superior)司之間的(of)關系。槍打出(out)頭鳥，帶領同事鬧事不(No)但不(No)能解決問題，反而讓自己的(of)處境更難堪。
        工作(do)中難免會遇到(arrive)不(No)公平待遇，這(this)個(indivual)時(hour)候要(want)冷靜處理。通過合理合法的(of)手段向公司提出(out)疑議，切勿把自己變成團隊矛盾的(of)導火索。

        七、對問題及時(hour)反應
        對工作(do)中出(out)現的(of)不(No)公平，及時(hour)做出(out)反應。任何一(one)家公司都有自身還未發現的(of)管理漏洞，員工通過親身經曆，對公司管理上(superior)出(out)現的(of)漏洞做出(out)判斷，并通過正确的(of)途徑進行反饋。這(this)不(No)僅能夠解決自己在(exist)工作(do)中遇到(arrive)的(of)問題，還能幫助公司完善制度。
        尊重公司的(of)決定，但不(No)能一(one)味的(of)遵從上(superior)級的(of)指示，要(want)根據實際情況分析、思考。一(one)定不(No)要(want)魯莽行事或消極應對，最終受傷的(of)很可能是(yes)自己。

        八、人(people)品決定職業高度
       在(exist)職場混，出(out)類拔萃的(of)能力，能讓你很快的(of)脫穎而出(out)。但能力也隻是(yes)混迹職場基本條件，隻有好人(people)品才能夠将你推向職業生(born)涯至高點。
       人(people)品好壞，直接決定員工的(of)責任心，在(exist)工作(do)中面對錯誤或競争時(hour)是(yes)否有正确的(of)選擇。良好的(of)品格能夠将工作(do)向好的(of)方向發展，員工在(exist)行業内好口碑自然也就建立了(Got it)起來(Come)。不(No)管走到(arrive)哪裏，都能得到(arrive)一(one)份不(No)錯的(of)工作(do)。
        一(one)個(indivual)企業從不(No)缺少圓滑的(of)人(people)，有擔當的(of)人(people)，才是(yes)企業真正稀缺的(of)。而好的(of)人(people)品，是(yes)有擔當的(of)前提。