36.管理，既是(yes)團隊拿結果，也是(yes)幫助下屬出(out)業績。

37.好的(of)管理者引導身邊的(of)人(people)「見自己、見天地(land)、見衆生(born)」。

38.昨天跟一(one)個(indivual)老聯想聊，“想清楚，講明白，聽得懂，做到(arrive)位”的(of)總結讓我(I)印象深刻。道理不(No)難，做到(arrive)很難。

39.安迪-格魯夫說得很對，一(one)個(indivual)經理和(and)一(one)個(indivual)家庭主婦一(one)樣，活是(yes)永遠幹不(No)完的(of)。而且管理和(and)生(born)活一(one)樣，是(yes)瑣碎的(of)。

40.過去幾天我(I)聽到(arrive)的(of)最震撼的(of)話是(yes)林彪說的(of):1935年，紅軍長征剛過完草地(land)，進攻天險臘子口之前，紅4團團長向林保證說:“如拿不(No)下臘子口，我(I)提頭來(Come)見”。林的(of)回答是(yes):“我(I)不(No)要(want)你的(of)頭，我(I)要(want)臘子口”。

41.CEO最重要(want)的(of)三項工作(do)：設定公司的(of)願景和(and)總體戰略并傳達給所有利益相關方，招募并留住最最優秀的(of)人(people)才，确保始終有足夠的(of)現金。

42.傳統智慧其實把一(one)些管理原則講得很清楚:霹靂手段，菩薩心腸。

43.我(I)倒是(yes)覺得「盲人(people)摸象」可以(by)作(do)爲(for)團隊協作(do)的(of)正面案例。事實就是(yes)如此。

44.想起小時(hour)候剛懂事時(hour)玩的(of)撲克遊戲:兩個(indivual)人(people)各抽若幹張牌，然後一(one)張一(one)張順序比大(big)小。小孩和(and)大(big)人(people)真是(yes)不(No)一(one)樣，玩這(this)種完全沒有技術含量、簡單到(arrive)近乎弱智的(of)遊戲都不(No)亦樂乎。其實，換個(indivual)角度看，所有撲克遊戲都是(yes)換着花樣比大(big)小。制度設計也如此。   

45.每天最首當其沖的(of)工作(do)，不(No)是(yes)決定某件事該怎麽處理，而是(yes)決定哪些事要(want)盡快處理、 哪些事暫不(No)處理了(Got it)。

46.期待的(of)事，如果沒竭盡努力，經常不(No)會發生(born); 擔憂的(of)事，如果不(No)做好準備，總是(yes)一(one)定會來(Come)。

47.我(I)并不(No)喜歡持續做大(big)量的(of)決定，我(I)更喜歡的(of)是(yes)接收大(big)量信息然後做幾個(indivual)大(big)的(of)決定。

48.自我(I)管理應該從時(hour)間管理開始。時(hour)間管理應該從起床時(hour)間開始管。管理應該多關注輸入而不(No)是(yes)輸出(out)。所以(by)，真正的(of)關鍵不(No)是(yes)幾點起床，而是(yes)幾點上(superior)床。隻要(want)能堅持睡，早起就容易多了(Got it)。相反，很晚睡卻想很早起，自然是(yes)需要(want)痛苦掙紮，而且不(No)長久不(No)健康的(of)。

49.同學們(them)，遇到(arrive)管理問題不(No)要(want)太慌張。管理從來(Come)都是(yes)不(No)完美的(of)。别說組織上(superior)千人(people)完成複雜的(of)業務流程了(Got it)，就是(yes)把一(one)千人(people)拉到(arrive)外面啥也不(No)幹光是(yes)走一(one)圈，要(want)做到(arrive)隊伍不(No)散、速度不(No)慢、不(No)走丢也不(No)太容易。

50.“人(people)生(born)以(by)服務爲(for)目的(of)，賺錢隻是(yes)順便”，台灣一(one)位已經退隐的(of)企業家，告訴江南春的(of)這(this)句話，确實段位夠高。