一(one)、模式識别能力，是(yes)管理者的(of)重要(want)能力

管理者，有一(one)項非常重要(want)的(of)要(want)求，就是(yes)要(want)擁有模式識别的(of)能力。什麽叫做模式識别？其實就是(yes)在(exist)各種環境中，能夠看透表象，發現内在(exist)的(of)基本規律。有一(one)句話我(I)們(them)都很熟悉，可以(by)存活下來(Come)的(of)物種，并不(No)是(yes)最強的(of)，也不(No)是(yes)最聰明的(of)，而是(yes)對環境适應最快的(of)。這(this)是(yes)達爾文進化論的(of)核心觀點——物競天擇，适者生(born)存。

可是(yes)當我(I)們(them)來(Come)到(arrive)今天，面對着諸多不(No)确定性和(and)未知，我(I)反而認爲(for)，古爾德的(of)間斷平衡論，可能更能表現我(I)們(them)所處環境的(of)進化狀态。

間斷平衡論是(yes)指，進化實際上(superior)是(yes)以(by)一(one)系列突發的(of)進化性變革的(of)方式在(exist)進行。這(this)種一(one)系列突發的(of)變革的(of)方式，實際上(superior)是(yes)以(by)環境變化爲(for)誘因，然後形成進化平衡的(of)不(No)同階段。這(this)種間斷的(of)進化過程，使物種呈現周期的(of)特征，出(out)現繁榮、滅絕和(and)重複。

爲(for)什麽這(this)個(indivual)觀點，可能更适合我(I)們(them)今天所處的(of)進化環境？今天的(of)任何一(one)個(indivual)微觀創新，不(No)再是(yes)微觀的(of)概念，反而是(yes)一(one)個(indivual)宏觀的(of)概念，就像ChatGPT，所有人(people)都不(No)得不(No)卷入宏觀趨勢中。突然間，我(I)們(them)好像要(want)被淘汰，我(I)們(them)好像必須得跟智能發生(born)關聯。所有的(of)一(one)切，恰恰就是(yes)這(this)樣的(of)進化特征所表現出(out)來(Come)。

對于(At)我(I)們(them)每個(indivual)人(people)來(Come)講，數字技術的(of)出(out)現，不(No)僅僅代表技術本身，也對我(I)們(them)習慣的(of)穩定社會，造成了(Got it)非常大(big)的(of)沖擊。這(this)種沖擊，不(No)再是(yes)像達爾文說的(of)那樣，是(yes)長期積累進化的(of)過程。它并不(No)是(yes)簡單的(of)适者生(born)存，它已經超越了(Got it)我(I)們(them)現有的(of)認知。所以(by)，我(I)們(them)的(of)困難、焦慮、疑惑、迷茫，不(No)是(yes)來(Come)源于(At)沒有能力面對它，而是(yes)來(Come)源于(At)我(I)們(them)沒有找到(arrive)識别的(of)方法。

模式識别的(of)能力，就是(yes)要(want)去看，現存環境到(arrive)底是(yes)怎樣的(of)基本規律。對于(At)很多企業來(Come)講，遇到(arrive)最大(big)的(of)挑戰，類似于(At)這(this)種微觀形成宏觀，出(out)現繁榮、滅絕、重複的(of)狀态。這(this)就是(yes)間斷平衡的(of)進化。

二、數字化轉型，是(yes)當下的(of)必由之路

上(superior)世紀50年代，标普世界500強，平均壽命是(yes)60年。到(arrive)了(Got it)2012年，壽命縮減到(arrive)不(No)到(arrive)20年。過去的(of)世界500強，50%的(of)企業被并購重組，但還有50%活了(Got it)下來(Come)。當時(hour)存活的(of)平均周期超過40年。

可是(yes)2000年以(by)來(Come)，世界500強企業中，52%的(of)企業被宣布破産、收購或者兼并的(of)時(hour)候，僅僅隻有不(No)到(arrive)20年。企業面對的(of)生(born)存環境和(and)困難，可想而知。但是(yes)，也會出(out)現新的(of)繁榮。舊有公司消亡，一(one)些創新公司反而正在(exist)茁壯成長。

今天，我(I)們(them)都在(exist)跟随潮流，讨論GPT、AI，讨論物聯網或萬物皆數。但這(this)是(yes)不(No)夠的(of)，我(I)們(them)必須要(want)改變認識這(this)個(indivual)世界變化的(of)方式。能不(No)能識别現有的(of)模式，才是(yes)最重要(want)的(of)。比如，個(indivual)人(people)的(of)生(born)活方式、生(born)活習慣、思維模式，企業的(of)工作(do)模式、商業模式、戰略能力，這(this)些會在(exist)什麽時(hour)候失效？需要(want)怎麽進化？

對于(At)商業領域，數字化轉型就是(yes)繁榮或消亡的(of)模式。這(this)不(No)是(yes)制造不(No)安。身處間斷平衡的(of)進化模式中，恐怕我(I)們(them)不(No)得不(No)告訴自己，不(No)做數字化轉型，也許真的(of)要(want)消亡；做數字化轉型，就有機會進入繁榮的(of)階段。

今天，或繁榮，或消亡，這(this)是(yes)進化的(of)基本規律和(and)特征。而組織的(of)數字化轉型，是(yes)當下企業發展的(of)必由之路。

三、重塑組織，才能做好轉型

組織的(of)數字化轉型，是(yes)企業借助數字技術賦能員工、顧客（客戶）、産業夥伴，從而幫助企業無限接近消費者，最終爲(for)顧客創造全新的(of)體驗和(and)全新的(of)價值。其中有4個(indivual)關鍵詞。數字技術，賦能三種人(people)，無限接近消費者，創造兩個(indivual)價值。這(this)就是(yes)組織數字化轉型的(of)定義。

沿着定義，就可以(by)知道，我(I)們(them)要(want)解決的(of)問題是(yes)什麽？對企業組織，數字化轉型有三個(indivual)維度可以(by)切入。

第一(one)個(indivual)是(yes)技術維度。很多企業，是(yes)用(use)數字技術推動轉型，以(by)此切入的(of)。

第二個(indivual)是(yes)業務維度。

但是(yes)對于(At)很多企業來(Come)說，數字化轉型有一(one)個(indivual)非常重要(want)的(of)挑戰，就是(yes)在(exist)被數字技術改造時(hour)，如何重新塑造組織？這(this)就是(yes)第三個(indivual)，組織維度。

這(this)意味着，我(I)們(them)必須回答組織管理中三個(indivual)核心的(of)問題。

第一(one)個(indivual)問題，人(people)到(arrive)底該怎麽辦？如何讓人(people)更有價值，更有意義，更能創造，跟組織能夠長期在(exist)一(one)起？

第二個(indivual)問題，目标該怎麽辦？在(exist)變化的(of)世界中，如何找到(arrive)确定的(of)目标，找到(arrive)實現目标的(of)确定模式，找到(arrive)實現業績穩定增長的(of)持續動力？這(this)是(yes)目标的(of)問題。

第三個(indivual)問題，是(yes)結構。要(want)用(use)什麽樣的(of)組織結構，把人(people)跟資源組合在(exist)一(one)起，實現目标，發揮人(people)的(of)價值？

在(exist)組織管理中，始終都是(yes)這(this)三個(indivual)問題。因數字技術的(of)出(out)現，它們(them)都發生(born)了(Got it)變化，我(I)們(them)到(arrive)底應該怎麽做？這(this)是(yes)今天管理者面對的(of)最重要(want)的(of)難題。