核心人(people)才流失如果沒有馬上(superior)找到(arrive)原因，并拿出(out)解決方案，對企業未來(Come)的(of)發展影響将會非常大(big)。

拿什麽留住你，我(I)的(of)人(people)才

人(people)才是(yes)企業發展諸要(want)素中最積極、最活躍的(of)因素，留住企業需要(want)的(of)人(people)才，是(yes)企業獲得競争優勢的(of)所在(exist)。那麽企業該如何留人(people)呢？本課程分享了(Got it)企業留住人(people)才的(of)對策，着重分析該留什麽樣的(of)人(people)，以(by)及留人(people)的(of)方式與方法，幫助HR解決在(exist)留人(people)上(superior)的(of)困惑，優化留人(people)策略，留住有用(use)人(people)才，讓人(people)才不(No)至于(At)随意流失掉。

如何構建健康的(of)員工關系？

不(No)少企業以(by)具有競争力的(of)薪資來(Come)吸引和(and)留住人(people)才，但是(yes)其效果卻未必能長久，創建和(and)維護積極的(of)員工關系才是(yes)員工的(of)内在(exist)需求，也是(yes)吸引留住人(people)才的(of)最有效手段。本課程分享了(Got it)構建健康的(of)員工關系的(of)方法技巧，從員工關系矛盾分析入手，支招構建和(and)改善員工關系的(of)行動細則，幫助HR高效處理好員工關系，提升企業凝聚力。

人(people)才流失分析與應對

企業人(people)才流失，往往會被誤認爲(for)是(yes)薪酬原因造成的(of)。其實人(people)才流失背後是(yes)多方面因素造成的(of)，因此要(want)進行全面的(of)分析。本課程将介紹人(people)才流失的(of)量化指标，分析人(people)才流失的(of)特征，給出(out)人(people)才流失分析的(of)步驟，分享應對人(people)才流失的(of)舉措，幫助HR全面分析企業人(people)才流失現象，采取有效措施進行應對，降低人(people)才流失率，解決企業人(people)才流失的(of)難題。

如何激勵核心人(people)員動力？

激勵核心人(people)員動力對企業發展至關重要(want)，如何操作(do)？本課程邀請執業律師鄭志東老師，爲(for)我(I)們(them)剖析激勵核心人(people)員動力的(of)措施與方案。從企業發展采用(use)激勵的(of)階段入手，結合案例實操激勵具體方案設計，解讀激勵的(of)制度與規則，從一(one)開始就做對股權設計與激勵考核管理，促進企業可持續發展。

關鍵人(people)才的(of)培養

關鍵人(people)才是(yes)企業的(of)支柱與未來(Come)，做好人(people)才儲備與培養，企業才能保持活力，不(No)斷前進。反之，企業将很難取得持續的(of)成功。本課程将剖析關鍵人(people)才的(of)儲備與培養機制，分享關鍵人(people)才的(of)培養方法與步驟，幫助企業做好人(people)才儲備與培養，打造一(one)支未來(Come)領導人(people)，引領企業創造輝煌。

關鍵人(people)才的(of)激勵

關鍵人(people)才得不(No)到(arrive)激勵，對企業來(Come)說意味着會有核心人(people)才的(of)流失，想實現更遠大(big)的(of)目标與願景更是(yes)癡人(people)說夢。本課程将介紹關鍵人(people)才的(of)激勵機制，分享關鍵人(people)才激勵的(of)策略、流程與原則，幫助企業激活關鍵人(people)才，提高員工工作(do)積極性，爲(for)企業創造更多價值。

部門經理的(of)員工關系管理-如何有效減人(people)？

部門經理對員工關系管理不(No)夠熟悉，遇到(arrive)相關工作(do)就無法從容處理。本課程邀請人(people)力資源實戰管理專家，爲(for)你傾情分享員工關系管理兩大(big)法寶，從什麽樣的(of)管理制度是(yes)有效入手，爲(for)我(I)們(them)解答員工入職、在(exist)職、離職管理風險和(and)防範策略，詳細深入剖析從試用(use)期到(arrive)離職期操作(do)步驟與流程，讓部門經理更好做好員工關系管理。