智能工廠規劃是(yes)企業數字化、智能化轉型的(of)開始，起到(arrive)明确目标、設計模式、框定藍圖、确定路徑的(of)作(do)用(use)，本文根據中制多年的(of)智能工廠規劃經驗，分享了(Got it)智能工廠規劃六步法。

我(I)們(them)都學過一(one)個(indivual)公式，生(born)産力=科學技術X(勞動力+勞動工具+勞動對象+生(born)産管理)。任何一(one)個(indivual)産業，生(born)産力的(of)提高，除了(Got it)将生(born)産資料中的(of)原材料這(this)一(one)勞動對象降低到(arrive)極限外，勞動工具的(of)升級往往起到(arrive)四兩撥千斤的(of)乘數級效應。

許多制造業創始人(people)對未來(Come)的(of)智能工廠有過這(this)樣的(of)構想：“把人(people)、智能體和(and)機器，用(use)數據互聯起來(Come)”，從幫助企業更加敏捷地(land)穿行于(At)翻滾向前的(of)時(hour)代洪流、更加靈巧地(land)應對時(hour)代遷徙中的(of)風浪漩渦、更加敏銳地(land)牽引組織生(born)命體的(of)因勢進化。

敏捷的(of)生(born)産、靈巧的(of)經營、敏銳的(of)組織進化，爲(for)制造業描畫了(Got it)一(one)幅叫做“未來(Come)”的(of)圖景。日前，微軟、英特爾和(and)IoT Analytics聯合發布了(Got it)最新的(of)物聯網信号報告《IoT Signals: Manufacturing Spotlight》，報告通過對全球實施或正在(exist)實施工業互聯網技術的(of)500多位企業高管的(of)調研發現，72%的(of)企業實施了(Got it)智能工廠的(of)戰略，并表示智能工廠的(of)建設已經邁過概念驗證PoC階段，進入部分或者整體性建設階段。

一(one)、“智能工廠戰略”應該是(yes)制造業“未來(Come)夢”裏最直接的(of)起步。

數據顯示，2020年中國(country)智能工廠市場規模8560億元。根據當前各行業建設智能工廠的(of)熱情及擴張速度，預計未來(Come)幾年中國(country)智能工廠行業仍将保持10%以(by)上(superior)的(of)年均增速，到(arrive)2025年，中國(country)智能工廠行業市場規模有望超1.4萬億。

1、走彎路，容易重複投資與建設，如自動化設備難以(by)達成預期産能；

2、沒有明确的(of)階段性目标與長遠目标，導緻業務數字化轉型沒有方向；

3、“煙囪式”建設，涉及到(arrive)大(big)量供應商，集成難度大(big)；

4、數字化系統邊界不(No)清晰，數字化與業務無法深度融合；

5、組織治理架構不(No)明确，缺少數字化人(people)才；

6、建設過程不(No)成“章法”，部分項目失敗或無法達成預期收益；

7、數字化新技術概念堆砌，沒有與企業實際相結合；

因此，建議企業在(exist)做智能工廠建設前，還是(yes)應該先要(want)有一(one)個(indivual)相對完整、合理的(of)整體規劃，明确詳細的(of)目标、路徑、預算等内容後，再按照規劃逐步展開，有的(of)放矢。

二、如何展開智能工廠規劃呢？根據中制的(of)經驗，一(one)般建議可以(by)分爲(for)6步：

第一(one)步：整體現狀評估

通過對工廠的(of)自動化、數字化、智能化現狀進行走訪調研，充分掌握企業的(of)戰略思想以(by)及運營、生(born)産、采購等各方面現狀（尤其是(yes)管理現狀，最好以(by)精益價值鏈的(of)角度來(Come)審視企業的(of)所有業務）。在(exist)了(Got it)解業務系統建設、自動化建設、IoT建設、互通互聯等情況後，通過數字化評估體系（評估體系可參考國(country)家發布的(of)《智能制造能力成熟度評估方法》，也可在(exist)此基礎上(superior)根據企業實際情況制定更爲(for)細緻的(of)評估體系）,對各業務的(of)數字化、智能化水平進行分項對照、評分，給出(out)總體評估定位，明确差距和(and)改進方向。

第二步：需求分析與數字化轉型場景設計

在(exist)上(superior)述評估内容完成以(by)後，緊接着要(want)進行需求分析，如智能工廠要(want)做成什麽樣？目标是(yes)什麽？這(this)些都來(Come)源于(At)需求。需求明确後，要(want)對業務的(of)整體數字化場景進行設計，此部分一(one)般是(yes)企業領導最關注的(of)内容，通過場景設計明确業務基于(At)數字化下的(of)運轉模式和(and)變化趨勢，如設備管理由以(by)前的(of)以(by)修代保模式轉變爲(for)預測性維修維護模式等

第三步：藍圖與目标設計

藍圖和(and)目标是(yes)未來(Come)智能工廠建設的(of)總綱，一(one)般要(want)包含長遠目标設計、以(by)及基于(At)長遠目标下的(of)整體規劃藍圖、軟件架構藍圖、自動化架構藍圖、數據架構藍圖，同時(hour)要(want)考慮在(exist)短時(hour)間内無法完全實現時(hour)，還要(want)設計短期目标，以(by)及爲(for)了(Got it)保障藍圖和(and)目标的(of)實現，要(want)制定戰略保障措施要(want)匹配，如組織保障、人(people)才保障、标準保障等

第四步：智能工廠專項設計

智能工廠建設會涵蓋企業的(of)方方面面，因此在(exist)藍圖明确後，需要(want)對企業的(of)每一(one)塊業務進行詳細設計與規劃，明确每一(one)塊業務的(of)目标、架構、建設内容等。

第五步：實施方案設計

根據規劃内容，需要(want)通過明确的(of)時(hour)間表和(and)先後順序确定智能工廠建設路徑，設計每階段達成的(of)目标和(and)需完成的(of)核心工作(do)。在(exist)總體路徑指引下，制定各業務數字化建設推進計劃，使各業務部門了(Got it)解自身需承擔完成的(of)數字化建設内容和(and)目标。在(exist)實施計劃裏可以(by)清晰知道什麽時(hour)間完成什麽系統和(and)能力的(of)建設，下一(one)步該實施什麽系統，以(by)便合理準備實施資源，如：資金預算、人(people)員、實施路線等。

第六步：項目建設落地(land)

在(exist)規劃完成後，就進入實施建設階段。實施階段一(one)般都是(yes)3~5年的(of)一(one)個(indivual)周期，此階段的(of)重點是(yes)保障每一(one)個(indivual)項目成功落地(land)，完成每一(one)個(indivual)項目的(of)啓動、招标選型、建設實施、叠代更新等工作(do)。在(exist)此過程中，一(one)定要(want)做好定期回顧和(and)規劃更新，根據實際情況定期調整規劃内容，否則規劃與實際就很容易脫節