什麽讓一(one)個(indivual)企業或項目成功，而另一(one)個(indivual)則發展爲(for)失敗呢？答案往往在(exist)于(At)風險的(of)管理方式。所有企業或項目都會受到(arrive)風險的(of)影響。這(this)是(yes)因爲(for)不(No)确定性是(yes)永遠存在(exist)的(of)，風險是(yes)不(No)确定性對企業和(and)項目帶來(Come)的(of)影響。如果發生(born)計劃之外的(of)風險和(and)不(No)确定性，又或者對已經識别出(out)的(of)風險和(and)不(No)确定性管理不(No)善，那麽就會增加生(born)産時(hour)間、成本，導緻收益和(and)利潤減少，甚至導緻嚴重的(of)虧損，企業目标難以(by)實現。

成功的(of)企業或項目——無論行業、組織或類型——都有一(one)些共同點，它們(them)都具有良好的(of)管理風險和(and)機會的(of)流程和(and)程序。雖然沒有任何兩個(indivual)企業完全相同，但建立管理風險的(of)好習慣将爲(for)企業預測風險威脅和(and)爲(for)任何出(out)現的(of)機會做好充分的(of)準備。

風險管理習慣之一(one)：風險文化的(of)建立和(and)培育

無論企業或者項目的(of)計劃有多麽詳細，問題都可能随時(hour)出(out)現。爲(for)了(Got it)規避（或者盡可能減少）意外的(of)風險影響，要(want)養成讓企業或項目的(of)每個(indivual)利益相關者都将風險納入重大(big)決策的(of)習慣。

随着社會和(and)科技的(of)發展，風險的(of)數量和(and)複雜性也在(exist)不(No)斷增加，識别和(and)管理數量衆多的(of)風險需要(want)企業一(one)直保持全神貫注，要(want)在(exist)企業内部建立衆多的(of)“眼睛”和(and)“耳朵”，用(use)于(At)尋找新出(out)現的(of)風險，這(this)才能使得企業不(No)太可能被未發現的(of)風險或漏洞所蒙蔽。

具有風險意識的(of)文化始于(At)高層。如果企業領導者提出(out)應具有風險管理思維和(and)意識，明确優先分配資源，以(by)對新的(of)威脅和(and)機會做出(out)及時(hour)反應，那麽企業内部的(of)其他(he)人(people)就會效仿。有效的(of)風險管理需要(want)整個(indivual)企業建立開放式溝通機制，保持和(and)促進信息自由流動。消除信息和(and)數據孤島，會使得企業内部的(of)每個(indivual)人(people)都會受益。

健康、透明的(of)風險文化，在(exist)高層得到(arrive)擁護，在(exist)底層得到(arrive)信任，是(yes)企業和(and)項目成功的(of)基礎。