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項目管理的(of)“一(one)天工作(do)清單”

來(Come)源:網絡(顯策企管摘錄)    閱讀量:894次    

  • 1、檢查項目計劃進度,更新進度跟蹤表;

  • 2、檢查項目相關任務的(of)完成情況;

  • 3、識别項目進展中的(of)問題和(and)延遲,并提出(out)解決方案;

  • 4、與客戶進行溝通,彙報項目進展,交流項目需求;

  • 5、組織并主持項目例會,讨論項目問題;

  • 6、處理來(Come)自客戶和(and)團隊成員的(of)郵件、請求;

  • 7、審批項目費用(use)支出(out)和(and)采購請求;

  • 8、指導和(and)監督團隊成員的(of)工作(do)進展;

  • 9、優化資源分配,确保資源供應;

  • 10、進行項目風險的(of)評估和(and)應對;

  • 11、進行項目質量檢查,确保符合标準;

  • 12、收集項目遇到(arrive)的(of)問題和(and)改進措施;

  • 13、處理項目範圍或需求變更,評估項目影響;

  • 14、完成項目相關文檔的(of)更新和(and)管理;

  • 15、撰寫項目日報,彙報項目進展;

  • 16、幫助解決團隊成員之間的(of)工作(do)問題;

  • 17、與相關部門進行項目協調和(and)溝通;

  • 18、對存在(exist)風險的(of)問題進行預防和(and)控制;

  • 19、按計劃完成項目相關培訓;

  • 20、收集并分析客戶反饋,提高客戶滿意度;