1．兩隻刺猬

        兩隻困倦的(of)刺猬，由于(At)寒冷而擁在(exist)一(one)起。可因爲(for)各自身上(superior)都長着刺，于(At)是(yes)它們(them)離開了(Got it)一(one)段距離，但又冷得受不(No)了(Got it)，于(At)是(yes)湊到(arrive)一(one)起。幾經折騰，兩隻刺猬終于(At)找到(arrive)一(one)個(indivual)合适的(of)距離：既能互相獲得對方的(of)溫暖而又不(No)緻于(At)被紮。 

　     刺猬法則就是(yes)人(people)際交往中的(of)心理距離效應。領導者要(want)搞好工作(do)，應該與下屬保持親密關系，這(this)樣做可以(by)獲得下屬的(of)尊重。與下屬保持心理距離，避免在(exist)工作(do)中喪失原則。  

       2．北風和(and)南風 

      　北風和(and)南風比威力，看誰能把行人(people)身上(superior)的(of)大(big)衣脫掉。北風首先來(Come)一(one)個(indivual)冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人(people)把大(big)衣裹得緊緊的(of)。南風則徐徐吹動，頓時(hour)風和(and)日麗，行人(people)因爲(for)覺得春意上(superior)身，始而解開紐扣，繼而脫掉大(big)衣，南風獲得了(Got it)勝利。 

　      這(this)則寓言形象地(land)說明了(Got it)一(one)個(indivual)道理：溫暖勝于(At)嚴寒。領導者在(exist)管理中運用(use)南風法則，就是(yes)要(want)尊重和(and)關心下屬，以(by)下屬爲(for)本，多點人(people)情味，使下屬真正感覺到(arrive)領導者給予的(of)溫暖，從而去掉包袱，激發工作(do)的(of)積極性。  

      3．老虎的(of)孤獨 

     　作(do)爲(for)森林王國(country)的(of)統治者，老虎幾乎飽嘗了(Got it)管理工作(do)中所能遇到(arrive)的(of)全部艱辛和(and)痛苦。它終于(At)承認，原來(Come)老虎也有軟弱的(of)一(one)面。它多麽渴望，可以(by)像其他(he)動物一(one)樣，享受與朋友相處的(of)快樂；能在(exist)犯錯誤時(hour)得到(arrive)哥們(them)兒的(of)提醒和(and)忠告。 

     　它問猴子：你是(yes)我(I)的(of)朋友嗎？ 

     　猴子滿臉堆笑着回答：當然，我(I)永遠是(yes)您最忠實的(of)朋友 

     　既然如此，老虎說，爲(for)什麽我(I)每次犯錯誤時(hour)，都得不(No)到(arrive)你的(of)忠告呢？ 

　     猴子想了(Got it)想，小心翼翼地(land)說：作(do)爲(for)您的(of)屬下，我(I)可能對您有一(one)種盲目崇拜，所以(by)看不(No)到(arrive)您的(of)錯誤。也許您應該去問一(one)問狐狸。

　     老虎又去問狐狸。狐狸眼珠轉了(Got it)一(one)轉，讨好地(land)說：猴子說得對，您那麽偉大(big)，有誰能夠看出(out)您的(of)錯誤呢？ 

　     和(and)可憐的(of)老虎一(one)樣，許多主管也時(hour)常會體味到(arrive)高處不(No)勝寒的(of)孤獨。由于(At)組織結構上(superior)的(of)等級制度，主管和(and)部屬之間隔着一(one)道深深的(of)鴻溝。所有的(of)部屬對你的(of)态度，都像對待老虎一(one)樣敬而遠之，因爲(for)：指出(out)你的(of)錯誤容易，可萬一(one)你惱羞成怒，他(he)們(them)不(No)是(yes)自取其禍嗎？更何況，由于(At)立場不(No)同，有些部屬不(No)僅不(No)會阻止你犯錯，反而會等着看你的(of)笑話！尤有甚者，個(indivual)别員工可能等的(of)就是(yes)你倒台的(of)這(this)一(one)天，他(he)正好可以(by)取而代之。 

　     想要(want)部屬指出(out)主管的(of)缺點或錯誤，必須滿足三個(indivual)條件：第一(one)，他(he)能确信自己得到(arrive)好處；第二，他(he)得足夠勇敢；第三，作(do)爲(for)主管的(of)你，具有明辨是(yes)非的(of)眼力和(and)包容的(of)胸懷。