一(one)個(indivual)優秀的(of)年度培訓計劃應包含以(by)下最基本的(of)内容：爲(for)什麽要(want)培訓？誰接受培訓？培訓些什麽？誰實施培訓？如何培訓？用(use)多少資源？如果明确了(Got it)這(this)些問題，那麽培訓的(of)成功就有了(Got it)切實的(of)保障。

        首先是(yes)“爲(for)什麽要(want)培訓”，即确定培訓所要(want)達到(arrive)的(of)目标。培訓目标的(of)作(do)用(use)有以(by)下幾點∶
        ① 可以(by)結合受訓者、管理者等方面的(of)需要(want)∶上(superior)述兩方面的(of)需要(want)總是(yes)有差異的(of)，但是(yes)培訓目标必須妥善地(land)加以(by)揉合，以(by)達到(arrive)整體的(of)滿意效果；
        ② 管理方面的(of)需要(want)∶利用(use)培訓以(by)改善管理、提高銷量及利潤；
        ③ 受訓人(people)員方面的(of)需要(want)∶利用(use)培訓來(Come)獲得以(by)下收益，如較優越的(of)感覺、較多的(of)工資收入、較高的(of)工作(do)技能、較大(big)的(of)工作(do)滿足感、較強的(of)自信、晉升機會等等。關于(At)目标設定，有一(one)點要(want)特别注意，即要(want)協調培訓所需達成的(of)目标與企業目标的(of)一(one)緻性，培訓目标必須服從于(At)企業目标，這(this)在(exist)理論上(superior)是(yes)勿庸置疑的(of)，但在(exist)實踐中常常被遺忘。
        此外，培訓目标要(want)用(use)來(Come)指導培訓政策及其程序的(of)發展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的(of)依據是(yes)依照該活動對培訓目标的(of)貢獻大(big)小，然後做出(out)決策，才是(yes)正确的(of)方法。

        一(one)般來(Come)說，在(exist)目前的(of)企業内部培訓中，培訓對象的(of)确定常常是(yes)比較容易和(and)明确的(of)，較難的(of)是(yes)确定培訓的(of)内容，我(I)們(them)下周會專題讨論。
年度培訓計劃還要(want)規定主持培訓的(of)人(people)員必須完成的(of)任務，培訓目标是(yes)規定主持人(people)員必須完成的(of)任務，來(Come)作(do)爲(for)他(he)履行職責的(of)導向。僅僅抓好培訓過程是(yes)不(No)夠的(of)，常常會導緻與初衷的(of)偏離。

        一(one)個(indivual)優秀年度培訓計劃工作(do)計劃應滿足：
        ◇ 使所有在(exist)崗員工年内至少平均享有40小時(hour)的(of)培訓;
        ◇ 重點推進直線經理的(of)技能培訓，以(by)保證各部門具體工作(do)保質保量完成;
        ◇ 進一(one)步完善培訓課程體系，确保培訓内容和(and)企業文化的(of)一(one)緻性;
        ◇ 打造 綜合能力提升 和(and) 速融 兩個(indivual)系列品牌課程;
        ◇ 建立内外部培訓師隊伍，确保培訓師資的(of)勝任能力與實際培訓效果;
        ◇ 推行交叉培訓，實現企業資源共享和(and)員工業務能力提升
        ◇ 加強培訓及企業文化對分公司的(of)輻射

        一(one)旦年度培訓計劃得以(by)全面完成，下一(one)個(indivual)步驟就是(yes)報請領導批準，然後開始執行實施。

        總的(of)來(Come)說，年度培訓計劃的(of)創建難度并不(No)是(yes)很大(big)，隻要(want)遵循科學的(of)方法和(and)流程，一(one)個(indivual)有效而且人(people)人(people)滿意的(of)計劃就可順利完成，并将爲(for)今後的(of)圓滿實施提供堅實的(of)基礎。