“員工雖不(No)是(yes)說來(Come)就能來(Come)，但總是(yes)說走就可以(by)走的(of)。”員工頻繁跳槽，人(people)員流動性大(big)已經成爲(for)絕大(big)多數企業的(of)頑疾，甚至引發企業危機：關鍵崗位人(people)員頻繁更替或長期空缺，進而影響業務開展；人(people)員頻繁得入職、離職，企業管理成本增加，與之相伴的(of)還有較高的(of)勞務和(and)人(people)事糾紛風險……所以(by)說，人(people)員流動性大(big)在(exist)一(one)定程度上(superior)造成了(Got it)企業的(of)高内耗，緻使企業錯失發展良機。

【員工流失嚴重的(of)原因分析】“錢給的(of)不(No)到(arrive)位，心受委屈了(Got it)。”關于(At)員工流失的(of)原因，這(this)兩點說法固然經典，但未免過于(At)籠統。員工流動性大(big)的(of)問題根源，在(exist)企業實際中涉及多個(indivual)方面：

1、人(people)才選用(use)：人(people)才選用(use)不(No)當，用(use)人(people)标準模糊，所選人(people)員與崗位需求不(No)适配；員工個(indivual)人(people)能力不(No)足，無法承擔自身崗位對應的(of)任務和(and)職責。

2、薪酬激勵：物質層面，薪酬體系、績效考核制度有欠公允，員工對現有的(of)薪酬待遇不(No)滿意。精神層面，員工在(exist)工作(do)中缺乏成就感和(and)認同感，感覺不(No)受賞識、不(No)被認可，導緻員工忠誠度直線下降。

3、内部管理：企業内部管理混亂，制度、架構、權責含糊。管理人(people)員管理水平和(and)經驗欠缺；不(No)注重溝通，忽視員工的(of)要(want)求和(and)意見，缺乏指導和(and)關懷；管理思維陳舊，忽視新生(born)代員工的(of)需求和(and)特點。

4、員工自身發展：不(No)重視員工個(indivual)人(people)能力的(of)培養和(and)價值提升，不(No)重視員工學習和(and)培訓；缺乏有效的(of)晉升或發展路徑規劃，員工職業發展通道單一(one)或受阻。

5、企業文化等：企業文化的(of)向心力作(do)用(use)沒有充分發揮，員工對此不(No)認同，不(No)能形成共同的(of)、積極向上(superior)的(of)價值觀念；工作(do)環境和(and)氛圍欠佳，與員工預期存在(exist)較大(big)落差。

【解決方案】大(big)量員工的(of)頻繁流失，涉及的(of)是(yes)個(indivual)人(people)及組織的(of)方方面面。要(want)遏止這(this)種态勢，人(people)力資源部門首先要(want)提高人(people)才篩選、甄别的(of)精準度，合理選用(use)人(people)才；同時(hour)，掌握科學的(of)薪酬設計和(and)員工激勵方案，設計規劃員工的(of)發展和(and)培訓，打造良好企業文化和(and)氛圍。企業各級管理人(people)員也需要(want)提升、變革管理思維和(and)方法，打造卓越的(of)領導力。

英盛數字化培訓平台精選了(Got it)人(people)才招聘、薪酬設計、績效管理、職業發展、企業文化及團隊管理等模塊的(of)系統課程，從選人(people)、用(use)人(people)、留人(people)三個(indivual)角度着手，幫助企業遏止人(people)才流失，走出(out)人(people)才困境。

• 1、《招聘中的(of)人(people)才測評技巧（2集）》

——适合人(people)群：人(people)力資源管理者；講師：黃紅發，國(country)家認證高級人(people)力資源管理師

減少員工流失，首先要(want)嚴把人(people)才準入門檻。企業招聘員工，選拔标準各有不(No)同，但應聘者的(of)素質能力與崗位職責是(yes)否匹配應優先考量。本課程将分享招聘中整套人(people)才測評技巧，剖析人(people)才測評技術與貝爾賓團隊角色在(exist)招聘中的(of)應用(use)，幫助HR慧眼識人(people)，選拔到(arrive)合适人(people)才。

• 2、《薪酬設計操作(do)實務（12集）》

——适合人(people)群：企業人(people)力資源管理負責人(people)；講師：梁官龍，專職人(people)力資源及财務咨詢管理顧問

 薪酬直接決定了(Got it)員工的(of)積極性與忠誠度，具有競争力的(of)薪酬制度，能夠最大(big)限度調動員工的(of)積極性。本課程将分享常見的(of)薪酬設計理念與模式，支招薪酬公平性和(and)激勵性的(of)提高、外部薪資調查與應用(use)，幫助企業留住核心員工，吸引優秀人(people)才。

• 3、《如何設計績效管理體系（2集）》

——适合人(people)群：人(people)力資源管理者；講師：狄振鵬，中國(country)式績效薪酬第一(one)人(people)

合理的(of)績效考核對于(At)薪酬、待遇的(of)公平性起着關鍵作(do)用(use)，對人(people)才留用(use)、緩解流失也具有積極意義。那麽如何有效設計績效管理體系？本課程分享了(Got it)績效管理體系的(of)設計策略，重點解析績效管理的(of)常見困境以(by)及設計流程與方法，幫助管理者高效搭建績效管理體系，促進企業建立以(by)績效爲(for)導向的(of)正能量文化。

• 4、《關鍵人(people)才的(of)激勵（2集）》

—— 适合人(people)群：人(people)力資源管理者； 講師：黃紅發，國(country)家認證高級人(people)力資源管理師

關鍵人(people)才是(yes)企業技術進步、發展升級的(of)強勁推力，若得不(No)到(arrive)激勵，對企業來(Come)說就可能意味着核心人(people)才的(of)流失。本課程将介紹關鍵人(people)才的(of)激勵機制，分享關鍵人(people)才激勵的(of)策略、流程與原則，幫助企業激活關鍵人(people)才，提高員工工作(do)積極性，爲(for)企業創造更多價值。

•  5、《三招搞定職業發展制度（4集）》

——适合人(people)群：人(people)力資源管理部及相關部門的(of)負責人(people)；講師：盧雲峰，戰略人(people)力資源與組織發展資深培訓講師

企業推行職業發展制度可保證人(people)才的(of)可持續發展，開發并留住員工；然而有些企業卻生(born)搬硬套同行經驗，既不(No)符合需求又沒有實際效果。如何正确設計職業發展制度呢？本課程通過對職業發展素材、通道及計劃的(of)規劃，幫助企業解決制度的(of)匹配與落地(land)問題，真正實現人(people)盡其才，人(people)盡其用(use)。

•  6、《關鍵人(people)才的(of)培養（3集）》

——适合人(people)群：企業人(people)力資源管理人(people)員；講師：黃紅發，國(country)家認證高級人(people)力資源管理師

關鍵人(people)才是(yes)企業的(of)支柱與未來(Come)，做好人(people)才儲備與培養，企業才能保持活力，不(No)斷前進；反之，企業将很難取得持續的(of)成功。本課程将剖析關鍵人(people)才的(of)儲備與培養機制，分享關鍵人(people)才的(of)培養方法與步驟，幫助企業做好人(people)才儲備與培養，引領企業創造輝煌。

•  7、《正面領導打造團隊凝聚力（3集）》

——适合人(people)群：企業管理人(people)員；講師：邱柏森，美國(country)正面管教協會認證講師

團隊如果缺乏凝聚力，就會如一(one)盤散沙，難以(by)同步發展、實現目标。本課程将帶領管理者共同學習打造團隊凝聚力的(of)有效方法，用(use)目标、制度、激勵與溝通凝聚團隊，激發員工的(of)歸屬感與價值感，提升團隊的(of)向心力，使團隊擰成一(one)股繩，努力達成團隊目标。

• 8、《互聯網時(hour)代的(of)新生(born)代員工管理（5集）》

——适合人(people)群：中高層管理者；講師：魯念，國(country)家職業指導師，國(country)家二級企業培訓師

移動互聯網時(hour)代，新生(born)代員工的(of)成長環境相比以(by)前有了(Got it)很大(big)不(No)同，管理者面對新生(born)代員工應有新的(of)态度和(and)管理方法。本課程将從新生(born)代員工的(of)成長環境分析入手，解讀新生(born)代員工的(of)性格特質，支招新生(born)代員工管理之道，幫助管者修煉領導者特質，升級管理智慧。

• 9、《中層管理者的(of)四種領導角色（5集）》       

—— 适合人(people)群：企業中層管理人(people)員；講師：孟志強，中國(country)"自運營"管理第一(one)人(people)

 領導者的(of)管理水平高低和(and)領導風格決定着企業的(of)興衰，也是(yes)員工流失的(of)重要(want)影響因素。領導力提升的(of)關鍵是(yes)要(want)做好角色認知與實踐。本課程将系統解析中層管理者的(of)四種角色定位：戰略執行官、部門指揮官、業務檢察官及團隊教練員，讓中層管理者厘清角色，全方位提升卓越領導力。

• 10、《企業文化的(of)“心、形、體”三術修煉（5集）》

—— 适合人(people)群：人(people)力資源管理者、總經理等中高層；講師：馬松有，十六年來(Come)專注組織行爲(for)與企業文化的(of)研究。

良好的(of)企業文化有助于(At)建立和(and)諧的(of)企業氛圍和(and)積極的(of)工作(do)氛圍，提升員工的(of)凝聚力。本課程從精神、形象、體系建設三方面，爲(for)你全面解讀企業文化建設的(of)具體方法與操作(do)策略，使企業擁有堅固的(of)内核，具備積極、向上(superior)、合作(do)的(of)向心力。