人(people)力資源部經理如何做績效考核

人(people)力資源經理掌管着人(people)力資源部門的(of)整體運轉，同時(hour)确保了(Got it)人(people)力資源的(of)有效利用(use)，爲(for)實現企業的(of)戰略目标，人(people)力資源經理必須做對績效考核與激勵。本課程從崗位職責、可衡量指标、數據收集、考核表制定以(by)及薪酬激勵方案五大(big)角度入手，對人(people)力資源經理的(of)考核與激勵方案進行拟定，促進企業目标的(of)高效達成。

目标設定與績效考核标準

目标與績效管理關系着企業的(of)發展與營收，很多企業在(exist)嘗試将兩者融合，以(by)提升整體管理水平，然而大(big)多卻不(No)了(Got it)了(Got it)之，如何做績效考核才有利于(At)企業目标的(of)實現？本課程分享了(Got it)目标設定與績效考核技巧，以(by)五大(big)集團企業的(of)考核體系分析爲(for)切入點，分析做好績效考核與目标設定的(of)方法策略，幫助績效管理者完善考核體系，進而提升組織的(of)績效管理水平。

1小時(hour)讀懂績效考核

績效考核是(yes)上(superior)下級針對目标、指标、行動計劃改善措施進行持續性溝通的(of)工具，是(yes)企業進行績效管理的(of)媒介和(and)載體，因此讀懂績效考核，真正理解績效管理的(of)内涵，才能更好推動企業績效提升。本課程分享了(Got it)1小時(hour)讀懂績效考核，綜述績效考核的(of)方法、全流程以(by)及實操應用(use)，幫助管理者推進績效考核管理落地(land)，爲(for)企業績效提升推波助瀾。

數字化時(hour)代績效考核難點

數字化時(hour)代績效考核應該怎麽做？本課程邀請國(country)内知名戰略績效管理專家宋勸其老師，爲(for)我(I)們(them)解讀數字化時(hour)代績效考核難點。從數字化時(hour)代的(of)四大(big)特點入手，呈現數字化時(hour)代對績效管理的(of)要(want)求，剖析數字化時(hour)代績效考核難點之：考什麽、要(want)什麽和(and)過程管控，支招解決策略與應對思路。