企業所有的(of)業務開展都依托于(At)員工的(of)執行，執行力的(of)高低直接影響到(arrive)企業戰略落地(land)和(and)企業目标能否完成。因此，在(exist)很多企業和(and)管理者的(of)眼中，業績不(No)達标、項目無成果等等，但凡有問題就是(yes)員工的(of)執行力不(No)足。“執行力差”也就成了(Got it)企業的(of)通病。真的(of)是(yes)員工的(of)執行力差嗎？

『“執行力差”背後的(of)原因』

企業或者管理者總是(yes)習慣于(At)把執行力聚焦于(At)個(indivual)體。其實，執行力的(of)本質不(No)在(exist)于(At)個(indivual)人(people)，不(No)是(yes)依賴個(indivual)别優秀的(of)員工，也不(No)是(yes)奢望人(people)人(people)自動自發，而是(yes)要(want)依靠系統健全的(of)體制、标準清晰的(of)規範、明确順暢的(of)流程以(by)及積極自驅的(of)文化等。

企業常說的(of)執行力差，其症結主要(want)歸因于(At)以(by)下幾個(indivual)方面：

戰略層面：沒有明确、可落地(land)的(of)戰略規劃和(and)執行策略，員工沒有清晰的(of)執行路徑，得不(No)到(arrive)明确的(of)指令；公司政策、策略反複變化，員工工作(do)頻繁爛尾。

制度層面：管理制度不(No)嚴謹，缺乏針對性和(and)可行性；業務流程不(No)合理、不(No)順暢；執行過程沒有明确的(of)标準和(and)要(want)求，不(No)夠量化和(and)細化；缺乏科學的(of)監督考核機制，責權利不(No)對等。

執行層面：業務目标、作(do)業計劃不(No)明确，目标計劃分解不(No)到(arrive)位，業績指标和(and)資源配置不(No)合理。控制執行不(No)給力，缺乏針對性、實操性的(of)培訓，沒有行之有效的(of)方法引導；過程管理懈怠，結果意識淡漠，不(No)重視目标跟進和(and)過程跟蹤。績效管理不(No)到(arrive)位，考核不(No)合理，激勵不(No)到(arrive)位，獎懲不(No)嚴明。

心态層面：員工主動意願低，缺乏責任心；工作(do)中缺乏溝通、交流和(and)反饋，個(indivual)人(people)工作(do)與團隊、公司脫節。缺乏領導的(of)信任和(and)賞識，感覺不(No)被重視和(and)認可，繼而喪失熱情和(and)動力。

文化層面：團隊成員對企業文化的(of)認同度不(No)夠，未能形成統一(one)的(of)價值觀；團隊協作(do)能力差，缺乏凝聚力。執行文化消極，工作(do)氛圍不(No)佳，團隊整體散漫、倦怠，做事拖拉、低效率。

『如何煉就高效執行力』

提升團隊執行力，其核心就是(yes)要(want)做到(arrive)：文化引領、制度保障、目标明确、方法得當、流程合理、考核有效，同時(hour)注重結果導向、團隊協作(do)以(by)及責任意識，這(this)樣就能将團隊真正調動起來(Come)。

英盛網絡商學院精心挑選了(Got it)與之相關的(of)課程，幫助企業員工快速掌握這(this)些内容，改善團隊狀況，讓執行力倍增。

• 1、《構建企業戰略執行系統（4集）》

适合人(people)群：高層管理者

講師：王開智，企業戰略管理專家

課程分享了(Got it)戰略執行管理系統的(of)構建策略，從規劃、計劃、考核等五大(big)角度，掌握戰略執行的(of)布局與管控，确保戰略實現。

• 2、《目标管理與工作(do)委派（2集）》

适合人(people)群：企業管理層

講師：邱柏森，美國(country)正面管教協會認證講師

課程系統解析目标的(of)制定與分解步驟，分享高效的(of)目标管理工具，通過工作(do)委派與跟進，促進目标達成。

• 3、《如何制訂工作(do)計劃（2集）》

适合人(people)群：全體員工

講師：任建業，國(country)際職業訓練協會認證講師

課程分享了(Got it)制訂工作(do)計劃的(of)七何分析法，詳述制定流程和(and)七大(big)要(want)素，以(by)及計劃編寫的(of)要(want)訣，結合資源配置計劃，讓工作(do)事半功倍。

•  4、《目标計劃的(of)追蹤與評估（2集）》

适合人(people)群：企業中高層管理者

講師：任建業，國(country)際職業訓練協會認證講師

課程幫助正确認識工作(do)計劃的(of)追蹤，掌握追蹤的(of)流程設計和(and)執行中易出(out)現的(of)問題，保證目标計劃高效落實。

• 5、《解密執行力心法——結果思維（2集）》

适合人(people)群：中高層管理者

講師：周賢，管理變革專家，落地(land)執行力創始人(people)

課程分享了(Got it)做結果的(of)三大(big)要(want)素，解讀高效執行心法，樹立結果思維導向意識，做到(arrive)事事有結果。

• 6、《目标管理與績效考核（4集）》

适合人(people)群：HR，企業中高層管理者

講師：婁萌，實戰型人(people)力資源專家

課程全面解讀KPI指标體系和(and)績效目标分解辦法，分享成功關鍵法和(and)平衡記分卡，讓績效考核有效實施。

• 7、《人(people)才管理新模式-個(indivual)性化激勵（6集）》

适合人(people)群：人(people)力資源經理、部門負責人(people)

講師：趙會全，人(people)才素質模型構建師

本課程分享了(Got it)人(people)才激勵管理工具，明确激勵注意事項，創新人(people)才管理模式，讓員工充分發揮所長。

• 8、《如何解決跨部門溝通與協作(do)難題（3集）》

适合人(people)群：部門經理、部門主管

講師：蔣小華，被業内譽爲(for)“最佳執行教練”

課程剖析了(Got it)跨部門溝通障礙的(of)原因，分享實用(use)的(of)溝通技巧，建立内部客戶服務意識，化沖突爲(for)雙赢。

• 9、《四步打造高效執行團隊（6集）》

适合人(people)群：企業中高層管理者及部門負責人(people)

講師：程洪于(At)，領導力、執行力及情緒壓力管理高級訓練導師

課程系統分析影響執行的(of)因素和(and)執行系統法則，輕松運用(use)四步法，讓每個(indivual)成員都能貫徹執行工作(do)任務。

• 10、《用(use)責任與主動成就職業化》

适合人(people)群：企業中高層管理者及部門負責人(people)

講師：程洪于(At)，領導力、執行力及情緒壓力管理高級訓練導師

本課程從責任心與主動性雙向入手，幫助員工正确看待職業，倍增職場競争力。