要(want)想讓你35歲以(by)後的(of)職業生(born)涯實現比較大(big)的(of)發展，你應該從30歲開始，好好利用(use)5年時(hour)間，着手準備以(by)下3件至關重要(want)的(of)事情：

        NO.1   完成你的(of)專業化品牌構建
        “日本戰略之父”大(big)前研一(one)在(exist)《專業主義》中提出(out)了(Got it)這(this)樣的(of)觀點：“你憑什麽勝出(out)？未來(Come)能夠牽動世界大(big)勢的(of)，是(yes)個(indivual)人(people)之間的(of)競争。能否獨霸世界舞台，鍛造他(he)人(people)無法超越的(of)核心競争力？你唯一(one)的(of)依恃，就是(yes)專業。”
        你是(yes)一(one)流的(of)商務人(people)士，還是(yes)一(one)般的(of)上(superior)班族？差别就在(exist)這(this)裏！給自己一(one)個(indivual)專業定位，樹立自己的(of)品牌形象，會爲(for)你以(by)後的(of)職業發展增加更多有價值的(of)籌碼。
        爲(for)了(Got it)支撐你“專業化”的(of)品牌形象，你需要(want)在(exist)以(by)下兩個(indivual)方面做出(out)努力：
        第一(one)，就是(yes)前面提到(arrive)過的(of)知識結構問題。要(want)脫離具體的(of)操作(do)層面的(of)問題，把你看待問題的(of)眼光放得更高一(one)些，更遠一(one)些，成爲(for)一(one)個(indivual)具有“遠見卓識”而不(No)是(yes)“鼠目寸光”的(of)人(people)。
        你要(want)向這(this)個(indivual)行業裏最優秀的(of)人(people)看齊，并以(by)他(he)們(them)爲(for)目标，作(do)爲(for)自己修煉成長的(of)榜樣，一(one)步一(one)步彌補與優秀之間的(of)差距。這(this)個(indivual)時(hour)候，在(exist)職學習、進修等等都需要(want)提上(superior)日程，學會用(use)新的(of)知識充實自己的(of)頭腦。
        第二，就是(yes)樹立自己在(exist)行業内的(of)影響力。你要(want)想成爲(for)優秀的(of)職場人(people)士，也必須向那些最優秀的(of)人(people)看齊，樹立在(exist)這(this)個(indivual)行業内的(of)影響力，用(use)你的(of)思想去影響别人(people)。
        我(I)們(them)去年遇到(arrive)一(one)個(indivual)非常優秀的(of)小夥子，至今印象深刻。他(he)是(yes)一(one)個(indivual)印刷專業的(of)大(big)專生(born)，畢業之後去印刷廠做銷售。正是(yes)這(this)樣一(one)個(indivual)看起來(Come)沒有什麽含金量的(of)職位，他(he)卻用(use)自己獨特的(of)方式構建着自己的(of)影響力。他(he)給自己定了(Got it)一(one)個(indivual)要(want)求：每月都要(want)寫一(one)篇文章，發表在(exist)這(this)個(indivual)行業内最具影響力的(of)雜志上(superior)。當然，并不(No)是(yes)每篇文章都能夠達到(arrive)發表的(of)質量，但每個(indivual)月必須要(want)保證質量寫一(one)篇。
        這(this)樣做的(of)好處，第一(one)是(yes)樹立了(Got it)你在(exist)這(this)個(indivual)行業内的(of)影響力；第二，可以(by)讓你形成自己的(of)知識結構。

        NO.2 把自己培養成一(one)個(indivual)優秀的(of)中層管理者
        走上(superior)了(Got it)管理者崗位，是(yes)你職業成長的(of)關鍵一(one)步。以(by)後的(of)發展空間，都與此次的(of)晉升密不(No)可分。但這(this)個(indivual)位子并不(No)是(yes)每個(indivual)人(people)都能夠坐穩。
蓋洛普曾經做過一(one)項調查，發現基礎員工之所以(by)離職頻繁，很多時(hour)候問題并不(No)在(exist)于(At)公司，而是(yes)在(exist)于(At)其上(superior)司：公司的(of)中層管理者。
        正因爲(for)中層管理的(of)不(No)善，而對于(At)下屬員工的(of)發展與成長造成了(Got it)非常不(No)利的(of)影響，導緻他(he)們(them)職業發展無論是(yes)在(exist)專業能力上(superior)，還是(yes)在(exist)職業修養上(superior)，均不(No)能得到(arrive)有效的(of)成長。你必須要(want)意識到(arrive)：你的(of)管理，将有可能改變你的(of)下屬的(of)終身命運，是(yes)你錯誤的(of)管理方式在(exist)不(No)知不(No)覺中傷害到(arrive)你的(of)下屬，迫使他(he)們(them)離開公司。
      當你的(of)成長因爲(for)你的(of)上(superior)司而受到(arrive)阻礙的(of)時(hour)候，這(this)是(yes)你的(of)不(No)幸，你可以(by)選擇“用(use)腳投票”；當你某一(one)天也成爲(for)管理者的(of)時(hour)候，我(I)們(them)不(No)希望把這(this)種不(No)幸繼續傳遞下去。

        NO.3找一(one)家成長中的(of)公司，伴随其成長這(this)是(yes)一(one)件非常重要(want)的(of)事情。
        一(one)是(yes)你可以(by)親眼目睹一(one)家公司從小到(arrive)大(big)、由弱到(arrive)強的(of)成長曆程，對于(At)公司的(of)運營也會有更加深入的(of)理解，你也能夠體會到(arrive)你的(of)角色在(exist)公司成長中的(of)位置和(and)作(do)用(use)。
        二是(yes)在(exist)公司成長的(of)過程中，你的(of)價值會有更大(big)的(of)發揮餘地(land)，會更容易展現出(out)來(Come)。很多人(people)在(exist)找工作(do)時(hour)都傾向于(At)尋找大(big)公司，這(this)也可以(by)理解，但是(yes)要(want)想快速的(of)成長，尋找規模不(No)太大(big)的(of)成長中的(of)公司，其實是(yes)更好的(of)一(one)種選擇。因爲(for)在(exist)成長的(of)過程中，會對于(At)人(people)才的(of)需求較爲(for)迫切，你的(of)職位晉升也會更快。
        三是(yes)你的(of)忠誠度會爲(for)你的(of)發展帶來(Come)更多的(of)回報。企業用(use)人(people)，其中最重要(want)的(of)一(one)條就是(yes)忠誠度。尤其是(yes)現在(exist)跳槽率、流失率在(exist)衆多企業居高不(No)下的(of)情況下，忠誠就成爲(for)一(one)種非常難能可貴的(of)職業精神。