創新的(of)迫切性，企業家應該更加明白。企業的(of)計劃趕不(No)上(superior)變化不(No)可怕，可怕的(of)是(yes)以(by)過去的(of)成功拒絕今天的(of)變化，以(by)今天的(of)情況推斷未來(Come)的(of)發展，以(by)戰術的(of)方法代替戰略的(of)規劃。
        面對危機，企業要(want)未雨綢缪，把問題找出(out)來(Come)，一(one)個(indivual)個(indivual)的(of)解決它們(them)，不(No)能把經濟危機變成自己的(of)危機。聚焦研發、聚焦生(born)産，聚焦推廣、聚焦收入，改變我(I)們(them)企業被動的(of)地(land)位。找準發展定位，實現戰略轉型。
       以(by)跨界思維提升銷售力與市場力，企業要(want)打破既有的(of)價值觀念和(and)傳統思維模式，樹立品牌、整合産業鏈、建構價值鏈。迎接新挑戰，爲(for)發展蓄積力量。

       【課程大(big)綱】 在(exist)一(one)個(indivual)不(No)确定、多元、複雜的(of)世界中，效率、創新如何創造出(out)健康的(of)新企業？
        一(one)、 商業渠道的(of)變革
        1、 獲取持久優勢的(of)困難時(hour)刻；
        2、 渠道的(of)話語權與馬雲的(of)新零售；
        3、 技術重新定義商業渠道；
        4、 渠道的(of)戰略營銷管理；
        5、 B2B2B2C的(of)新格局
        二、 營銷渠道策略
        1、 目标市場分析框架；
        2、 市場地(land)理分布與渠道設計策略；
        3、 觸點營銷：時(hour)間、地(land)點、購買方式、購買人(people)；
        4、 企業的(of)願景、使命與渠道策略
        三、 産品管理策略
        1、 彼得德魯克：創造客戶；
        2、 差異化，是(yes)唯一(one)的(of)出(out)路；
        3、 産品因素；
        4、 競争因素；
        5、 創造，新欲望
        四、 多渠道分銷策略
        1、 在(exist)渠道上(superior)下遊中赢得話語權；
        2、 營銷組合在(exist)渠道中的(of)應用(use)；
        3、 合作(do)夥伴與戰略聯盟；
        4、 有效的(of)渠道定價策略；
        5、 品牌的(of)推動與拉動；
        五、 互聯網營銷渠道
        1、 互聯網模式、數字革命與新商業模式；
        2、 運用(use)新技術，賦予産品更多新價值；
        3、 與消費者建立新的(of)情感連接；
        4、 利用(use)本地(land)化，創新物、碼、客模式；
        5、 應用(use)新媒體，打造千萬級粉絲；
        6、 破障，實現營銷體系創新；
        7、 數據營銷産生(born)颠覆性的(of)變局。