【您在(exist)經營企業過程中您是(yes)否遇到(arrive)以(by)下困惑呢？】目前，中國(country)的(of)民營企業舉步維艱，企業老闆們(them)承擔了(Got it)大(big)量的(of)社會責任，但是(yes)卻存在(exist)着自己無法解決的(of)問題：

        1. 企業經營規模在(exist)擴大(big)，業績在(exist)增加，但是(yes)利潤卻在(exist)下降；
        2. 老闆對員工比對自己好，支付了(Got it)大(big)量的(of)勞動力成本，員工卻在(exist)最關鍵時(hour)刻離職；
        3. 花重金聘來(Come)一(one)個(indivual)高管卻不(No)能達成預計的(of)目标或者不(No)能按照公司的(of)思路工作(do)；
        4. 花了(Got it)大(big)量的(of)錢培訓員工，大(big)多數在(exist)培訓 2 周後恢複原狀，有時(hour)還可能會招來(Come)怨聲一(one)片；
        5. 中層幹部執行力差，老闆在(exist)一(one)個(indivual)樣，不(No)在(exist)另一(one)個(indivual)樣；
        老闆最大(big)的(of)痛苦是(yes)，當醒來(Come)時(hour)發現沒有一(one)個(indivual)人(people)可以(by)依靠，卻有一(one)大(big)幫人(people)靠我(I)吃飯！現在(exist)是(yes)向管理要(want)效益的(of)時(hour)代，我(I)們(them)必須建立系統，強大(big)自己，讓自己的(of)時(hour)間通過系統解放來(Come)抵禦管理風險！具備複制擴張的(of)能力，強大(big)自己，不(No)是(yes)虛胖，而是(yes)真正的(of)強壯！！！
        那麽：企業組織系統之如何設計薪酬系統和(and)績效考核系統——解決企業最核心的(of)機制問題：

        【課程安排】第1天 重點講解：1）企業組織系統建設的(of)核心是(yes)什麽？2）企業如何運用(use)組織系統七大(big)系統培養高效人(people)才？3）企業如何設計用(use)系統引進長期合作(do)的(of)人(people)才。

        第 2 天  重點講解：1）績效考核系統；2）系統導入落地(land)。

        【課程内容】
        ★第一(one)章：民營企業如何在(exist)2018年用(use)系統賺錢？
        學習收獲：① 系統建設的(of)标準是(yes)什麽；② 如何讓薪酬系統赢利潤；③ 如何讓管理系統赢績效；④ 如何讓人(people)才系統赢業績。
        ★第二章：如何 用(use)系統引入長期合作(do)的(of)人(people)才？
        1）組織架構系統→願景、夢想→解決位置問題
        2）工作(do)分析系統→職、責、權、限→解決分工問題
        3）薪酬設計系統→崗位價值→解決分錢問題
        4）績效考核系統→怎麽給錢→解決要(want)求和(and)提升問題
        5）生(born)涯規劃系統→出(out)路、方向→解決發展問題
        6）培訓管理系統→勝任力→解決成長問題
        7）招聘管理系統→在(exist)崗的(of)、匹配的(of)、愛你的(of)→解決環境問題
        ★第三章：企業操盤手之企業薪酬系統激活的(of)能力（與實際人(people)員薪酬談判的(of)方式與技巧經營結合分析）
        （一(one)）企業薪酬設計中常見的(of)十大(big)薪酬死局解析。階梯式提成法、工齡工資法、同級同薪酬制、經理隻發團隊獎、年底分紅紅包法......
        （二）薪酬各崗位類型薪酬設計方法。三種工資類型（上(superior)山、平路、下山）适用(use)範圍、同崗不(No)同薪的(of) 5 級工資激勵機制設立
        （三）高管薪酬的(of)計算公式和(and)考核辦法：
        1）年薪（如 30 萬年薪）的(of)高管薪酬發放辦法；2）副總、總監等高管薪酬談判的(of)方式與技巧；3）高管人(people)員考核指标，如何定關鍵指标；4）高管績效工資如何設置（五級工資法）。
        （四）營銷子公司人(people)員的(of)薪酬（菲爾德一(one)薪酬法）薪酬、考核、晉升三位一(one)體的(of)激勵性薪酬機制
        （五）股權激勵 18 點股權分配法、病毒式複制擴張股權激勵法……
        ★第四章：績效考核系統
        （一(one)）績效考核的(of)目的(of)： 1）保證公司、部門、個(indivual)人(people)業績的(of)實現；2）幫助員工成長；3）挑戰業績極限
        （二）考核指标設立：量化考核業績、能力和(and)品行。
        （三）績效考評的(of)流程：1）上(superior)級考核下級；2）績效監督與反饋……
        （四）考核的(of)類型及方法：不(No)同公司階段适用(use)的(of)不(No)同方法。中小型民營企業的(of) KPI 考核要(want)點。
        ★第五章：工作(do)分析與招聘系統
        （一(one)）工作(do)分析：1）明确崗位職、責、權、利； 量化、數據化，做到(arrive)人(people)人(people)有事做，事事有人(people)做；2）解決用(use)人(people)标準及崗位執行力；
        （二）企業招聘方法與工具
        1）簡曆标杆：如何找到(arrive)公司崗位的(of)簡曆标杆、人(people)與崗位完美匹配；
        2）結構化面試招聘流程：大(big)批招工及融入員工的(of)方法、高管引進的(of)方法；
        3）人(people)才識别工具：人(people)才價值需求測評工具。