【課程背景】寒冬猝不(No)及防地(land)到(arrive)來(Come)，讓很多企業突然陷入經營困境。紅利消失，資本沉寂，當“錢”變得稀缺的(of)時(hour)候，思路、策略、格局就顯得至關重要(want)，而人(people)才是(yes)決定這(this)一(one)切的(of)關鍵。人(people)才是(yes)企業的(of)核心資源，對人(people)才進行妥善經營的(of)能力則構成了(Got it)企業的(of)核心競争力。誰能經營好人(people)才，誰就能創造更大(big)更多的(of)效益，把企業做好做大(big)。

人(people)才經營不(No)善，則企業難以(by)形成有效的(of)競争力，在(exist)競争中無可避免處于(At)弱勢，市場機會看到(arrive)卻抓不(No)住，面對競争對手打壓也無力還手。企業戰略目标的(of)實現也将由此大(big)受影響，團隊整體效率低下，業績不(No)振甚至下滑，經營目标無法達成，運營成本居高不(No)下，團隊穩定也将難以(by)保證。不(No)能科學地(land)經營人(people)才，最終傷及的(of)是(yes)企業發展的(of)根本，維持運作(do)已是(yes)不(No)易，更妄論突破求生(born)、安全過冬？想讓企業做大(big)做強，你需要(want)一(one)套專業、科學、系統的(of)人(people)才經營策略。

【課程概述】中小企業過冬系列專題論壇“企業人(people)才經營”，以(by)優化企業人(people)才體系，提升組織管理效能爲(for)目的(of)，特邀資深人(people)力資源管理師、事業合夥人(people)機制落地(land)輔導專家、企業機制與激勵體系專家張一(one)泓老師，從人(people)才的(of)培養、激勵及發展三個(indivual)角度，幫助企業科學經營人(people)才，實現發展突圍。

一(one)、課程價值
        科學地(land)人(people)才經營，需要(want)企業用(use)戰略、系統的(of)眼光看待人(people)才問題，關注人(people)才潛能的(of)挖掘和(and)激發，人(people)才的(of)有效培養以(by)及長效的(of)人(people)才發展體系。本次分享通過分享高效率的(of)人(people)才培養路徑和(and)新型的(of)人(people)才機制，充分釋放人(people)才潛能，以(by)人(people)才需求爲(for)導向建立長效發展體系，幫助企業優化人(people)才體系，提升管理效能，從而降低機體消耗，維持組織效率，安全過冬。

二、課程收獲

 1、正确認識“人(people)才經營”，明悉其對企業發展的(of)深遠影響；

 2、明确高效率培養人(people)才以(by)及關鍵崗位勝任力提升的(of)路徑方法；

 3、依托機制建設讓全體員工尤其是(yes)骨幹人(people)員充分釋放潛能；

 4、明确人(people)才需求，構建員工發展體系獲得組織與個(indivual)體共赢；

 5、從戰略高度思考人(people)才培育、激勵和(and)發展等策略融合，爲(for)未來(Come)的(of)競争儲備勢能。

三、課程大(big)綱
      導入篇：如何突圍
     1、當前的(of)困境與企業的(of)痛點
     2、潛能遊戲與潛能方塊圖
     3、韓非子的(of)用(use)人(people)觀·思考題
     4、人(people)才經營策略實現企業突圍
     一(one)）人(people)才篇：如何高效培養人(people)
     1、迎接人(people)才自我(I)造血的(of)4.0時(hour)代
     2、人(people)才培養的(of)目标
     3、勝任力模型
     4、漢堡包課程體系
     5、導入價值學習系統
     二） 機制篇：激發人(people)的(of)潛能
     1、何爲(for)機制？爲(for)什麽需優先考慮？
     2、不(No)同機制的(of)利弊對比
     3、事業合夥人(people)機制介紹
     三）發展篇：構建員工發展體系
     1、人(people)才的(of)四大(big)需求
     2、學習地(land)圖與職業生(born)涯規劃
     3、企業學習管理與員工發展體系
     四）英盛商學院的(of)創新
     英盛網如何助力人(people)才經營的(of)成功

四、嘉賓介紹 張一(one)泓（英盛網特邀首席專家）

13年跨行業履職經曆，17年持續爲(for)不(No)同行業企業提供機制建設、管理咨詢和(and)系列顧問輔導、工作(do)坊式咨詢及培訓，服務和(and)輔導過的(of)企業及機構累計達三百多家，企業年經營規模多數在(exist)3億-30億之間。主導的(of)大(big)中型咨詢項目近百項，幫助多家知名大(big)中型企業實現突破性發展，以(by)良好口碑和(and)影響力深受企業界推崇。

張一(one)泓老師輔導的(of)企業及機構客戶包括碧桂園、廣汽豐田、中國(country)移動、美達股份、蒙拉麗莎、萊克斯頓、科日超聲、康榮高科、英聯股份、南洋萊力、萬豐奧特控股集團、廣東省中小企業發展促進會、淩通集團、博創機械、金羚電器、生(born)和(and)堂、萬合投資……