金三銀四的(of)招聘旺季，也是(yes)跳槽的(of)好季節。不(No)止是(yes)老員工不(No)顧公司挽留悄然離職，還有新員工帶着公司的(of)期望入職後又離職，留給HR們(them)無盡的(of)感慨和(and)歎息......

據調查顯示，居高不(No)下的(of)員工離職率是(yes)影響公司發展的(of)大(big)問題，而新員工離職則占了(Got it)半數以(by)上(superior)。想要(want)留住費心費力招進來(Come)的(of)人(people)才，就需要(want)知道員工離職的(of)原因來(Come)對症下藥！容易影響新員工離職的(of)原因，有以(by)下6方面因素：

1. 對新員工重視不(No)夠：新員工在(exist)進入企業工作(do)之後發覺公司真實的(of)情況與自己所期望的(of)有所不(No)符，内心糾結矛盾之後選擇離職；

2. 工作(do)上(superior)的(of)問題：因爲(for)工作(do)上(superior)的(of)原因離職大(big)體有兩種，一(one)種是(yes)發現工作(do)枯燥，沒有職業成長的(of)空間，另一(one)種是(yes)自己沒有辦法勝任工作(do)，感到(arrive)力不(No)從心而選擇離職；

3. 無法融入公司文化：例如公司大(big)大(big)小小的(of)會議很多，沒有真正在(exist)做實事，各種條條框框限制，沒有辦法深入了(Got it)解企業文化融合不(No)了(Got it)環境導緻離職；

4. 還是(yes)薪酬問題：每每談到(arrive)離職，都是(yes)離不(No)開--錢!特别是(yes)如果薪酬水平低于(At)其他(he)公司之時(hour)，很容易導緻員工離職發生(born)；

5. 溝通不(No)暢：這(this)個(indivual)包括很多層面，包括上(superior)司和(and)員工的(of)溝通、平級同事之間的(of)溝通、高層和(and)基層員工的(of)溝通等等，溝通不(No)順暢互相不(No)理解，容易導緻矛盾産生(born)；

6. 薪酬績效問題：績效考核制度若是(yes)缺乏合理性，對新員工的(of)标準失衡容易讓新員工出(out)現不(No)滿憤恨的(of)情緒導緻新員工離職。