京東的(of)核心競争力是(yes)什麽？劉強東的(of)回答是(yes)：文化和(and)執行力。很多企業文化沒做好的(of)原因就是(yes)，文化沒有深入到(arrive)員工的(of)裏面。不(No)得不(No)說劉強東是(yes)成功的(of)企業家，一(one)起來(Come)看看本文關于(At)京東團隊分享吧。

前陣子，看了(Got it)周鴻祎與劉強東的(of)一(one)個(indivual)直播對話，周鴻祎問東哥：“我(I)不(No)知道劉強東你在(exist)大(big)學的(of)時(hour)候是(yes)難找對象的(of)還是(yes)容易找的(of)？”劉強東臉上(superior)掠過一(one)絲難爲(for)情，思考了(Got it)兩秒鍾後說：“沒想過這(this)個(indivual)問題。”大(big)家都知道“不(No)知妻美”的(of)劉強東是(yes)個(indivual)臉盲，爲(for)此劉強東還正面強調過："我(I)臉盲到(arrive)什麽程度，高管有很多，有的(of)跟我(I)四五年，我(I)經常把一(one)個(indivual)人(people)認成另外一(one)個(indivual)人(people)，如果不(No)跟他(he)吃飯、深入聊天、見面八次以(by)上(superior)，我(I)肯定記不(No)住。"最近一(one)次，劉強東接受吳曉波頻道的(of)專訪，在(exist)專訪中的(of)劉強東盡管依然臉盲，但筆者發現，他(he)的(of)目光卻比99.9%的(of)企業家都要(want)明亮。

01 我(I)不(No)決定業務 我(I)隻決定人(people)和(and)文化

在(exist)《劉強東自述：我(I)的(of)經營模式》一(one)書中，劉強東曾說：人(people)力資源根本不(No)隻是(yes)HR部門的(of)工作(do)，是(yes)我(I)們(them)所有一(one)線管理者和(and)中高層管理者的(of)工作(do)，更是(yes)我(I)老劉的(of)工作(do)，如果京東的(of)人(people)力資源工作(do)做不(No)好，那就是(yes)我(I)老劉沒做好。在(exist)專訪視頻中，劉強東又一(one)次強調了(Got it)他(he)的(of)工作(do)重點：

有一(one)次，央視記者問他(he)：劉強東先生(born)，您認爲(for)在(exist)京東，什麽事情讓您最辛苦？劉強東的(of)回答是(yes)：如果說一(one)刻也不(No)敢放松，那就是(yes)培養團隊。人(people)們(them)都說檢驗一(one)個(indivual)人(people)的(of)标準，是(yes)看他(he)把時(hour)間花在(exist)哪了(Got it)？這(this)句話企業家身上(superior)也适用(use)，很多老闆把很多時(hour)間都用(use)在(exist)了(Got it)大(big)客戶、政府關系、品牌宣傳上(superior)，甚至用(use)在(exist)了(Got it)如何克扣員工工資和(and)社保上(superior)，這(this)樣的(of)企業能發展起來(Come)就見鬼了(Got it)。

02 壓榨勞動力的(of)企業 是(yes)一(one)種恥辱

我(I)們(them)都知道，出(out)生(born)于(At)江蘇宿遷貧窮農村的(of)劉強東，發家緻富後，并沒有忘記村裏的(of)鄉親。結婚的(of)頭一(one)年，他(he)遵照習俗，帶着新媳婦回到(arrive)了(Got it)老家，除了(Got it)拜年，還給村裏60歲以(by)上(superior)的(of)老人(people)發了(Got it)大(big)紅包，每人(people)一(one)萬塊錢。要(want)說看一(one)個(indivual)人(people)價值觀，就看他(he)對待如何對待身邊親近的(of)人(people)。東哥懂得知恩圖報，自然對員工也是(yes)坦誠相待。我(I)們(them)都知道，壓榨勞動力、克扣員工社保公積金，賴賬工資和(and)獎金，這(this)類情況在(exist)二線三線四線城市應該非常普遍。明明是(yes)違法的(of)，爲(for)何不(No)少企業家還會違法操作(do)。因爲(for)他(he)們(them)的(of)違法成本實在(exist)是(yes)太低，而這(this)類違法的(of)事情又能爲(for)他(he)們(them)個(indivual)人(people)謀得利益。東哥知道，這(this)樣做的(of)企業注定是(yes)走不(No)遠的(of)，而且有悖于(At)人(people)的(of)基本良心，如此行爲(for)是(yes)一(one)種恥辱:

記得在(exist)去年11月的(of)時(hour)候，有京東員工爆料收到(arrive)公司短信，稱如員工住所必須發生(born)變化且未找到(arrive)合适住所時(hour)，可直接申請員工宿舍；爲(for)此次在(exist)外租房且需搬家同事提供一(one)定關懷費。劉強東在(exist)一(one)次講座中還表示，京東快遞員的(of)平均工資高出(out)同行業50%，任何快遞員在(exist)京東工作(do)個(indivual)5年，可以(by)帶着足夠的(of)錢回鄉買棟房子。真正爲(for)員工謀福利，給員工提供便利，員工自然也會加倍地(land)爲(for)企業奉獻，人(people)心都是(yes)肉長的(of)。

03 把文化融入員工的(of)行爲(for)中去 是(yes)京東最強大(big)的(of)競争力

當年，還在(exist)讀大(big)學的(of)劉強東，靠寫軟件賺了(Got it)一(one)筆錢，買下了(Got it)學校旁邊的(of)一(one)家飯店。當了(Got it)老闆後，他(he)召集起員工，提高他(he)們(them)的(of)待遇，跟他(he)們(them)推心置腹，期待大(big)家一(one)起做好飯館，共同緻富。結果呢，因爲(for)收銀員、大(big)廚和(and)采購人(people)員合夥貪污，最後餐館垮了(Got it)，賠了(Got it)個(indivual)精光。年輕的(of)劉強東，相信了(Got it)别人(people)，自己吃了(Got it)大(big)虧。吃過虧的(of)劉強東知道，隻有一(one)個(indivual)人(people)的(of)價值觀才能改變一(one)個(indivual)人(people)的(of)行爲(for)，所以(by)當吳曉波先生(born)問到(arrive)東哥：京東的(of)核心競争力是(yes)什麽？東哥的(of)回答是(yes)：文化和(and)執行力，同時(hour)東哥也強調，很多企業文化沒做好的(of)原因就是(yes)，文化沒有深入到(arrive)員工的(of)裏面。東哥怼其他(he)公司的(of)這(this)個(indivual)劇情，我(I)們(them)HR應該很熟悉，比方說企業強調的(of)是(yes)誠信爲(for)本，但公司給員工畫的(of)餅一(one)次都沒有兌現，這(this)樣員工怎麽會相信公司的(of)文化是(yes)以(by)誠信爲(for)本呢？再來(Come)說一(one)個(indivual)現象，有不(No)少公司還強調家文化，但是(yes)每次遇到(arrive)問題的(of)時(hour)候，都會和(and)你說，你是(yes)我(I)的(of)家人(people)，這(this)件事情你來(Come)扛，但是(yes)一(one)到(arrive)了(Got it)分享成果的(of)時(hour)候，就會忘記家人(people)這(this)回事兒。就在(exist)前兩天，18年的(of)3月30日，京東推出(out)的(of)最新的(of)價值觀體系，我(I)們(them)可以(by)清楚地(land)看到(arrive)最基礎的(of)價值觀就是(yes)：正道成功。劉強東在(exist)全員信中說：正道成功不(No)僅僅是(yes)指要(want)合法依規的(of)取得商業上(superior)的(of)成功，更重要(want)的(of)是(yes)我(I)們(them)要(want)成爲(for)行業中的(of)價值典範，用(use)高标準的(of)行爲(for)規範和(and)準則實現自我(I)要(want)求、自我(I)完善，爲(for)整個(indivual)生(born)态的(of)發展和(and)社會的(of)進步做出(out)擔當和(and)貢獻；這(this)樣的(of)京東，是(yes)員工的(of)福氣，也是(yes)其他(he)企業的(of)楷模。但至于(At)到(arrive)底去京東買貨，還是(yes)去天貓買貨，各位看官自酌吧。