經常遇到(arrive)不(No)少老闆向我(I)提出(out)一(one)些問題：“總經理該掌握哪些能力？”，“我(I)真的(of)不(No)想當總經理了(Got it)，老師可以(by)幫我(I)找一(one)位有能力的(of)總經理嗎？”

找到(arrive)一(one)位稱職且有能力的(of)總經理當然不(No)容易，但關鍵是(yes)我(I)們(them)真的(of)具備使用(use)一(one)位稱職總經理的(of)能力嗎？我(I)常常跟比較熟悉的(of)老闆調侃道：“不(No)想學會當好一(one)名總經理的(of)老闆不(No)是(yes)一(one)名好的(of)投資者！”，“不(No)想當總經理的(of)前提是(yes)你已經學會了(Got it)當一(one)名稱職的(of)總經理。”

如果自己都不(No)懂總經理的(of)功能和(and)職責，又怎能用(use)好一(one)名合格的(of)總經理呢？連自己都不(No)知道總經理該怎樣做，又如何去判斷和(and)評估一(one)名總經理是(yes)否合格呢？

“總經理是(yes)需要(want)懂很多的(of)知識和(and)會做很多工作(do)才行啊！我(I)們(them)哪有那麽多時(hour)間去學習啊？”，“如果我(I)都花那麽多時(hour)間去學會了(Got it)當總經理，我(I)就幹脆自己當算了(Got it)！”這(this)種看法顯然是(yes)對總經理的(of)能力、職務功能、工作(do)内容了(Got it)解有誤啦！

一(one)名合格的(of)班組長當然前提是(yes)一(one)名合格的(of)工人(people)，他(he)不(No)需要(want)幹的(of)比工人(people)的(of)效率高，但必須懂得工人(people)的(of)正确實際操作(do)手法，且能自己做出(out)合格的(of)産品，否則無法指導工人(people)的(of)工作(do)；一(one)名合格的(of)課長（假定是(yes)班組長的(of)直接上(superior)司）當然前提是(yes)一(one)名合格的(of)班組長，必須懂得班組長的(of)正确管理手法，需要(want)時(hour)能夠當一(one)名合格的(of)班組長……

如此類推，一(one)名合格的(of)總經理（假定是(yes)部門經理的(of)直接上(superior)司）也必須是(yes)一(one)名合格的(of)部門經理，必須懂得各個(indivual)部門經理的(of)功能以(by)及該有的(of)正确管理手法。那麽總經理需要(want)掌握工人(people)的(of)打螺絲技巧嗎？需要(want)掌握班組長、課長職務的(of)管理手法和(and)技巧嗎？顯然就沒這(this)個(indivual)必要(want)了(Got it)。

但是(yes)現實中很多創業的(of)老闆和(and)管理者都是(yes)從底層幹出(out)來(Come)的(of)，說到(arrive)動手能力比誰都強，但說到(arrive)管理，說到(arrive)直接下屬的(of)部門經理工作(do)功能與管理手法就開始抓腦袋，于(At)是(yes)就出(out)現了(Got it)對直接下屬的(of)過度依賴症。

總經理需要(want)掌握的(of)知識和(and)技巧當然不(No)簡單，但這(this)不(No)是(yes)多與少的(of)問題，而是(yes)不(No)同層次和(and)不(No)同内容的(of)問題。