歡迎莅臨顯策企管

  •    服務熱線:13983893373

您當前位置: 首頁 > 人(people)力資源管理

如何有效編制人(people)力資源預算?

來(Come)源:顯策企管【英盛網城市合夥人(people)】    閱讀量:3085次    

一(one)、編制準備:總結計劃、招聘計劃、文化建設、新增項目、調研/社平、培訓計劃。

二、編制原則:合法、完善、準确。真實
三、編制方法(有哪些方法與技巧)
1、整體浮動:根據上(superior)年預算項目進行上(superior)下浮動調整。
2、局部調整:根據每個(indivual)預算項目進行上(superior)下浮動調整。
四、預算項目
1、工資:基本工資、績效工資、獎金、加班、職務補貼、殘保金
2、福利:法定福利、交通補貼、餐補、過節費、生(born)日補貼、體檢、通訊補、司齡補、基金等。
3、招聘:渠道費、廣告費、獵頭費、内部推薦、招聘會展位與贈品、跨區招聘差旅、印刷等。
4、培訓:外派培訓、内部培訓、培訓差旅、住宿、用(use)餐、場地(land)租用(use)、外請講師、購買書籍、線上(superior)等。
5、其他(he):各類咨詢費、糾紛處理、補償、調研、企業文化建設費(開班活動等)、各類會議費(專項會議、年會等)。
五、編制審核:需要(want)審核哪些内容。
1、審開支:固定開支、可變開支;
2、審項目:變動大(big)項目、不(No)必要(want)項目、數據準确性。
六、職業發展溝通;
1、預算編制準備;
2、預算編制原則;
3、預算編制方法;
4、預算編制審核。