★ 中國(country)企業不(No)是(yes)不(No)能做大(big)做強，而是(yes)中國(country)企業隻要(want)做大(big)做強，成本就很可能失控，而造成企業後續經營困境。[所以(by)，]中國(country)企業如要(want)做大(big)做強，[可能]隻會造成悲劇！ ——郎鹹平
★ 要(want)在(exist)中國(country)做好企業，你必須學會調和(and)。既要(want)學習先進的(of)管理方法，又要(want)學會在(exist)中國(country)的(of)環境中做事情。 ——TCL集團董事長兼總裁李東生(born)
★ 重組調整在(exist)企業發展中是(yes)不(No)可避免的(of)，能讓企業改變得更好。很明顯，任何事業的(of)發展都要(want)不(No)停地(land)變，尋找一(one)個(indivual)最好的(of)模式一(one)直往前走。大(big)家也不(No)要(want)再看過去了(Got it)，過去的(of)已經不(No)可能改變了(Got it)。 ——明基集團公司董事長李焜耀
★ 海信的(of)多元化不(No)是(yes)一(one)個(indivual)簡單的(of)社會和(and)企業的(of)多元化，我(I)們(them)倡導專業相關性很強的(of)多元化。專業相關性很強就是(yes)不(No)去做風馬牛不(No)相及的(of)事兒…… ——海信集團公司董事長周厚健
★ 如果你有能力把一(one)件事情做好，或者在(exist)一(one)個(indivual)行業裏幹好，确實沒有任何必要(want)去思考别的(of)東西。 ——遠大(big)集團公司董事長張躍
★ 我(I)一(one)直信奉以(by)下做事的(of)三原則：有勇氣改變可以(by)改變的(of)事情，有度量接受不(No)可改變的(of)事情，有智慧分辨兩者的(of)不(No)同。 ——Google中國(country)區總裁、原微軟全球副總裁李開複
★ 一(one)個(indivual)成熟的(of)管理者要(want)善于(At)制造動力。
★ 企業的(of)成本水平如果處在(exist)全國(country)平均水平，就是(yes)在(exist)死亡線上(superior)。
★ 企業依賴政府，最終會死亡，依賴别人(people)，最終也會死亡。
★ 如果把競争對手比作(do)是(yes)“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的(of)辦法就是(yes)把自己也變成“狼”，然後變成比“狼”更“狡猾”的(of)“狐狸”。
★ 人(people)的(of)能力是(yes)有差異的(of)，要(want)承認人(people)的(of)差異，對人(people)的(of)不(No)同貢獻給予不(No)同回報，要(want)讓每一(one)個(indivual)人(people)都羨慕貢獻者，模仿貢 獻者，不(No)斷地(land)激發自己向優秀人(people)才靠攏。
★ 人(people)才引進要(want)思想解放，引進五個(indivual)人(people)，有兩個(indivual)人(people)很行的(of)話就保本，有三個(indivual)人(people)很行的(of)話企業就賺了(Got it)。 ——以(by)上(superior)江西萍鄉鋼鐵公司董事長塗建民
★ 我(I)爲(for)什麽要(want)做第一(one)名？那隻是(yes)一(one)個(indivual)結果，一(one)個(indivual)統計的(of)結果。……對一(one)個(indivual)企業來(Come)說，要(want)想持續發展下去，關鍵還于(At)保持持續的(of)核心競争力。
★ 萬科之所以(by)能走到(arrive)今天，就是(yes)因爲(for)有穩定的(of)心态，一(one)步一(one)個(indivual)腳印。在(exist)這(this)個(indivual)社會上(superior)，有很多事情是(yes)沒法超越的(of)，不(No)是(yes)你想多快就能多快。——以(by)上(superior)王石
★ 一(one)條領帶雖小，但要(want)是(yes)不(No)合适，可能就要(want)跟着換襯衫、換皮鞋。我(I)不(No)想爲(for)了(Got it)一(one)條領帶把一(one)身衣服都換掉。 ——上(superior)海盛大(big)網絡發展有限公司董事長陳天橋
★ 我(I)是(yes)要(want)求速度的(of)，盡快實施，我(I)不(No)會說花三個(indivual)月來(Come)謀劃，把這(this)個(indivual)規劃書标點符号都改清楚了(Got it)，然後再去做這(this)件事情，我(I)不(No)會。我(I)是(yes)邊實施邊做邊修正。隻要(want)有三分把握的(of)事，我(I)就敢去做。 ——北京國(country)美電器有限公司董事長黃光裕