爲(for)了(Got it)提高員工和(and)管理人(people)員的(of)素質，提高公司的(of)管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的(of)培訓，做好培訓的(of)基礎是(yes)要(want)有可行完整實用(use)的(of)培訓計劃，現将2018的(of)培訓工作(do)計劃如下：

        一(one)、培訓的(of)總體目标
        1、加強公司高管人(people)員的(of)培訓，提升經營者的(of)經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和(and)現代經營管理能力。
        2、加強公司中層管理人(people)員的(of)培訓，提高管理者的(of)綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和(and)執行能力。
        3、加強公司專業技術人(people)員的(of)培訓，提高技術理論水平和(and)專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
        4、加強公司操作(do)人(people)員的(of)培訓，不(No)斷提升操作(do)人(people)員的(of)業務水平和(and)操作(do)技能，增強嚴格履行崗位職責的(of)能力。

        二、原則與要(want)求
        1、堅持按需施教、務求實效的(of)原則。根據公司發展的(of)需要(want)和(and)員工多樣化培訓需求，分層次、分類别地(land)開展内容豐富、形式靈活的(of)培訓，增強教育培訓的(of)針對性和(and)實效性，确保培訓質量。
        2、堅持自主培訓爲(for)主，外委培訓爲(for)輔的(of)原則，組織職工利用(use)周末和(and)節假日集中授課。
        3、堅持培訓人(people)員、培訓内容、培訓時(hour)間三落實原則。2017年，中層幹部和(and)專業技術人(people)員業務培訓累計時(hour)間不(No)少于(At)20天;一(one)般職工操作(do)技能培訓累計時(hour)間不(No)少于(At)30天。

        三、培訓内容與方式
        1、組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的(of)實際情況進行做卷考核或者現場提問的(of)方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)
        2、組織專業技術人(people)員到(arrive)同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出(out)培訓人(people)員的(of)嚴格管理，培訓後要(want)寫出(out)書面材料報培訓中心，必要(want)時(hour)對一(one)些新知識在(exist)公司内進行學習、推廣。
        3、新員工入廠培訓。2018年繼續對新招聘員工進行強化公司的(of)企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生(born)産、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不(No)得低于(At)8個(indivual)學時(hour);通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用(use)期結合績效考核評定成績，考核不(No)合格的(of)予以(by)辭退，考核優秀者給于(At)一(one)定的(of)表彰獎勵。
        4、在(exist)崗職工培訓。要(want)繼續對在(exist)職人(people)員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生(born)産、團隊精神、公司形象等方面的(of)培訓、每項不(No)得低于(At)8個(indivual)學時(hour)。同時(hour)随着公司的(of)生(born)産産品的(of)增加要(want)及時(hour)的(of)進行專業技術培訓，培訓時(hour)間不(No)得少于(At)10天。

        四、措施及要(want)求
        1、領導要(want)高度重視，各部門要(want)積極參與配合，制定切實有效的(of)培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的(of)辦法，堅持在(exist)開發員工整體素質上(superior)，樹立長遠觀念和(and)大(big)局觀念，積極構建“大(big)培訓格局”确保培訓計劃開班率達90%以(by)上(superior)，全員培訓率達95%以(by)上(superior)。
        2、培訓的(of)原則和(and)形式。按照“誰管人(people)、誰培訓”的(of)分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要(want)緊密配合培訓中心抓好新員工和(and)在(exist)職員工輪訓的(of)培訓工作(do)。在(exist)培訓形式上(superior)，要(want)結合企業實際，因地(land)制宜、因材施教，外培與内訓相結合，室内培訓和(and)現場培訓相結合，選擇最佳的(of)方法和(and)形式，組織開展培訓。
        在(exist)企業改革大(big)發展的(of)今天，面臨着新時(hour)期所給予的(of)機遇和(and)挑戰，隻有保持員工教育培訓工作(do)的(of)生(born)機和(and)活力，才能爲(for)企業造就出(out)一(one)支能力強、技術精、素質高，适應市場經濟發展的(of)員工隊伍，使其更好地(land)發揮他(he)們(them)的(of)聰明才智，爲(for)企業的(of)發展和(and)社會的(of)進步做出(out)更大(big)的(of)貢獻。