到(arrive)不(No)同的(of)企業作(do)管理培訓，總被問到(arrive)“企業核心價值觀”的(of)問題。下面我(I)就企業核心價值觀問題談談個(indivual)人(people)的(of)理解和(and)觀點。

        首先，我(I)想說明“核心價值（Core values）”的(of)涵義。核心價值是(yes)某一(one)社會群體判斷社會事務時(hour)依據的(of)是(yes)非标準，遵循的(of)行爲(for)準則。“核心價值和(and)核心使命用(use)以(by)規定企業的(of)基本觀念和(and)存在(exist)的(of)原因，是(yes)企業長久不(No)變的(of)東西。核心價值是(yes)指一(one)個(indivual)組織的(of)最基本和(and)持久的(of)【信念】，具有内在(exist)性，被組織内的(of)成員所看重，獨立于(At)環境、競争要(want)求和(and)管理時(hour)尚，一(one)般3—5條。”也有學者認爲(for)核心價值就是(yes)組織擁有的(of)區别于(At)其他(he)組織的(of)、不(No)可替代的(of)、最基本最持久的(of)那部分【組織特質】，是(yes)組織賴以(by)生(born)存和(and)發展的(of)根本原因，是(yes)一(one)個(indivual)組織DNA中最核心的(of)部分。
         由上(superior)述定義可以(by)看出(out)，核心價值對企業來(Come)說是(yes)非常重要(want)的(of)。它可以(by)讓企業明白，世界上(superior)爲(for)什麽要(want)有自己這(this)家企業，顧客選擇自己而不(No)是(yes)别的(of)企業的(of)理由是(yes)什麽？隻有當核心價值明确的(of)時(hour)候，企業才可能在(exist)許多方面去尋找、培育實現核心價值所需要(want)的(of)能力，即核心能力。如在(exist)戰略管理、品牌管理、人(people)力資源管理、流程再造管理等方面，如果沒有核心價值來(Come)引導，企業面臨環境的(of)變化，隻會進行一(one)次次“無主題”式的(of)“戰略調整”等管理活動，從而使企業被各種“商機無限”的(of)項目和(and)業務拖向經營的(of)沼澤地(land)，企業的(of)核心能力将無法形成，最終走向衰弱或消失。

        其次，我(I)想通過分享國(country)際商用(use)機器公司總裁小托馬斯活森在(exist)1963年的(of)一(one)段話來(Come)說明企業核心價值觀存在(exist)的(of)意義。他(he)說：“我(I)認爲(for)，公司成功與失敗之間的(of)真正區别常常可以(by)歸結成下面這(this)個(indivual)問題，即它在(exist)多大(big)程度上(superior)使員工巨大(big)的(of)力量和(and)才能發揮出(out)來(Come)。它采取了(Got it)什麽行動來(Come)幫助員工相互找到(arrive)共同的(of)目标呢！……新舊人(people)員不(No)斷更替、形勢不(No)斷變化的(of)漫長發展過程中，它怎樣才能維持這(this)一(one)共同的(of)目标和(and)方向感呢？……我(I)認爲(for)答案就在(exist)于(At)我(I)們(them)所說的(of)信條的(of)力量及其對員工的(of)吸引力……我(I)認爲(for)，任何公司要(want)想生(born)存下去并不(No)斷取得成功，就必須有一(one)套可靠的(of)信念，并把這(this)一(one)套信念作(do)爲(for)所有政策和(and)行動的(of)前提……”。怎麽樣，是(yes)否有點企業存在(exist)核心價值觀的(of)重要(want)性，即傳承，把企業的(of)戰略規劃、方針政策和(and)管理目标不(No)斷傳遞和(and)傳承。

        最後，我(I)想說明“企業核心價值觀”和(and)“企業核心競争力”的(of)區别。

        強生(born)公司的(of)核心價值觀：

        ★  公司存在(exist)的(of)目的(of)是(yes)“解除病痛”；

        ★  把義務和(and)責任分成等級：顧客第一(one)、員工第二、社會第三、股東第四；

        ★  論功行賞；

        ★  授權=創造力=生(born)産率。